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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，盈利持續(xù)下降，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應(yīng)市場變化，挖掘客戶價值。這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對財務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理與管控流程，從而滿足：

財務(wù)對業(yè)務(wù)的嵌入式管控，

財務(wù)證、賬、表的自動生成，

財務(wù)成本的核算自動化與成本管控，

事先幫贏、事先算贏落實預(yù)算管控，

精準(zhǔn)采購少付、遲付現(xiàn)金，

多元銷售多收、早收現(xiàn)金，

精簡倉儲、節(jié)約存貨資金占用

課程對象

業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)重點培養(yǎng)對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

財務(wù)骨干、財務(wù)重點培養(yǎng)對象

下屬單位、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管、財務(wù)主管

管理會計崗位相關(guān)人員

課程收益

企業(yè)業(yè)財融合職能定位與角色價值修煉

企業(yè)業(yè)財融合應(yīng)用模式診斷

企業(yè)業(yè)財融合管控原則與方法

企業(yè)業(yè)財融合持續(xù)優(yōu)化方法

課程大綱

第一部分：業(yè)財融合的前世今生

第01講：業(yè)務(wù)財務(wù)的歷史沿革

1.1崗位精細(xì)化變遷：

1.1.1基于財務(wù)部門的專職會計崗位（總賬會計、往來會計、存貨會計、成本會計）

1.1.2基于業(yè)務(wù)部門的兼職會計崗位（出納崗、制單崗）

1.1.3派駐業(yè)務(wù)部門的專職會計崗位（銷售會計、車間會計/庫存會計、采購會計）

1.2軟件融合化變遷：會計軟件、庫存軟件、進(jìn)銷存軟件、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、平臺軟件

第02講：業(yè)務(wù)財務(wù)的職能定位與角色價值

2.1業(yè)務(wù)財務(wù)的職能定位：會計六大職能之中至少占五

2.2業(yè)務(wù)財務(wù)的角色價值：業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家

第03講：業(yè)財融合的關(guān)鍵影響因子

3.1技術(shù)進(jìn)步：大云平移

3.2市場需求：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、競爭加劇、盈利下降、服務(wù)同質(zhì)

3.3利益驅(qū)動：增收、節(jié)支、精益

3.4內(nèi)部環(huán)境：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化

3.5業(yè)務(wù)流程：流程型組織、阿米巴組織、會計科學(xué)化、會計精細(xì)化

3.6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：市場資訊、往來客商、產(chǎn)品服務(wù)、初始余額

第二部分：業(yè)財融合的應(yīng)用模式

第04講：業(yè)財融合能級劃分與模式診斷

4.1應(yīng)用模式診斷

4.1.1初始級：商貿(mào)經(jīng)典模式

4.1.2基本級：商貿(mào)倉管模式

4.1.3商務(wù)級：商貿(mào)商務(wù)模式

4.1.4一體級：財貿(mào)一體模式

4.1.5優(yōu)化級：財貿(mào)專業(yè)模式

4.1.6業(yè)財融合能級的離散表述與連續(xù)演化

4.2業(yè)財融合模式診斷分析維度

第05講：商貿(mào)經(jīng)典模式

商貿(mào)經(jīng)典模式是一種比較傳統(tǒng)的模式，各流程間聚合度低，基本上模擬了企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍聚焦于經(jīng)典物流環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)處理過程簡單明了，與手工方式相比幾乎毫無差異，企業(yè)轉(zhuǎn)換輕松，上手快。

第06講：商貿(mào)倉管模式

商貿(mào)倉管模式是在商貿(mào)經(jīng)典模式基礎(chǔ)上增添了若干倉庫管理特殊功能而形成的。基本上滿足了企業(yè)對物品倉庫不同管理形態(tài)的需求，這些管理形態(tài)的增加是由于業(yè)務(wù)復(fù)雜度的增加，但在物流發(fā)生的同時，財務(wù)核算與管理上并不要求作同步的處理。因此，是一種業(yè)務(wù)與財務(wù)流程間聚合度低的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務(wù)與倉儲控制，而相對放寬財務(wù)實時監(jiān)控的模式，特別適用于那些業(yè)務(wù)收發(fā)頻繁，而財務(wù)定期結(jié)算的企業(yè)選用。

第07講：商貿(mào)商務(wù)模式

商貿(mào)商務(wù)模式是在商貿(mào)倉管模式基礎(chǔ)上增添了若干側(cè)重商務(wù)過程管理的特殊功能而形成的。基本上滿足了企業(yè)對商務(wù)過程管理的需要。因此，商貿(mào)商務(wù)模式是一種關(guān)注商務(wù)過程管理的模式，特別適合需要加強商務(wù)過程管理的企業(yè)選用。

第08講：財貿(mào)一體模式

財貿(mào)一體模式是在商貿(mào)商務(wù)模式基礎(chǔ)上通過流程再造集成若干業(yè)務(wù)與財務(wù)的單到單對應(yīng)處理來增添財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理與控制程度。因此，是一種業(yè)務(wù)與財務(wù)流程間聚合度高的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化控制，特別適用于要求財務(wù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行深度管控的企業(yè)選用。

第09講：財貿(mào)專業(yè)模式

財貿(mào)專業(yè)模式是在財貿(mào)一體模式基礎(chǔ)上通過進(jìn)一步流程再造集成委托代銷與受托代銷業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)“借入物品”與“借出物品”的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)一管理。因此，是一種業(yè)務(wù)與財務(wù)流程間聚合度極高的模式，也可以解讀為聚焦于業(yè)務(wù)與財務(wù)的完全一體化控制，是財貿(mào)一體模式的進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。

第三部分：業(yè)財融合管控要點

第10講：業(yè)務(wù)管控要點

要素管控（客商/供應(yīng)商、物品、倉庫）

業(yè)務(wù)單據(jù)（生成與稽核關(guān)系）

業(yè)務(wù)賬表（總表、明細(xì)表、執(zhí)行情況表、差異表、稽核表、總賬、明細(xì)賬等）

第11講：財務(wù)管控要點

記賬憑證自動生成機制

會計賬簿與業(yè)務(wù)賬簿的對應(yīng)關(guān)系（客戶/供應(yīng)商、職員、品名、規(guī)格）

財務(wù)與業(yè)務(wù)的稽核關(guān)系（采購賬、銷售賬、成本賬、往來賬、暫估入庫賬）

第12講：業(yè)財管控要點

內(nèi)部牽制（不相容職務(wù)分離的三類應(yīng)用場景）

業(yè)財差異與稽核分析

業(yè)財指標(biāo)分析

第13講：例外管控要點

反單控制（業(yè)務(wù)反單與財務(wù)反單）

核算期調(diào)整與成本重算

第四部分：業(yè)財融合流程優(yōu)化

第14講：采購與付款流程梳理與優(yōu)化（采購訂單、收料單、采購單、采購發(fā)票、收款單）

第15講：銷售與收款流程梳理與優(yōu)化（銷售訂單、出倉單、銷售單、銷售發(fā)票、付款單）

湯老師

主要背景資歷：中國會計流程管控第一人，廈門大學(xué)會計學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士，24年IT研發(fā)、實施經(jīng)驗，16年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，SAP FICO顧問，Ultimus BPM顧問，Linkey BPG顧問，中國本土最具落地與持續(xù)改進(jìn)能力的財務(wù)管控專家、流程服務(wù)專家。

授課風(fēng)格：思想性與趣味性的交匯，理論與實務(wù)的融合，案例豐富，充滿激情，通俗易懂，寓教于樂。學(xué)員給予高度評價：知識結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實用；語言生動有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實屬知識大餐、思想盛宴般享受。

過往客戶：廣發(fā)證劵、重慶農(nóng)商行、江西省農(nóng)信社、信誠人壽、香港出口信用保險局、中國建行、廣州證劵、華為技術(shù)有限公司、廣州屈臣氏個人用品商店有限公司、廣東嘉榮超市有限公司、上汽通用五菱汽車股份有限公司、廣東生益科技有限公司、無限極（中國）有限公司、中國北方車輛研究所等。

擅長課程：

解碼財務(wù)共享與集中管控：共享模式、管控層級與持續(xù)優(yōu)化

解碼業(yè)財融合與價值創(chuàng)造：應(yīng)用模式、管控要點與持續(xù)優(yōu)化

解碼阿米巴經(jīng)營中國范式：核算規(guī)程、流程管控與持續(xù)優(yōu)化

流程管理起航版：從知識體系到系統(tǒng)落地

流程治理精要版：從流程管理到流程治理

流程治理增強版：從流程體系到業(yè)務(wù)管控

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