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課程大綱

快速掌握移植互聯網創新力的秘籍！

互聯網的誕生改變了許多傳統企業命脈走向，它的交互特性使原來既定的規則起了翻天覆地的變化，創新的互聯網思維也顛覆著越來越多的行業。而傳統企業能否在互聯網上發現新的銷售渠道和增長點，更好地移植互聯網的創新力，引領著企業持續發展，許多傳統企業對此深感擔憂——

如何看待互聯網思維的迭代開發？

如何結合互聯網創新思維探索企業的多元化發展戰略？

如何在高密多維的競爭中，借鑒互聯網的多元部署格局？

針對以上問題，益策特邀原IDEO中國區市場總監郭小言女士，與我們一同分享《傳統企業如何移植互聯網的創新力》的精彩課程。本課程剔除表象和局部所帶來的龐雜和昏眩，直達互聯網精神的內核，通過大量基于專業創新咨詢實戰的企業實踐與案例，揭示傳統企業在互聯網浪潮中需要把握的精髓和節奏，以及相應需要掌握的管理方法和項目執行，以不變的創新價值追求應對秒變的互聯網時代。

課程收獲:

1、從創新力的角度對互聯網現象進行再認識

2、理解中國互聯網產品快速成功的本質原因

3、學習硅谷最前沿的創新觀念和工作方法

4、啟發管理行為轉變從而使團隊整體創新力提升

課程對象:

傳統行業和企業的中高管理層

課程大綱：

一、剝除各種表象——互聯網標桿企業的創新“真功夫”

1、用戶驅動

（1）案例與討論：互聯網產品的用戶思維從何而來

2、敏捷開發

（1）所謂“迭代”

（2）案例：從小米到微信

3、靈活陣型

（1）案例：京東的臨時項目組

4、多元探索

（1）互聯網公司為什么都必須采納多元化策略

5、技術支撐

二、傳統企業如何修習“互聯網真功夫”

1、傳統企業為什么無法像互聯網一樣貼近用戶

（1）討論：為什么傳統公司的市場部和產品部并不善于驅動創新

（2）傳統的市調和用研錯在哪兒

2、在傳統企業中活用互聯網的“快手”

（1）傳統企業產品開發的常見誤區

（2）采取互聯網快速迭代方式如何找到抓手

3、在快速變化環境中組建靈活的項目團隊

（1）案例：海爾“裁員”的是與非

（2）根據創新戰略組建不同量級的創新團隊

4、在高密多維的競爭中，如何借鑒互聯網的多元部署格局

（1）案例：樂視影業

（2）如何定義你的創新策略

三、傳統企業如何克服創新轉型最常見障礙

1、創新架構、創新方法、創新人才的傳動關系

（1）討論：提升企業創新力到底從何下手

2、高層管理者和中層管理者需要什么新觀念和新技能

（1）為創新而管理和為效率而管理的區別

（2）創新管理的五大核心技能

3、項目執行者需要什么樣的創意催化器

（1）創新項目需要不同的執行方法

（2）設計思維體系中的創意利器

（3）設計思維法所創造的成功案例

4、需要甄別和培養什么樣的創新人才

（1）創新人才和傳統執行人才的區別

（2）創新人才能力體系

郭老師

原IDEO中國區市場總監 郭小言

實戰經驗：

曾任全球領先創新咨詢機構IDEO中國區市場總監、普華永道中國區市場部高級經理。兼任聯合國教科文組織上海設計之都國際交流中心運營與創新顧問、中國經營者俱樂部智庫顧問，在福布斯中文網設有專欄。

專業背景：

創新管理與創新項目實施領域的領先專家，在企業創新戰略、創新型管理行為、創新人才能力培養與團隊建設、創新項目的架構與實施方法等方面有扎實的經驗積累和理論研究。其研究將硅谷和美國創新型企業所推崇的“設計思維”體系與中國企業現實相結合，并尋找創新管理與經典商業管理之間的區別與相通之處，使企業更易理解自身所面臨的問題和可行路徑。她對國際最前沿的創新體系有第一手的透徹理解和實戰經驗，洞悉設計與創新的關系，同時對本土企業環境有深刻理解。

主講課程：

《傳統企業如何移植互聯網的創新力》 、《系統建設企業創新力》（微咨詢）

服務客戶：

杜邦中國、一號店、華安基金、第一財經、上海東方廣播中心、江蘇廣電中心......

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