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課程背景

移動互聯網時代改變了未來的商業競爭，使企業進入以人才主導的創新時代。激勵，發展和留住一支有才華的員工隊伍成為企業的首要任務之一。同時，數字時代員工對于薪酬的價值衡量也在不斷改變。這意味著組織需要不斷優化和升級迭代現有的薪酬體系，更加敏捷地響應員工的需求，從而保留和激勵人才，確保自身的競爭優勢。本課程基于以上背景，幫助學員掌握前沿得的全面薪酬模型，工具和方法，為企業設計和優化與業務戰略匹配，同時又滿足員工獨特價值需求的全面薪酬體系，提高員工敬業度和生產率，應對快速的變化和挑戰。

課程收益

掌握前沿的全面薪酬戰略，框架和方法

學習通過全面薪酬設計和優，化整合企業和員工價值觀，激勵，保留和發展人才

理解面向未來的戰略薪酬規劃對公司整體戰略和人才戰略的支持作用

掌握崗位細分和員工細分在薪酬設計中的運用

學習設計和優化基本薪酬和可變薪酬的方法和工具

有效制定和管理薪酬預算，優化人力資本的投入產出比

掌握與管理層及員工有效進行薪酬溝通的方法

學習正確選擇衡量獎酬有效性的工具

課程對象

薪酬專業人員，人力資源經理，HRBP

課程大綱

講師講授+角色扮演+小組討論+案例實操

第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards

移動互聯網時代人才招募，激勵和保留的挑戰和機遇

全面薪酬的實際意義 – 驅動員工敬業，客戶保留與企業業績

全面薪酬的底層邏輯 – 現金與非現金薪酬的心理學和神經科學原理

全面薪酬框架和六要素

薪酬 Compensation

福利 Benefits

認可與激勵 Recognition

員工發展 Development

身心健康 Well-Being

全面薪酬最新趨勢和研究成果

全面薪酬設計的步驟和方法

制定全面薪酬策略

設計全面薪酬項目

設計全面薪酬項目

實施全面薪酬項目

全面薪酬溝通

全面薪酬評估與優化

練習：企業全面薪酬盤點

第二部分丨制定全面薪酬策略 Develop Total Rewards Strategy

回報率模型 - 全面薪酬策略的起點

全面薪酬策略的要素

設計全面企業薪酬策略

企業戰略與HR戰略

崗位細分 - 不同崗位的薪酬策略

員工細分 - 不同員工的薪酬策略

全面薪酬策略實列討論與分析

全面薪酬策略模板與練習

第三部分丨基本薪酬設計Design Base Pay Structure

基本薪酬設計的原則和要素

基本薪酬設計核心指標

寬度 Range width

中位值差異 Midpoint differential

薪酬比率Compa ratio

薪酬滲透率 Range penetration

市場比率 Market ratio

基本薪酬設計步驟一：職位評估 Job evaluation

基本薪酬設計步驟二：市場薪酬數據分析 Market pricing

基本薪酬設計步驟三：設定薪酬等級 Pay grade

基本薪酬設計步驟四：設定薪酬范圍 Pay range

基本薪酬設計步驟五：維護和優化基本薪酬框架

第四部分丨可變薪酬設計Design Variable Pay

可變薪酬的設計原則和要素

獎金方案 bonus plans

即時獎金，推薦獎金，雇傭獎金，留用獎金，項目獎金

績效薪酬pay for performance

績效薪酬的設計原則和要素

績效薪酬要素戰略價值矩陣

年度績效獎金設計

利潤分享計劃

長期激勵方案

銷售薪酬設計要素 Fundamentals of sales compensation

第五部分丨戰略薪酬規劃Strategic Compensation Planning

戰略薪酬與全面薪酬的關系

人員規劃 (workforce planning) 與戰略薪酬規劃

面向未來的戰略薪酬預算

業務導向的數據分析思維

薪酬競爭力分析步驟和方法

薪酬分析報告與解決方案

年度調薪預算

年度調薪規劃流程

年度調薪方法 - 市場原則 vs 績效原則

調薪矩陣設計 Merit matrix

測算薪酬成本與薪酬預算溝通

第六部分丨福利與非現金薪酬

福利項目設計和實施的原則

非現金薪酬對員工敬業度與績效的關鍵作用

非現金薪酬方案設計

認可

績效管理

職業規劃與發展

學習與發展

身心健康

第七部分丨如何落實全面薪酬Implement Total Rewards

全面薪酬實施過程中的挑戰

全面薪酬溝通方法

幸福準則 - 薪酬溝通的原則

全面薪酬溝通的最佳實踐

全面薪酬評估與優化路線圖

全面薪酬有效性評估指標

全面薪酬優化企業實例討論與練習

羅老師

羅老師在人力資源管理領域有近20年專業經驗，曾擔任跨國公司亞太區人才發展及薪酬總監，中國區人力資源總監和日本人力資源總監。Jeff有著從0到1到跨國人力資源管理體系建設的豐富實戰經驗，在績效管理、領導力發展、人才管理、薪酬體系設計方面積累了成功項目案例。

羅老師專注于組織績效與個人績效培訓與咨詢。 培訓和咨詢領域包括敏捷績效管理、敏捷人才發展、領導力發展、薪酬設計與管理等。他擅長結合豐富的實戰經驗與前沿學術成果設計開發和講授培訓項目，深受學員好評。除在國內授課外，Jeff也在香港、新加坡、法國、南非、阿聯酋等地英文講授領導力和人力資源課程。

服務客戶

西門子、飛利浦、艾默生、GE、Oerlikon、阿美石油、Inditex、Mercer、羅克韋爾、MTI、Acelity、拉法基、樓氏電子、西卡中國、蓋澤中國、德爾福、海爾、平安保險、利豐集團、中智、豫園股份、太子地產、中遠海運、TCL、惠泰醫療、海航集團……

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