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課程背景

精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練，并幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好準備。

課程目的

• 清晰地定義問題之所在并確立改進目標

• 以計量方法明確問題的影響范圍和性質

• 快速歸納導致問題發生的可能原因

• 分析問題并找到根本原因，并開發并實施有效的補救方法

• 在改進的新的層次建立調控機制

課程對象

六西格瑪綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在六西格瑪黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。

時間安排：

2016.03.08-2016.03.12

2016.04.25-2016.04.29

課程安排

綠帶/黑帶第一周– 1st Session

• 精益六西格瑪概述

• 精益概述

• 什么是精益精益六西格瑪

• 項目定義

• 流程圖和價值流圖解

• 定義客戶需求

• 精益評估

• 演講技巧

• 因果分析

• JMP基礎

• 基本統計學，基本質量工具

• 流程能力分析I

• 數據收集

• 測量系統分析

• 流程能力

• 總結與行動計劃

綠帶/黑帶第二周– 2nd Session

• 多變量簡介

• 假設檢驗

• 置信區間

• T檢驗

• 一元方差檢驗

• 卡方分析

• 相關與回歸

• 樣本量計算

• 項目演示

• 精益理論

• 直升飛機試驗

• 直升飛機競賽

• .控制計劃 I

• 實驗設計簡介

• 綠帶課程總結

湛老師

美國質量協會ASQ持續改進項目中國區法官組長

中國質量協會長期聘用資深顧問

制慧網“長城制造獎”評選專家

廣東省中小企業協會常年培訓顧問

多家大陸和香港上市公司、大型企業長期聘用資深專家

優勢與專長：

在電子、機加工、家電、精密五金、化學、鋼鐵、煙草等行業有超過二十七年的生產，工程和質量等改善實施經驗；

豐富的企業管理、精益生產和六西格瑪培訓和咨詢經驗，培訓學員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；

精益西格瑪產品經理、技術開發者之一，擅長精益生產/精益西格瑪多個技術模塊的課程設計及講授；

多年的精益生產實施和咨詢經驗，指導精益六西格瑪改善項目數百個，創造收益超過伍千萬美元；

六西格瑪黑/綠帶、精益生產、精益供應鏈、已經生產、質量管理等公開課的主要講師，以及數個精益技術研討會的主講嘉賓；

豐富的實際應用能力，擅長六西格瑪、精益生產、精益供應鏈等的個性化推進和實施；

生動活潑的授課風格，獲得企業和學員的高度評價

最近咨詢項目：

主要工作成就（2005年后）：

1)在科勒投資有限公司（陶瓷、五金、衛浴產品）任職期間，成功引進并推動六西格瑪和精益，親自指導超過 100個六西格瑪項目及精益項目，財務收益超過三千萬元。并使之內部化，形成科勒持續改善的企業文化，奠定未來10年的發展基礎；

2、2005年1-12月作為美的制冷精益西格瑪項目經理， 成功帶領完成超過20個精益西格瑪改善項目，取得財務收益超過五千萬元（財務確認值）；

3、2005年10月，幫助泰科電子（世界500強排名91位）推進精益生產改善月，培養精益領導25名，成功完成6個大項目，取得財務收益超過2500萬元；

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