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課程背景

如何管理成本，把從結果管理轉向對企業運營行為的管理是成本控制的根本。本課程將從企業運營的各個角度對不同的運作行為的成本結構，要素構成作為初始的分析點，然后從客戶價值、公司成長、股東利益和社會四個角度進行分析，剔除中間與這些最終關聯指標沒有邏輯關系工作，同時找出在執行這工作中比較繁瑣，冗長成本比較高的工作，進行簡化。尤其是到了今天信息化和自動化技術高度發展的時代，如何借助大數據、商業智能（BI）、信息自動化、機械自動化來降低企業的成本是本課程關注的重點。

課程特色

1、認識企業的成本構成

2、了解世界先進企業的成本控制方法和成本理念

3、學習利用過程分析來進行成本控制

4、探討適合自己企業的成本控制模式

5、結合智能時代的新技術如何高效控制成本

6、成功案例賞析與借鑒

學員對象

制造業企業總經理、 副總經理；

生產總監、 供應鏈總監；

精益/生產經理、 物流經理；

車間主任、一線主管等。

課程內容：

一、全面成本控制概述

1)全面倒逼，中國企業運營維艱

2)企業行為是企業成本構成的根本

3)向管理行為要效益——消減非價值行為

4)透析財務管理的糊涂賬——固定成本

5)成本的4大構成系統

6)新技術把成本管控帶向新時代

二、研發成本分析與管控

1)研發決定成本的80%

2)構成研發成本的3大要素

3)研發結果對于企業成本影響的7大方面

4)控制研發結果的工具與運營：SE、Cos-table、成本地圖……

案例：某公司通過產品再設計，減少30%的零部件，自動化投資減少40%研發成本地圖在研發成本管控中的應用

三、供應鏈成本分析與管控

1)供應鏈決定利潤的80%

2)供應鏈成本的構成與分配

3)供應鏈的優化排序在競爭性供應鏈中的應用

4)供應鏈組織的協同管理

案例：某跨國公司的供應鏈VSM，提升交期42天，降低系統庫存26%國內某企業的供應鏈聯合產業園策略，減少80%的物流成本

四、現場成本分析與管控

1)現場系統成本的構成

2)布局不良造成的搬運浪費

3)產線與工位設計導致的作業損失

4)設備資產折舊概念導致的資產損失

5)現場作業編程不合理造成的人力浪費

案例：低成本自動化產線設計、無人化老設備改造 程序代碼代替研究生進行數據監測

五、職能組織成本分析與管控

1)決策失誤是企業最大的浪費

2)固化的組織結構如何現場問題的布局

3)部門組織與崗位的價值創造的體系建立

4)打造KPI驅動的流程降低企業成本，提升企業執行力

案例：某企業的營銷再造，人員規模下降26%降低15%的費用，市場規模提升17%，某公司的研發部70%的工作不在價值創造分析與改進

六、新興數據分析與技術對于成本管控的促進

1)BI、大數據與智能制造技術重塑企業管理架構

2)物聯網技術在信息采取、采取、分類上對于企業成本的控制意義

3)信息化技術如何替代程序性的白領工作，解放白領40%-60%的工作

4)業務性軟件的開發對于專業性人員工作的解放

5)數據化的企業行為對于企業成本的控制的革命

案例：參數化畫圖解放研發人員80%的畫圖時間，提升業務反應速度幾十倍數據財務化某公司的招聘過程，節省招募成本600萬業務化軟件把常規性工作從2-3天下降到3分鐘

七、全面成本控制實施

1)方針管理是成本管控的利器

2)比對分析，尋找公司差距

3)價值工作分析剔除無價值勞動，簡化工作和組織結構

4)技術簡化運營難題，打造卓越企業

案例：某企業成本管控的方針管理

張老師

項目總監

精益專家

智能制造系統設計專家

復旦大學，上海交大企業高級管理（EDP） 客座講師

作品：《我走精益之路15年》，《中國式5S管理》

并在《職業經理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發表學術管理論文。

主要特長： 系統接受過精益和瑞典隆德大學歐洲職業經理人MBA培訓，曾經在UPM、現代客車、正美集團等跨國公司任職，長期與跨國公司協作，熟悉國際世界重量級企業運作模式，長期潛心研究中外企業的差距和中國企業的突圍模式。指導過數百家企業與國際公司進行業務對接。

擅長領域：精益體系構建、精益系統技術集成，企業流程管理與信息化規劃、自動化改造與智慧化工廠設計

老師風格： 充滿激情、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發學員興趣，引導學員進行思考，注重在項目中的互動效果，嚴格設計過程，注重對于結果的追蹤，深得客戶信賴。

曾服務過的代表企業： 松下、索尼、保潔、聯合利華、紫江集團、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達光電、京東方、聯想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福 ```

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