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【課程收益】

讓營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、項(xiàng)目管理辦公室等同事加深對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目管理體制、流程的認(rèn)識(shí)，消除工作中的疑惑，提升產(chǎn)品項(xiàng)目的管理效率和效果，為企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目管理注入“體制”的力量，更好地為企業(yè)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，并使自己獲得更大的成長(zhǎng)。

【課程大綱】

1．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目的概念、特性及分類(lèi)

分組破冰游戲

管理的定義、特性及目標(biāo)

管理與管理者

管理組織與管理職能

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

項(xiàng)目管理的概念及特性

項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別

項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（項(xiàng)目界定-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-結(jié)束）

項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與練習(xí)

2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

項(xiàng)目組織的定義、類(lèi)型及特征

項(xiàng)目組織的選擇與建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理的角色、地位、作用

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利、素質(zhì)、性格與能力要求

項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)原則和方法

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

案例：《士兵突擊》中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)游戲

3．項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目計(jì)劃的含義、內(nèi)容與形式

制定項(xiàng)目計(jì)劃常用的工具

項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（作用、形式、方法）

團(tuán)隊(duì)操練

項(xiàng)目成本（預(yù)算）計(jì)劃

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

團(tuán)隊(duì)游戲操練：勝利大逃亡

4．項(xiàng)目跟蹤與控制

項(xiàng)目跟蹤與控制技術(shù)

建立項(xiàng)目跟蹤與控制系統(tǒng)（跟蹤對(duì)象、方法、過(guò)程子系統(tǒng)）

項(xiàng)目時(shí)間管理（步驟、方法、內(nèi)容、防止延遲措施）

項(xiàng)目成本管理（原則、內(nèi)容、措施）

項(xiàng)目質(zhì)量管理（原則、內(nèi)容、措施）

三大控制權(quán)衡

團(tuán)隊(duì)游戲

項(xiàng)目檢查會(huì)議

5．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

社會(huì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的方法與技術(shù)

團(tuán)隊(duì)研討

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記表

6．項(xiàng)目終止

項(xiàng)目終止形式

項(xiàng)目終止方式

項(xiàng)目終止過(guò)程

專(zhuān)家老師

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