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課程介紹

新晉管理者都會經歷角色認知和轉換的重要過程，自我認知和擴大自己的影響力是實現成功管理的兩大環節。但是由于角色轉換的不適應，很多人都會陷入一種“忙、盲、茫”的泥潭之中，不但不能保證原有的業績，管理不當，甚至還會造成團隊散漫、業績低下。他們往往面臨這樣一些困惑——

新晉管理者應該如何進行自我定位，避免進入角色誤區？

面對公司的提拔，如何以原有的業務狀態帶動團隊的業績提升，實現自我超越？

作為中間階層，該如何有效獲得下級的協助、擁戴以及上級的支持與幫助？

針對以上問題，名課堂特邀原法國賽諾菲集團高級培訓經理譚激遁老師，與我們一同分享《管理者的自我管理提升之：夯實基礎，超越自我》的精彩課程。本特訓營著力解決新晉經理面臨的角色轉換、團隊管理、自我時間管理以及目標設定等重要問題，以精彩的案例闡述現狀、方法和對策。教您運用DISC等方法進行自我認知和下屬分析，更積極主動地管理自我和管理團隊，從而實現團隊價值的最大化！

課程收益

1、明確新晉經理的態度、工作原則和制定目標的SMART原則等

2、掌握時間管理矩陣圖，輕松走出“忙、盲、茫”的誤區

3、持續提升自身綜合素質，強化經理人角色定位和自我管理能力

課程對象

初為領導或3年以下管理經驗的一線經理人，提供系統的關鍵職業轉型解決方案

課程大綱

一、經理人角色認知和轉換

1、經理人的管理困惑

2、領導力能力模型

3、管理角色轉換后的能力要求

視頻案例：弱點

二、經理人的自我認知

1、游戲領悟人與人的不同

2、通過DISC測評發現自己的個性特質

3、你的性格優勢是什么；你的隱形挑戰是什么

4、如何判斷他人的不同特質類型

5、經理人如何與不同類型的上下級溝通

6、在跨部門溝通中的行為策略調整

三、經理人主動積極的工作態度

1、主動積極VS被動消極

2、主動積極人的特質

3、影響力與關注圈

視頻案例：力克·胡哲的演講

四、經理人要事第一的工作原則

1、時間管理的誤區：忙、盲、茫

視頻案例：時間都去哪兒了

2、時間管理矩陣：四個象限的管理

案例練習：規劃你的工作和生活

3、根據要事第一原則制定工作周計劃

五、經理人以終為始的戰略目標

1、確立你的使命

2、為不同角色領域，訂立長期目標

3、在工作角色領域，設定短期目標七個步驟

4、制定目標的SMART原則

案例練習：為你的角色，設定短期目標

譚老師

原法國賽諾菲集團高級培訓經理 譚激遁

實戰經驗

15年的銷售和銷售管理經驗以及人才培養與培訓管理經驗，歷任法國賽諾菲集團、強生醫療、葛蘭素史克等名企高級職位，豐富的行業背景使其對中國醫療市場和人才現狀有較高的洞察力，對人才培養和管理梯隊的搭建有獨到見解。曾負責研究和開發企業大學領導力發展體系、內部講師體系、一線經理和銷售代表的成長路徑、后備高績效人才保留與發展等項目。她在法國賽諾菲集團工作期間，主導了該公司疫苗部培訓體系的建立，并通過對現狀的診斷和研究完善培訓的方法，推動了疫苗銷售的業務發展。

專業背景

多項國際經典課程的認證講師，其通過講師認證并有豐富授課經驗的課程有《高效能人士的七個習慣》《DISC》《MBTI》《六頂思考帽》《情境銷售》。

授課特點

語言幽默生動，課堂氣氛活躍，擅長通過豐富的案例實例，由淺入深的詮釋各項培訓內容，在傳授知識，技能的同時提升學員自身思考問題，總結問題及解決問題的能力。

主要課程

新晉經理特訓營、走進客戶內心的顧問式銷售、大客戶的溝通和分級管理

服務客戶

國藥控股、廣藥集團、深圳康泰、花旗銀行、華美達酒店集團、法國歐萊雅集團……

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