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課程收益：

1. 學(xué)習(xí)騰訊的“產(chǎn)品經(jīng)理”思維運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)；

2. 借鑒騰訊在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)方法；

3. 深度學(xué)習(xí)騰訊企業(yè)文化，組織特色。

課程特色：

1. 參觀學(xué)習(xí)騰訊的發(fā)展歷程和企業(yè)文化；

2. 聆聽(tīng)公司高管的實(shí)戰(zhàn)深度分享，借鑒騰訊在互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展的卓越實(shí)踐；

3. 理論實(shí)踐相結(jié)合貫穿課程，學(xué)員根據(jù)自身企業(yè)問(wèn)題深入探討，找到最合適的解決方案。

課程對(duì)象

各類(lèi)型企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、企業(yè)各部門(mén)中高層管理者(銀行、通信、IT、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等)

課程主要內(nèi)容：

第一天 學(xué)員報(bào)到

14:00-20:00

報(bào)名簽到，入住酒店，介紹安排

會(huì)務(wù)組

第二天 騰訊參觀考察+交流學(xué)習(xí)

09:00-09:30

騰訊標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 騰訊學(xué)習(xí)行程介紹與參觀騰訊注意事項(xiàng)

● 騰訊參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)說(shuō)明

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

巴士課堂（機(jī)構(gòu)）

09:30-10:20

參觀騰訊集團(tuán)總部

● 參觀騰訊集團(tuán)總部企業(yè)文化展廳、騰訊數(shù)據(jù)展示

● 了解騰訊等產(chǎn)品應(yīng)用以及相關(guān)業(yè)務(wù)展示

● 微信紅包互動(dòng)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化展示

● 了解騰訊發(fā)展歷史及業(yè)務(wù)布局

10:30-11:40

主題交流：解密騰訊獨(dú)特企業(yè)文化

● 騰訊對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度

● 騰訊獨(dú)具特色的企業(yè)文化內(nèi)涵

● 騰訊企業(yè)文化實(shí)踐成果及經(jīng)驗(yàn)分享

● 互動(dòng)交流答疑

騰訊總部培訓(xùn)室

集團(tuán)分享交流

11:40-13:00

午餐（感受騰訊優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)）

騰訊內(nèi)部餐廳

13:00-14:00

參觀騰訊Image形象店

● 參觀和體驗(yàn)騰訊員工休息區(qū)

● 參觀騰訊員工自主設(shè)計(jì)Image形象店

● 觀摩騰訊各式各樣的形象產(chǎn)品

14:00-16:30

主題交流： 騰訊互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維

● 騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維

● 騰訊極致的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

● 騰訊極致用戶體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)

● 互動(dòng)交流答疑

騰訊集團(tuán)在職高管

16:30

驅(qū)車(chē)返回酒店

巴士

第二天：主題分享：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新管理

09:00-12:00

課程宗旨：

1. 幫助企業(yè)管理層開(kāi)闊管理視野，理解戰(zhàn)略成功與組織能力的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)；

2. 通過(guò)頂尖科技公司案例，啟發(fā)管理者自我組織優(yōu)化思維，思考適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)的核心能力

課程收益：

1. 理解時(shí)代背景變化對(duì)企業(yè)的深入影響；

2. 掌握企業(yè)成功的核心能力要素，如組織模式、人才發(fā)展、文化建設(shè)等；

3. 國(guó)內(nèi)外頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技公司的案例干貨（google、亞馬遜、騰訊等）

課程大綱：

一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的時(shí)代變革

1、企業(yè)商業(yè)環(huán)境的變化 1 H

討論：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征

l vuca時(shí)代的企業(yè)生存策略：變與不變

2、管理對(duì)象的變化：80后——90后 1 H

討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區(qū)別

l 80后的特質(zhì)與互動(dòng)策略

l 90后的特質(zhì)與互動(dòng)策略

二、打造核心組織能力——以不變應(yīng)萬(wàn)變 1 H

1、企業(yè)持續(xù)成功的基因——組織能力楊三角

（1）員工思維

（2）員工能力

（3）員工治理

討論：我自己的楊三角

騰訊公司講師：王老師

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-17:00

三、頂尖互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的實(shí)踐案例

1、騰訊的人才之道 1 H

（1）產(chǎn)品文化與人才培養(yǎng)

（2）用戶價(jià)值理念與成就員工

討論：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際凸顯人才價(jià)值？

2、谷歌的文化力量 1 H

（1）谷歌是一家什么樣的公司

（2）谷歌的創(chuàng)新源自哪里

（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？

3、 亞馬遜的組織塑造 1 H

（1）貝佐斯的two-pizza原則

（2）決策漏斗

（3）討論：我們所不知道的文化效應(yīng)有哪些？

四、總結(jié)梳理 0.5 H

1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)成功要素

討論提煉：他山之石可以攻玉，我的啟發(fā)和收獲

專(zhuān)家老師

騰訊集團(tuán)在職高管

我要報(bào)名

在線報(bào)名：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)—向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理(深圳)

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