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課程背景

從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)商量管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向

培訓(xùn)目標(biāo)

熟悉供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理的流程

非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

如何識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商

通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商

如何管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的績(jī)效

如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的增長(zhǎng)、利潤(rùn)，和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人員等

課程大綱

第一講 供應(yīng)商管理概述

采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉

采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？

一、采購(gòu)供應(yīng)工作流程

二、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)

三、供應(yīng)商管理概述

評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估

供應(yīng)商評(píng)估流程

一、尋找供應(yīng)源（Supply Sourcing）

尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

資源搜尋戰(zhàn)略

二、供應(yīng)商評(píng)估的方法

三、建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)

我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？

選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素

四、供應(yīng)商評(píng)估的意義

五、供應(yīng)商評(píng)估體系建立

案例 評(píng)估體系的建立

第三講 供應(yīng)商的選擇

一、供應(yīng)商選擇原則：

二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

三、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇

其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？

客戶指定供應(yīng)商怎么辦？

四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？

了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法

性價(jià)比？怎么比？

第四講 對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定

一、對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理

二、供試應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)

三、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析

四、供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)

五、如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理

案例 考核工具的實(shí)操應(yīng)該

——供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)

平衡記分卡應(yīng)用

六、供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法

案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立

第五講 供應(yīng)商開發(fā)

一、什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？

二、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

三、供應(yīng)商開發(fā)的方法

四、新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購(gòu)措手不及？

案例

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合

一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次

對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施

二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法

三、對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

四、如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量

五如何考核供應(yīng)商質(zhì)量

四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)

六、對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對(duì)策略

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

二、買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策

三、供需合同管理

案例 合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范

四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位

——供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策

欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手？

避免部門間沖突與矛盾，采購(gòu)管理部門怎么做？

質(zhì)量管理部門怎么做？

五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

六、庫(kù)存管理的途徑與方法

有效實(shí)施VMI的必備條件

VMI合理嗎？我們?cè)趺醋觯?/p>

第八講 控制與管理供應(yīng)商

一、如何控制供應(yīng)商

二、如何防止被供應(yīng)商控制

對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制

單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？

案例

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

三、跟單的重要性（被動(dòng)的供應(yīng)商管理）

跟單方式

四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購(gòu)的總擁有成本

采購(gòu)成本控制

整合供應(yīng)商資源的策略

案例

五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享

第九講：如何降低采購(gòu)成本

一、管好采購(gòu)人員

為什么采購(gòu)人員容易出事

選人重人品

用人重績(jī)效

輪換與審計(jì)

二、恰如其分地運(yùn)用采購(gòu)原則

采購(gòu)的5R原則

三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則

采購(gòu)中的ABC管理法

三、招標(biāo)采購(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)性談判

招標(biāo)采購(gòu)的基本原則

招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

兩種常用的招標(biāo)采購(gòu)方式

招標(biāo)采購(gòu)的流程

如何開標(biāo)與評(píng)標(biāo)

招標(biāo)采購(gòu)的幾個(gè)小技巧

競(jìng)爭(zhēng)性談判技巧

四、集中采購(gòu)與電子采購(gòu)

五、其他降低采購(gòu)成本的方法

史老師

精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)咨詢師，注冊(cè)精益改善大師

世界500強(qiáng)10年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

5年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)TWI（JI/JR/JM/JS)資格講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)注冊(cè)MTP資格講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

史老師曾先后在3家世界500強(qiáng)企業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、持續(xù)改善等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為制鞋、電子、汽車、機(jī)械、食品、玩具等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理。公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行。

AMP/TYCO電子公司（美資）TQM主管。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)商前期審核、評(píng)價(jià)，質(zhì)量成本分析，后期主導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管。在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面改善管理，其中包括IE、價(jià)值流分析、TPM等。

授課風(fēng)格?

史老師有著多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，授課知識(shí)實(shí)用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng)。

活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性強(qiáng)。

主講課程?

版權(quán)課程：

《TWI-JI:工作指導(dǎo)》、《TWI-JR:工作關(guān)系》、《TWI-JM:工作改善》、《TWI-JS:工作安全》、《MTP中層管理技能》、《精益改善認(rèn)證系列》、《TLGLTM訓(xùn)練營(yíng)》、《贏在基層--班組管理六脈神劍》、《主管技能》

精益現(xiàn)場(chǎng)（LeanGemba®）：

《精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)》、《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)》、《持續(xù)改進(jìn)，降低成本系列課程》、《TFM全面流動(dòng)管理》、《價(jià)值流分析》、《IE七大手法》

精益質(zhì)量：

《QCC質(zhì)量管理小組培訓(xùn)》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《質(zhì)量管理14工具》、《FMEA潛在失效模式與后果分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)》、《六西格瑪綠帶》、《8D問題分析與解決過程培訓(xùn)》

【主要擅長(zhǎng)咨詢課題】

精益生產(chǎn)、六西格瑪、流程改善、TPM、TQM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

服務(wù)過的客戶?

奧華紙業(yè)（TPM+6S）、紅旗電機(jī)(5S)、凱歐弼醫(yī)藥(倉(cāng)庫(kù)改善與5S)、強(qiáng)賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標(biāo)準(zhǔn)化)、榮信集團(tuán)（5S+小組活動(dòng)）、佳德塑業(yè)(5S)、中國(guó)重汽（精益生產(chǎn)）、華盛玩具（精益生產(chǎn)）、齊魯石化（TPM）、永全機(jī)械（精益生產(chǎn)）、西安205（精益生產(chǎn)）、無錫559（精益生產(chǎn)）。

近期主要咨詢客戶：

奧華紙業(yè)（TPM+6S）、紅旗電機(jī)(5S)、凱歐弼醫(yī)藥(倉(cāng)庫(kù)改善與5S)、強(qiáng)賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標(biāo)準(zhǔn)化)、榮信集團(tuán)（5S+小組活動(dòng)）、佳德塑業(yè)(5S)、中國(guó)重汽（精益生產(chǎn)）、華盛玩具（精益生產(chǎn)）、齊魯石化（TPM）、永全機(jī)械（精益生產(chǎn)）、西安205（精益生產(chǎn)）、無錫559（精益生產(chǎn)）

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在線報(bào)名：如何降低采購(gòu)成本及談判技巧(廣州)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

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