蘇州BPM培訓公開課

成本企劃訓練工作坊 蘇州：2025年05月06日

模塊一、成本企劃導入與實施前準備1、解密成本企劃一 成本企劃模式的管理精髓解讀[案例]標桿企業(yè)的成本企劃方法論一 以成本前饋管控保障企業(yè)長期利潤目標的有序有力達成[案例]某企業(yè)引入成本企劃管理的前后對比2、成本企劃全流程梳理一 成本企劃的3個主要階段成本規(guī)劃-成本設計-成本確認成本企劃的4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一圍繞經(jīng)營與利潤目標......

管理基本功系列——非財務經(jīng)理的財務管理 蘇州：2025年05月07日

企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員、銷售與采購及工程技術(shù)等核心管理團隊成員。課程大綱主題一 財務會計基礎與報表解讀1.財務目標與經(jīng)理人角色2.如何通過資產(chǎn)負債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財務狀況？企業(yè)的運營資產(chǎn)從哪里來？如何使用？如何判斷企業(yè)的財務狀況是否健康與良好？2+5模型解讀企業(yè)資產(chǎn)負債表3.如何從管......

危機中的業(yè)財協(xié)同與資金管理 蘇州：2025年05月08日

【工具策略】利用預算工具及現(xiàn)金流自救措施，幫助企業(yè)緩解資金壓力，渡過難關(guān)【綜合能力】危機進行時，財務如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整，打破跨部門溝通障礙，促進業(yè)財協(xié)作【獨家研發(fā)】來源真實財務職場案例，自主研發(fā)財務情景劇，讓學員演練結(jié)合，沉浸式學習課程大綱08:30 入場及簽到09: 00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、疫......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 蘇州：2025年05月12日

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終 發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別， 而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！當前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附......

惠普人才之道——企業(yè)核心人才管理秘笈 北京：2025年07月11日

一、優(yōu)才規(guī)劃（PLANNING）——儲備骨干人才之道通過對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人力資源能力進行嚴格的分析，企業(yè)能夠?qū)ο芰Σ罹嗨钑r間作出精確的預測，以便企業(yè)在實施新戰(zhàn)略時剛好獲取必需的技能、知識、行為。核心內(nèi)容： 優(yōu)才管理觀 優(yōu)才需求規(guī)劃 優(yōu)才管理流程（7步法）重要觀點：“蜀中無大將、廖......

總經(jīng)理的戰(zhàn)略財商 上海：2025年05月21日

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱第一模塊：運用財務思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營第二模塊：快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風險管理第三模塊：有效利用財務分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效第四模塊：高效360°預算系統(tǒng)學習—&md......