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財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

【課程編號(hào)】:MKT028614

【課程名稱】:

財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年05月30日 到 2026年05月31日4600元/人

2025年11月22日 到 2025年11月23日4600元/人

2025年11月01日 到 2025年11月02日4600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 西安 鄭州 廣州 成都 北京

【課程關(guān)鍵字】:深圳財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造培訓(xùn)

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課程宗旨

讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營(yíng)的思路

知道如何布局經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管控的體系

學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理

把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色理解

企業(yè)經(jīng)營(yíng)常見的財(cái)務(wù)問題及解決辦法

課程對(duì)象

CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,會(huì)計(jì)經(jīng)理,主管,想快速成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)同仁

課程大綱

模塊一:如何衡量一家企業(yè)價(jià)值?

企業(yè)的價(jià)值究竟是什么?

如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?

如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績(jī)?

財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)嗎?

財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎?

模塊二:企業(yè)的利潤(rùn)哪里來?

制造企業(yè)的利潤(rùn)哪里來?

服務(wù)企業(yè)的利潤(rùn)哪里來?

企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的根源解密。

如何提升股東的投資回報(bào)率?

財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤(rùn)的?

模塊三:業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的?

預(yù)算、績(jī)效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的?

如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用?

如何讓績(jī)效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接?

財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)?

為什么說管理報(bào)告才是老總要看的?

如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績(jī)?

模塊四:企業(yè)是如何被駕馭的?

企業(yè)為什么需要預(yù)警?

管理者駕駛艙與儀表板什么樣?

數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎?

為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人?

管理者的駕駛艙是如何建立起來的?

模塊五:哪里來的執(zhí)行力?

財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的?

你會(huì)開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)嗎?

什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)?

要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績(jī)?

什么是間接管理?

如何讓老總成為業(yè)績(jī)的第一驅(qū)動(dòng)力?

模塊六:如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理?

為什么要建立利潤(rùn)中心/成本中心?

有效的數(shù)據(jù)哪里來?

如何分析企業(yè)的信息流?

成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣?

不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎?

什么是管理成本平衡之術(shù)?

模塊七:如何看透數(shù)字背后的真相?

做管理就是看報(bào)表?

做企業(yè)要"心中有數(shù)",你是如何看財(cái)報(bào)的?

財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"?

如何看到數(shù)字背后的真相?

模塊八:企業(yè)的盈利能力哪里來?

為什么有的企業(yè)盈利,而有的企業(yè)虧損?

是什么在消耗企業(yè)的成本與資源?

如何找到企業(yè)利潤(rùn)下降的驅(qū)動(dòng)因素?

如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局?

科學(xué)的決策程序是什么樣的?

如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式?

模塊九:如何走上可持續(xù)之路?

為什么有的企業(yè)長(zhǎng)命百歲,而有的半路夭折?

如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條?

企業(yè)為什么要做兩套賬,該怎么做?

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來自何方?

如何應(yīng)對(duì)危機(jī),走上和諧發(fā)展之路?

如何診斷企業(yè)健康程度?

模塊十:公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的?

你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了?

如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖?

為什么一收就死,一放就亂?

什么是公司的倫理?

如何建立收放自如的公司管控體系?

總結(jié):財(cái)務(wù)再造 - 基業(yè)長(zhǎng)青

何謂健康的財(cái)務(wù)體系?塑造財(cái)務(wù)能力

企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖,實(shí)施策略

如何保障股東價(jià)值?

從戰(zhàn)略到結(jié)果,財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格

武老師

曾任北京諾基亞財(cái)務(wù)部經(jīng)理;首信股份有限公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理,副總裁;

新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè),商學(xué)碩士;

全國(guó)十大CF0,優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者;?北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)董事;

中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家。

武老師從基層做起,歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)智東方董事長(zhǎng),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)今,經(jīng)過十多年的講師及企業(yè)咨詢顧問歷練,已幫助數(shù)千財(cái)務(wù)人和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)成功突破,打開新局面,受到一貫高度贊揚(yáng)。

同時(shí),經(jīng)過多年的企業(yè)管理、講師及咨詢顧問歷練,對(duì)于企業(yè)的全面管理,如頂層設(shè)計(jì)、私募融資及上市、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等,有著深厚的造詣及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),已成功幫助眾多企業(yè)家實(shí)現(xiàn)突破,是一位卓有成就的“實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家”。

曾于2005年入選全國(guó)十大CFO,并獲得"優(yōu)秀CFO"獎(jiǎng),可以說是中國(guó)本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。

[擅長(zhǎng)領(lǐng)域]

總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程、商業(yè)模式與盈利模式課程、商道邏輯-商業(yè)模式4.0、資本模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

財(cái)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)稅方略、戰(zhàn)略成本管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)資金管理、公司并購(gòu)與重組/資本運(yùn)作。

新三板、私募股權(quán)融資、上市/IPO全程規(guī)劃、上市/IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造、報(bào)表粉飾與盈余管理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)模擬訓(xùn)練營(yíng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)九段。

利潤(rùn)中心成本中心的奧秘、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、報(bào)表粉飾與盈余管理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。

實(shí)戰(zhàn)性財(cái)務(wù)顧問訓(xùn)練營(yíng)、實(shí)戰(zhàn)性財(cái)務(wù)講師訓(xùn)練營(yíng)。

[服務(wù)客戶]

三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、JVC、國(guó)家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)(kisscat)、九陽(yáng)集團(tuán)、旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國(guó)泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國(guó)旅等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值(深圳)

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