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【課程背景】

低速增長、新政頻出的新常態(tài)下，中國建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，建筑企業(yè)聚焦政府三大戰(zhàn)略、萬億重點(diǎn)工程等帶來的外部政策紅利和市場機(jī)遇，然而，企業(yè)在研究如何抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，也需要思考如何通過一個(gè)強(qiáng)大的運(yùn)營系統(tǒng)來確保企業(yè)效率、效益最大化的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理上承戰(zhàn)略、下啟績效，以項(xiàng)目和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，能夠“分層級、分業(yè)態(tài)”的幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全面控制，引導(dǎo)企業(yè)管理精細(xì)化、資源配置合理化、發(fā)展戰(zhàn)略具體化、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最小化、公司價(jià)值最大化，成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略突圍、轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)，不能有效支持建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭，戰(zhàn)略管理的要求如何體現(xiàn)在預(yù)算編制中？

費(fèi)用預(yù)算和成本預(yù)算屢屢突破，財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部缺乏協(xié)調(diào)性，精心編制的預(yù)算未得到執(zhí)行，如何打造真正的全面預(yù)算管理體系？

預(yù)算執(zhí)行不能及時(shí)揭示施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無法根據(jù)外部環(huán)境和市場變化進(jìn)行預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，如何掌控預(yù)算管理的變與不變？

預(yù)算考核不力，依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考評，評價(jià)體系缺乏相關(guān)性，沒有配套獎(jiǎng)懲措施，預(yù)算管理流于形式，如何保障全面預(yù)算管理有效執(zhí)行？

【課程收益】

超前謀劃，承接戰(zhàn)略：樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)制定建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵流程，超前預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，謀劃應(yīng)對策略；

量化目標(biāo)，有效編制：量化建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，掌握工程收入預(yù)算、工程進(jìn)度預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法；

動(dòng)態(tài)調(diào)整，過程控制：掌握建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與過程控制的流程和方法，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和效果與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；

系統(tǒng)考核，績效提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑企業(yè)預(yù)算考核的組織和流程，建立與預(yù)算考評相適應(yīng)的激勵(lì)制度，結(jié)合全面績效考核指標(biāo)構(gòu)建全面預(yù)算考評系統(tǒng)。

【課程特色】

權(quán)威性：權(quán)威建筑企業(yè)全面預(yù)算管理專家，精準(zhǔn)解析全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，助力建筑企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)；

系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授建筑企業(yè)全面預(yù)算體系的編制流程、執(zhí)行流程與考核流程，全面升級建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理體系；

針對性：緊密結(jié)合建筑施工企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，提供事前預(yù)算，事中控制，事后分析及考核的全面預(yù)算管理方案；

轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，將先進(jìn)的全面預(yù)算管理理念導(dǎo)入建筑企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部治理與控制。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師及各分管副總等企業(yè)高管；

財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門、成本部門、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)相關(guān)部門管理者等。

【課程大綱】

模塊一：建筑企業(yè)如何導(dǎo)入預(yù)算管理

1.企業(yè)全面預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算

2.全面預(yù)算管理組織及協(xié)調(diào)

3.預(yù)算管理體系及制度設(shè)計(jì)

4.如何防止預(yù)算管理誤區(qū)

5.全面預(yù)算管理中的溝通

6.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)案例

模塊二：建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制訂和預(yù)算目標(biāo)

1.建筑企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

2.客戶需求與和SWOT分析

3.經(jīng)營目標(biāo)-關(guān)鍵因素-實(shí)施策略

4.企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測算和下達(dá)

5.收入、成本、利潤、資金預(yù)測

6.經(jīng)營計(jì)劃制訂案例

7.工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)分析

模塊三：建筑企業(yè)全面預(yù)算編制及實(shí)例

1.預(yù)算編制的程序和方法

2.概算與預(yù)算關(guān)系

3.工程收入預(yù)算的編制

4.工程進(jìn)度預(yù)算的編制

5.成本費(fèi)用預(yù)算的編制

6.期間費(fèi)用預(yù)算的編制

7.專項(xiàng)預(yù)算的編制

8.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

9.全面預(yù)算編制實(shí)例

模塊四：建筑企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的控制

1.全面預(yù)算控制原則

2.預(yù)算審批控制

3.預(yù)算動(dòng)態(tài)控制

4.預(yù)算內(nèi)控流程

5.預(yù)算分析控制

6.預(yù)算調(diào)整機(jī)制

7.預(yù)算控制案例

模塊五：建筑企業(yè)預(yù)算考核與績效管理

1.預(yù)算考核組織和程序

2.預(yù)算考核與績效管理

3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——EVA

4.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面績效考核指標(biāo)——平衡積分卡

5.建筑企業(yè)成功關(guān)鍵因素

王老師

著名財(cái)稅和管理咨詢專家，中國注冊會(huì)計(jì)師，北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，北京信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級顧問。我國最早加盟國際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的管理實(shí)踐、教學(xué)研究、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)審計(jì)和管理咨詢背景。

現(xiàn)任世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員、首都經(jīng)濟(jì)研究會(huì)理事、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院研究員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、中國工商管理培訓(xùn)中心、國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、中國財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國地產(chǎn)商學(xué)院等機(jī)構(gòu)高級培訓(xùn)師和高級顧問，十幾家企事業(yè)單位常年高級財(cái)稅顧問。

曾任國際永道會(huì)計(jì)公司高級咨詢顧問，國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授，普華永道、安達(dá)信、德勤國際會(huì)計(jì)公司客座教授，北京注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)客座教授和考試委員會(huì)委員。

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在線報(bào)名：信息化趨勢下建筑企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)班——預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破(昆明)