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課程收益：

介紹現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及其理論體系，解析國(guó)際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則，推介實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理的方法與工具，探討項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力的提升方法，重點(diǎn)講授PMI的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾5大過(guò)程組以及整體、范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目管理過(guò)程，引導(dǎo)企業(yè)把項(xiàng)目管理的理念或方法運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作與管理之中。

本課程旨在于，通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的強(qiáng)化集訓(xùn)，提升個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、資源利用效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入一種新的管理途徑，使組織及個(gè)人能夠?qū)㈨?xiàng)目管理的理念與實(shí)踐方法駕輕就熟地運(yùn)用到管理與運(yùn)作的各個(gè)相關(guān)方面。

課程收益

☆ 了解最新國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)

☆ 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過(guò)程，領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想

☆ 學(xué)會(huì)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐

☆ 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

☆ 開(kāi)發(fā)一套能在實(shí)際項(xiàng)目中應(yīng)用的模板

培訓(xùn)對(duì)象

IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對(duì)此感興趣的專業(yè)人士。

課程內(nèi)容：

1、項(xiàng)目管理綜述

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目管理史

項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介

項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目管理過(guò)程模型簡(jiǎn)介

2、項(xiàng)目管理的流程

3、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目規(guī)劃模型

項(xiàng)目規(guī)劃核心過(guò)程

項(xiàng)目范圍規(guī)劃

項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃

項(xiàng)目資源規(guī)劃

項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

項(xiàng)目輔助規(guī)劃過(guò)程

項(xiàng)目組織及溝通規(guī)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃

項(xiàng)目計(jì)劃的整合與調(diào)整

4、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控概述

項(xiàng)目執(zhí)行主要任務(wù)

項(xiàng)目質(zhì)量保證

項(xiàng)目采購(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)控主要任務(wù)

主要權(quán)衡因素

整體變更控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

合同管理

常用監(jiān)控工具

實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理

質(zhì)量監(jiān)控工具

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

控制賬戶（CA）

項(xiàng)目組織

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及技能要求

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目溝通管理

5、項(xiàng)目的結(jié)尾

項(xiàng)目評(píng)價(jià)

項(xiàng)目評(píng)估

項(xiàng)目評(píng)審

項(xiàng)目中止

項(xiàng)目收尾

陳老師

國(guó)內(nèi)知名咨詢師主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理

教育及個(gè)人情況：高級(jí)工程師、PMP

上海交大電氣學(xué)院、哈工大管理學(xué)院、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授；

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，5年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和9年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團(tuán)6年)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、職能管理、高級(jí)主管。擁有豐富的管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)IT、服務(wù)、制造等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)非常熟悉；各類培訓(xùn)場(chǎng)次已經(jīng)超過(guò)600場(chǎng)，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。

其他方面的成就：

作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員，除了承擔(dān)項(xiàng)目管理研修班課程的教學(xué)工作，以及企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項(xiàng)目管理技術(shù)以及項(xiàng)目管理的發(fā)展、項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)等。

直接為企業(yè)出任外包項(xiàng)目經(jīng)理，并取得良好實(shí)效。

企業(yè)治理咨詢：為成長(zhǎng)型企業(yè)策劃實(shí)施業(yè)務(wù)評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽(tīng)證

企業(yè)項(xiàng)目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升

參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項(xiàng)目管理師[高級(jí)職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；

咨詢及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：

聯(lián)想集團(tuán)、中軟總公司、中石油大慶油田、中國(guó)聯(lián)通、寶山鋼鐵、中國(guó)電信廣東研究院、大唐系統(tǒng)集成、江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、賽迪集團(tuán)、中國(guó)通用技術(shù)進(jìn)出口總公司、中國(guó)普天集團(tuán)、南瑞自動(dòng)化、中石油、中海油、水利部-中水科技、上海電氣-交大泰陽(yáng)、江蘇電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、外交部一局、航空航天研究所、淅江電信、用友軟件、蒙牛集團(tuán)、海信網(wǎng)絡(luò)科技、安踏體育、新粵物流、神州數(shù)碼、首信科技、富士康 、中國(guó)移動(dòng)北京規(guī)劃設(shè)計(jì)院、浪潮集團(tuán)、深圳招商證券、工商銀行數(shù)據(jù)中心、廣州電信集團(tuán)公司、海爾冰箱、中國(guó)移動(dòng)-江蘇公司、太平洋保險(xiǎn)-上海公司、國(guó)國(guó)際航空公司-貨運(yùn)公司、天航信、中國(guó)普天研究院、中石化-勘探研究院、中國(guó)航天-508所、百度、IBM、MOTOROLA中國(guó)、冠捷電子、貝爾-阿爾卡特、西門子、埃森哲中國(guó)、匯豐銀行、三星SDS、上海大眾公司、BOSCH(博世中國(guó)) 、奔馳汽車等

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在線報(bào)名：成功的項(xiàng)目管理（陳剛老師）(北京)