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培訓目標

—觀點來自2014-2015全球知名咨詢公司人力資源經典研究報告

用一天的時間把握全年的報告，掌握方向、把握趨勢！

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2014年美國管理者協會SHRM通過對全球超過32000名人力資源專業人士的調研重新定義了人力資源專業人士的能力素質模型，人力資源的工作主要圍繞員工、組織、工作環境、戰略四個方面展開。

從2014年到2015年，眾多著名的咨詢公司發布了有關HR挑戰、趨勢、熱點話題、商業意識、HR組織結構運營等方面的文章。比如說：McKinsey, BCG, Bain, Accenture, PWC, Deloitte, Bersin by Deloitte, CEB, Oxford Economics, Linkedin，CIPD, ASTD, SHRM, MERCER, HayGroup, Aon, Towers Waston,Human Concept 和 Visier等。話題有人才管理流程、學習發展、職業路徑、崗位工作設計、績效管理、合作、工作流程、變革管理、有價值員工的獎勵、決策權力、設計HR人員管理和變革項目基礎等。HR從組織結構到能力培養全部發生了變化。

每年三月，李老師都會把過去一年全球頂尖咨詢機構有關人才管理的研究報告精讀(今年68篇)，同時結合國內的情況和自己的實戰理解，為人力資源專業人士和總經理們全面解讀人員管理的趨勢、重點和方向，為企業的人才管理策略制定提供分析依據。這一活動己堅持了三年，有超過70家的企業參與，反響極佳。

課程目標

了解全球人力資本管理的趨勢和方向；

分享跨行業人才管理最佳實踐法；

思考glocal(global local)的本公司策略。

課程對象

人力資源副總裁；人力資源總監；組織發展總監或經理；學習發展總監或經理；高級人力資源伙伴等。

課程大綱

第一部分：人力資本管理趨勢

2014-2015年人力資源變革中高頻詞匯

VUCA世界下管理實踐敏捷性

德勤2015年人力資源管理趨勢7大預測

第二部分：員工要素的變革

人才獲取

被動招聘轉向系統化主動招聘

中國員工求職特點—Linkedin報告

敏捷性人才獲取渠道

社交媒體戰略

組織價值觀為基礎的招聘

O2O

人才敬業與保留2.0

2014年全行業薪酬情況

4大因素引導人才敬業與保留策略

6大新特點

學習發展和科技

3大重點培養對象

EPSS模式和社交學習（social learning）

2015年學習與發展科技趨勢

整體薪酬

雇主、員工對整體薪酬觀點的差異性

2015年員工和高管薪酬的趨勢變化

第三部分：人力資源管理組織架構的改變

共享中心（SSC）模式過時了嗎？

HR 系統的科技發展趨勢—重點3大領域

人力資源數據分析模型

5大數據（TOP5）

5C 模型

第四部分：工作環境的改變

多元化：四代同堂及代際差異性

女性領導力

構建社區概念及關聯性績效

虛擬或者遠距離工作模式的挑戰

第五部分：戰略和能力轉型

HR商業意識培養捷徑

風險、合規、商業道德文化建設

員工社交媒體政策

證明人力資源的價值：為什么以及如何來衡量人力資源的ROI

2014年SHRM人力資源從業人士最新能力素質模型 HR Upskilling

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