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課程背景 / Background

人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HR Business Partner 簡稱 HRBP)是近年人力資源行業(yè)熱門關(guān)鍵詞。HRBP 的定位是業(yè)務(wù)伙伴，他們的出現(xiàn)解決了長期以來業(yè)務(wù)部門抱怨的“HR 不懂業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)支持不夠”等問題。為了使人力資源部門能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，大小企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，建立 HRBP 體系。HRBP已然成為人力資源從業(yè)者的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。

然而，怎樣的企業(yè)適合構(gòu)建 HRBP 模式?應(yīng)該如何構(gòu)建?如何才能發(fā)展 HRBP 的技能，提高 HRBP 的影響力與勝任力?HRBP 如何與業(yè)務(wù)部門溝通，又應(yīng)該接受哪個(gè)部門的管理?對(duì)于廣大中國企業(yè)來說，實(shí)踐 HRBP 模式，大多數(shù)企業(yè)都只是在摸著石頭過河，并沒有行成完整的體系。

很榮幸邀請(qǐng)到香港和信咨詢董事、大中華區(qū)總裁，原研祥高科技集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席人才官廖廓女士，從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，深入探討 HRBP 體系的建立及合理的發(fā)展模式、管理方法與成功案例，旨在幫助企業(yè)與個(gè)人找到人力資源支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的成功之路，在激烈的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出。

課程大綱 / Outline

一、變革和發(fā)展中的 HR 領(lǐng)域

01. 識(shí)別 HRBP 的角色

我們是誰?

HR 管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)

未來 HR 在組織發(fā)展中的“6”個(gè)定位

02. HRBP 在組織中的角色

HRBP 的定義

HRBP 在組織發(fā)展中的職責(zé)

HRBP 在組織中的工作重心

03. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例

二、HRBP 的組織支持建立

01. 哪些 HR 管理現(xiàn)狀，企業(yè)類型應(yīng)該轉(zhuǎn)向 HRBP 模式

02. HRBP 與其他 HR 崗位所面臨的不同工作環(huán)境對(duì)比

03. HRBP 成長的組織職能分工

三、實(shí)戰(zhàn) HRBP 競爭力與影響力打造

01. 直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì) HRBP 的角色認(rèn)知

HRBP 如何贏得組織信任

HRBP 面臨的合作困境及解決方案

02. 直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì) HR 管理的作用比較分析

直線經(jīng)理在人才發(fā)展與管理中的角色

直線經(jīng)理對(duì)人才發(fā)展與管理的擔(dān)憂與盲點(diǎn)

與直線經(jīng)理溝通的4個(gè)法寶

03. 如何精準(zhǔn)評(píng)估 HRBP 的價(jià)值

HRBP 的價(jià)值評(píng)估的維度，方法和工具

人力資本的評(píng)估方法和工具

04. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例

05. HRBP 成熟度模型分析與優(yōu)化

06. 成功 HRBP 必備技能

變革管理

業(yè)務(wù)多面手 VS 技術(shù)專家

業(yè)務(wù)伙伴 VS 內(nèi)部顧問

07. 如何發(fā)展與提升 HRBP 的技能

HRBP 技能的發(fā)掘

HRBP 技能提升方案與路徑圖

08. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化： 某上市公司 HRBP 體系建立案例

四、HRBP 實(shí)戰(zhàn)指南與方案

01. 如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)

SSC 的設(shè)計(jì)思路與方案

SSC 的價(jià)值鏈分析

HRBP 在建設(shè) SSC 中的角色

02. 案例分析與成果轉(zhuǎn)化：某上市公司 HRBP 體系建立案例

03. HR 服務(wù)外包的運(yùn)用

HR 服務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析

HRBP 在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)

五、HRBP 勝任力構(gòu)建與發(fā)展

01. 構(gòu)建HRBP 勝任力與組織發(fā)展勝任力模型

02. 實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系

03. 設(shè)計(jì)和實(shí)施人才發(fā)展成熟度模型(People-CMM)

六、HRBP 職業(yè)發(fā)展路徑

01. HRBP 職業(yè)發(fā)展的維度分析

02. HRBP 職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)與解決方案

03. HRBP 繼任者管理方案

04. HRBP 如何提供職業(yè)發(fā)展顧問咨詢服務(wù)

廖老師

香港和信咨詢 董事、大中華區(qū)總裁 (SZ Session)

原研祥高科技集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席人才官、集團(tuán)組織管控、人力資源戰(zhàn)略專家；非經(jīng)典人力資源管理創(chuàng)始人；美國密歇根大學(xué)交換學(xué)者；中國人力資源先鋒人物；中國杰出人力資源經(jīng)理人；中國人力資源管理理事會(huì)理事；國際人力資源協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)專家委員會(huì)理事；第一資源研究院人力資源專家；深圳“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”管理評(píng)審專家。

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)手法靈活、擅長實(shí)務(wù)演練、親和力強(qiáng)、詼諧幽默。

主講課程：《HRBP 的訓(xùn)練與價(jià)值提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《面試識(shí)人的七絕招》。

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