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從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進
【課程編號】：MKT029591
從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內部控制培訓
【時間安排】：2025年07月11日 到 2025年07月12日3200元/人
2024年07月26日 到 2024年07月27日3200元/人
2023年08月11日 到 2023年08月12日3200元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進相關內訓
【課程關鍵字】：青島流程建模培訓,青島流程優化培訓
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課程介紹
流程設計質量低、文件不規范，缺乏實際應用價值。——無先進流程工具，語言不統一；
流程交錯，卻無價值路標，高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視化的流程體系；
流程時有缺失與斷點，未實現戰略和實際業務銜接？——流程沒有實現端到端閉環設計；
流程彼此關聯不夠，推行ISO \ ERP等，卻無效果？——流程與其它體系沒有集成融合；
流程瓶頸多，部門本位主義強，協同價值創造力低？——高層未第一推動，缺少全局觀；
流程制度一大堆，但和實際業務脫節，執行度很低？——缺失流程長效機制，未做優化；
參課對象
總裁/副總裁、總經理/副總經理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；
流程建設項目經理及項目組成員、流程管理部門負責人及專職人員、各管理部門負責人。
課程特色
1.專業：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業自主創新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的管理體系。老師有豐富的標桿企業業務管理、流程管理與組織變革等領域的實踐和咨詢經驗，長期與國際頂尖相關領域的咨詢公司合作。
2.實戰：培訓方式多樣，分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導等。培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、標桿案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。學員分享自身企業實際案例，現場討論，使學習更有針對性，學以致用。
課程大綱
一、提升流程建設準備度
1、流程的價值認知
如何正確理解流程？
流程與其他管理要素的關系
2、流程建設的急迫性
企業成長轉型的挑戰
運營能力降低的挑戰
經營風險加劇的挑戰
3、流程建設的方向
職能型組織向流程型組織轉變
流程能力提升的五個階段
二、流程體系規劃
1、流程體系規劃的基本概念
什么是流程體系規劃？
為什么需要流程體系規劃？
2、如何流程體系規劃？——從“形”到“神”
流程體系規劃的“形”
分層分級結構化
主次清晰
流程體系規劃的“神”
如何與戰略匹配
如何與商業模式匹配
如何實現端對端全流程貫通
如何體現核心價值要素
如何上下游價值鏈集成
如何與集團管控模式匹配
3、流程體系與其他體系的融合
流程體系與ISO9000等體系的融合
流程體系與制度的關聯
流程體系與風險管控的融合
4、流程體系規劃軟件工具學習—EPROS
EPROS流程管理平臺及如何通過EPROS進行流程分層分級規劃
演練：使用實例和EPROS工具進行企業流程規劃
三、流程設計
1、流程設計的“人”
確定正確的流程責任人
選擇合適的流程設計參與者
2、如何進行流程設計？
描述流程基本信息
Why—流程目的描述
Where—流程范圍和邊界
When—流程驅動
繪制流程圖—泳道圖學習
What—流程活動及協同關系
Who—流程角色
流程文件及附件編寫
How—流程文件說明、作業指導書/模板等
How much—流程KPI
3、流程圖描述及文件編寫軟件工具學習
如何通過EPROS工具描繪流程圖
如何通過EPROS工具設計流程文件
演練：使用實例EPROS工具進行流程設計
四、如何應用workshop進行跨部門流程梳理
1、如何進行研討會（workshop）策劃
Workshop的意義
如何進行準備
2、如何進行流程現狀建模（As-Is）
為什么要描述現狀流程
基于實際業務場境進行流程現狀描述
識別關鍵業務痛點
3、如何進行流程分析
流程績效分析及
流程優化機會點確定
4、如何進行新流程設計(To-Be)和推行
流程改善的常用技巧
新流程設計
新流程的推行實施
演練：使用實例進行跨部門流程梳理
專家老師
實戰型流程管理專家——陳鋒老師
十多年企業營銷、供應鏈、人力資源實踐經歷，擔任過企劃部經理、企管部部長、副總經理，致力于推進企業運營規范與管理優化。
2004年以來，專職從事流程管理咨詢和培訓，主持了數十個流程優化咨詢項目，引導了數百次流程優化工作坊，多次講授公開課和內訓課程。
實戰型流程與組織變革專家——吳小羊老師
實戰型流程與組織變革專家，實戰型戰略績效管理專家，PMP，管理碩士。
曾擔任華為運作經理，參與了華為公司多項重大管理變革推行與實施，涉及研發IPD、LTC、財經IFS、海外代表處流程與組織優化等。后擔任央企烽火通信流程經理，主導實施烽火通信流程變革，并作為項目經理，主持了多項公司級跨部門流程變革項目的實施。
作為咨詢項目經理，已為美的集團、海信科龍空調、廣東電信、蘇州金龍、美芝壓縮機、東方航空、華帝燃具、保隆汽車、鴻波信息等十多家知名企業提供管理咨詢服務，已為數十家知名企業提供培訓服務，在專業性和實踐能力上得到了客戶高度評介。