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課程介紹

"不確定"成為常態(tài)的時代之下，各行業(yè)市場競爭不斷加劇，人與組織對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用日益凸現，越來越多優(yōu)秀的成功案例都充分展示出：重視人才與組織能力建設關系著企業(yè)的生死存亡。該 課程圍繞"智慧型組織"從智慧時代的組織與領導力入手，明確智慧型組織的設計要素與方法，聚焦智慧型組織能力建設的核心--賦能，最終回到組織戰(zhàn)略，尋找和夯實與未來戰(zhàn)略相匹配的組織能力，達成幫助組織更好地應對內外部的不確定性以及加速組織的發(fā)展和轉型之目的。

課程大綱

工作坊背景與期望 開場

一、智慧時代的組織與領導力

? 什么是賦能領導力

? 有關賦能領導者的關鍵發(fā)現

? 賦能領導者的自我測評與解讀

? 領導力的五個層次（從職位、認同、產出，到立人和愿景領導力）

研討方式：個人測評、反思與關鍵行動

二、智慧時代的組織設計：創(chuàng)建面向未來的敏捷組織

? 激活人才與團隊的新型組織設計

? 管控設計：集權與分權

? 角色設計：定位與職能

? 價值鏈設計：前-中-后臺的演變

? 組織設計中"STAR"模型介紹與應用

? "敏捷組織打造四象限"介紹與實例

? 通過組織再設計強化賦能

研討方式：案例分享、案例討論（海爾集團的組織演化、阿里網狀組織等）

三、 智慧時代的組織能力建設：打造賦能型的組織

? 什么是賦能和賦能型組織

? 賦能的三大原則和三大支柱

? 賦能型組織的核心理念與實踐

研討方式：案例分享

四、智慧型組織的未來：錨定戰(zhàn)略方向，提升"組織能力"，系統(tǒng)性為人才與團隊賦能

? 從戰(zhàn)略挖掘組織能力，尋找不確定時代里企業(yè)的制勝法則

? 聚焦智慧時代需要的組織能力

? 四種最典型的組織能力

? 打造面向未來致勝的核心組織能力

陳老師

擁有超過20年扎實的跨部門企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗及多年的咨詢公司高級顧問經驗。曾擔任阿里巴巴集團的組織發(fā)展負責人（兼管湖畔學院），友邦保險總裁顧問與高管教練，安聯(lián)保險集團中國區(qū)高級副總裁，百事集團大中華區(qū)組織能力部門領導人和中國市場副總監(jiān)。目前擔任阿里巴巴集團的顧問及多家商學院的訪問教授，為EMBA和MBA學生教授"變革管理", "戰(zhàn)略人力資源管理"及"全球化的跨文化管理"等課程。

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