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課程價(jià)值

1、系統(tǒng)解析市場(chǎng)趨勢(shì)、透析政策導(dǎo)向，清晰發(fā)展思路

2、解讀萬科投資理念，建立行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目拓展水平

3、明晰投資周期，精準(zhǔn)把控企業(yè)發(fā)展脈搏

4、提升行業(yè)并購重組技能，掌握危機(jī)之中的機(jī)遇

5、歷練應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力與抗危機(jī)能力

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)投資或者開發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。

課程大綱

一、當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)投資環(huán)境剖析

1．目前房地產(chǎn)行業(yè)的投資整體形勢(shì)和政策導(dǎo)向

2.一二線城市的投資機(jī)會(huì)

3.三四線中小城市發(fā)展空間和敏感點(diǎn)

4.未來國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略定位和拿地方向

案例：龍湖地產(chǎn)與標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的投資策略對(duì)比

二、龍湖對(duì)前期土地獲取的戰(zhàn)略認(rèn)知和定位

1、投資拿地的幾大關(guān)鍵要素

2、房地產(chǎn)的投資拿地管理方式

3、投資拿地在項(xiàng)目全程開發(fā)中的地位和作用

4、投資拿地的原則

案例:抵制誘惑、量力而行的小故事

三、龍湖地產(chǎn)對(duì)土地的精細(xì)化選擇

1.土地的核心價(jià)值判斷

（1）原生價(jià)值

（2）原創(chuàng)價(jià)值

（3）延伸價(jià)值

2. 從城市及區(qū)域發(fā)展的角度

3. 從兩個(gè)規(guī)劃的角度

4. 從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的角度

5. 從政府系統(tǒng)的要求

案例： 龍湖土地選擇的標(biāo)準(zhǔn)

四、龍湖前期拿地博弈模式研判

1.大盤模式

案例：龍湖釣魚城前期拓展

2.剛需和改需項(xiàng)目

案例：龍湖紫都城系列

3.參與PPP(一二級(jí)聯(lián)動(dòng))模式

案例：江上明珠項(xiàng)目

4.龍湖綜合體拿地博弈思路及模式

案例：現(xiàn)金流滾資產(chǎn) 時(shí)代天街項(xiàng)目

5.旅游地產(chǎn)模式

案例：長(zhǎng)壽湖項(xiàng)目

6.項(xiàng)目合作（股權(quán)收購）

案例：股權(quán)收購敏感點(diǎn)及流程

五、龍湖慣用的取地策略借鑒

1.前期土地談判階段性策略分析

案例： 勾地模式

2.土地掛牌條件的適當(dāng)設(shè)置

列表：條件設(shè)置類型

3.企業(yè)的拿地策劃

案例： 掛牌策略及協(xié)議條款分解

4. 典型的土地合同剖析

案例： 大街項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

西岸項(xiàng)目拆遷安置協(xié)議

拆遷安置協(xié)議

土地整治協(xié)議等

六、龍湖對(duì)目標(biāo)地塊的實(shí)時(shí)跟蹤和內(nèi)部操作模板展示

1.土地跟蹤的步驟流程圖

2.土地投資跟蹤階段的策略

3.土地持續(xù)跟蹤階段的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用工具

（1）前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

（2）土地項(xiàng)目建議書

（3）土地投資測(cè)算靜態(tài)和動(dòng)態(tài)模板

（4）項(xiàng)目定位報(bào)告

（5）區(qū)域土地土地深度和競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告

（6）投資分析報(bào)告書

（7）目標(biāo)地塊重點(diǎn)跟蹤表

（8）季度區(qū)域土地市場(chǎng)分析

案例：浙江地塊的投資建議書報(bào)告

七、龍湖如何防范前期投資拿地的風(fēng)險(xiǎn)

1.各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)投資決策的影響深度不一（如網(wǎng)絡(luò)、媒體、輿論、品牌等風(fēng)險(xiǎn)）

2.龍湖的內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制和策略

（1）三線原則

（2)投資物業(yè)分散化

（3）投資成果定期回顧

3.急功近利拿地瑕疵造成的公共危機(jī)化解

案例：成都項(xiàng)目處理策略

3.拿地后評(píng)價(jià)的重要性

案例：江城項(xiàng)目拓地經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

八、龍湖投資體系組織架構(gòu)與人才培養(yǎng)

1.投資人員的精細(xì)化培養(yǎng)

（1）人員如何選擇和培養(yǎng)

（2）前期人員的素質(zhì)模型

2.投資工作的秘密性和隱蔽性

（1）信息的最快傳遞和決策途徑

（2）如何挖掘土地信息中的秘密

（3）獨(dú)立完成拓地工作的心里調(diào)節(jié)

3.對(duì)投資成果的獎(jiǎng)勵(lì)政策

4.內(nèi)部溝通的重要性

（1）多項(xiàng)目選擇中，如何獲得老板青睞

（2）與投資關(guān)聯(lián)的上下游部門的溝通

蒙老師

某大型房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、某大型房地產(chǎn)集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者

在某大型房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲某大型房地產(chǎn)集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”

2002－2009年歷任某大型房地產(chǎn)集團(tuán)深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是某大型房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善某大型房地產(chǎn)集團(tuán)一線公司的成本管理體系，為某大型房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產(chǎn)集團(tuán)宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。

主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富，針對(duì)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

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在線報(bào)名：基于大勢(shì)判斷的土地拓展與項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控(合肥)

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