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招生簡章：

人力資源是企業最重要的戰略資源，只有搞好了人力資源管理，才能將將企業資金、設備、原料等的其它各類資源充分開發利用。同時，人力資源也是最難管理、開發的資源。通過2天的系統學習，迅速掌握人力資源管理體系構成、各個模塊的核心功能、各個模塊之間的相互關系、人力資源管理涉及到的主要制度-流程體系，迅速提高企業管理人員的管理素質。

課程特色：

【名師現場授課】整個課程由曹老師親自授課，貫穿始終，機會難得！

【鮮活的案例教學】選取老師近年來做過的典型案例，最貼近企業實際，易懂、實用。

【系統的解決方法】資深咨詢專家的思維邏輯、豐富的工作經驗，強調系統性、高度和深度，注重對學員的思路啟發，提供解決具體問題的系統方法，訓練學員能力。

【多方面的收獲】學會管理方法！解決企業問題！借鑒其他經驗、教訓！建立高端人脈網絡！

課程對象：

企業高層、HR總監、HR經理

課程大綱：

一、戰略性人力資源管理體系構成

1、 企業管理系統模型

2、 戰略性人力資源體系構成圖

3、人力資源管理中各模塊的要點及相互關系

4、人力資源管理的3P核心解析

二、戰略性人力資源管理體系簡析

1、崗位分析與崗位說明書

2、人力資源規劃

3、崗位能力素質模型

4、招聘與測評

5、企業培訓體系

6、職務通道設計與職業生涯規劃

三、激勵性薪酬體系設計

1、薪酬管理的七大原則

2、薪酬設計與薪酬定位

3、薪酬體系與薪酬方案

4、決定薪酬水平的四維模型

5、總結：成功薪酬管理的8大要素

四、成功實施戰略性績效管理

1、績效管理的五大目的

2、績效管理三步曲

3、成功績效管理的“1–2 - 3法則”

4、企業績效管理中的難點分析及應對

5、解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量

6、總結：成功績效管理的12大要點

五、當前中國企業人力資源管理面臨的12大挑戰及應對

1、挑戰之一：人本身的復雜性及易變性

2、挑戰之二：在中國人力資源管理特有的難度

3、挑戰之三：角度不同，帶來的沖突

4、挑戰之四：經驗主義與能力知識缺乏

5、挑戰之五：思維及行為慣性

6、挑戰之六：管理不系統

7、挑戰之七：全國范圍全方位的人才短缺

8、挑戰之八：信息化時代給管理帶來的挑戰

9、挑戰之九：對新生代員工管理的不適應

10、挑戰之十：對知識型員工的管理

11、挑戰之十一：各級管理者錯誤地認為人力資源管理只是人力資源部門的事情

12、挑戰之十二：處理好人力資源管理中的12大平衡關系

總結：成功企業在人力資源管理上共有的12大特質

曹老師

最受企業推崇的“實戰型”人力資源管理專家

最具實力的實戰型、最受企業推崇的人力資源管理專家；

國際職業培訓師；

清華大學客座教授兼EMBA教材撰寫人；

美國美洲大學（學位班）特聘講師；

中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；

多家知名企業高級管理顧問、董事；

【榮譽獎項】

入選《管理咨詢的智慧》“中國最具影響力的管理咨詢師”；

入選“搜狐二0一二年度十大人氣講師”；

2007-2008年 獲“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”榮譽；

2006年 獲“國際十大培訓師”榮譽；

2005年 獲“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”；

2004年 獲“影響深圳咨詢業的二十位風云人物”榮譽；

2003年 獲“最受歡迎培訓師”榮譽；

【研究方向】

企業戰略；企業組織設計、流程優化、集團管控、崗位分析與崗位設計、績效管理、薪酬福利設計及其他人力資源體系建設；企業文化建設；

【媒體互動】

多家報刊、網站、電視臺、電臺的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓，發表文章160多篇；曾被《商界名家》、《南方雜志》、《新資本》、《人力資源報》、《亞洲新聞人物》等多家雜志專題報導；并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺做管理主題嘉賓。

【專長特點】

曹子祥老師多年潛心研究的人力資源管理3P體系，既深得中外管理精髓，又純熟掌握企業教練技術。20多年的中外企業老總與管理顧問生涯，超8000多小時的管理培訓經驗，使他在企業管理實戰上累積了深厚的功力，同時也煉就了一雙慧眼。

曹子祥老師將中外文化與管理技術有效融合，深度詮釋中國企業 “以人為本”的管理內涵，以中國文化底蘊把握宏觀管理戰略，以國外先進技術指導實操方法，提供最適合中國企業的實戰型培訓、咨詢性培訓。內訓課程帶有診斷功能，融知識傳授、戰略咨詢、實操指導多種功能于一體，成為最受企業歡迎的實戰型管理培訓專家！

曹子祥老師的課程內容視野開闊，條理分明，結構嚴謹。結合企業的實際，深入淺出，引用大量案例，與學員互動熱烈，課堂形式生動活躍，使學員在快樂的學習中掌握深奧的管理學原理、技術與方法，輕松地學以致用。

【部分咨詢/培訓客戶】

IBM、TCL、賽爾康、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、浙江省建設銀行、興業銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業、深圳特區報、南方都市報、寧波日報集團、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、升華集團、可派實業、影兒、歐典、易鴻潤、雅瑩服裝、艾維凱服飾、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、歐曼汽車、金地集團、宜昌和遠集團、內蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、廣東物資集團、深圳國旅、鑫福礦業、五礦集團、大唐集團、湖北能源集團等。

【部分咨詢代表案例】

路翔股份 人力資源管理體系建設（戰略梳理，管控及組織優化，職位體系，績效，薪酬），流程優化，財務管理，信息化，全面預算管理體系設計 項目負責人

廣田裝飾 人力資源管理體系建設（戰略疏理、集團管控、HR規劃、組織流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設） 項目負責人

洪濤裝飾 人力資源體系建設（戰略梳理、組織優化） 項目總監

宏大爆破 人力資源管理體系建設（組織、崗位分析，績效、薪酬）項目總監

云南二建 人力資源管理體系建設（戰略梳理、組織優化、職位管理體系）項目負責人

智光電氣 人力資源管理體系建設（戰略梳理、組織流程、崗位、績效、薪酬）項目負責人

暨南大學管理學院 人力資源管理體系建設 項目負責人

深圳國旅 人力資源管理3P體系、崗位分析體系 項目總監

安吉爾飲水產業集團 戰略梳理及人力資源體系 項目負責人

瑞福德集團 戰略診斷 項目負責人

盈然木業 組織及人力資源管理體系 項目負責人

福建金苑服裝 人力資源管理體系、組織優化、法人治理結構 項目總監

深圳水務局 人力資源體系總體建設、績效考核體系 項目總監

北京信息產業部軟件中心 系統診斷、崗位分析、績效考核體系建設 項目總監

津村藥業 人力資源體系建設 項目總監

雅昌印刷集團 人力資源體系建設 項目總監

科立訊通信集團 員工持股方案 項目總監

萬利達通信 員工持股方案 項目總監

聯騰科技 考核、薪酬、體系建設 項目總監

廣和通通訊技術 績效薪酬體系 項目總監

珠海水務局 戰略及人力資源體系建設 項目總監

中國對外貿易中心集團 人力資源管理體系建設 項目總監

通業科技 人力資源管理體系建設 項目負責人

福建中鋼 人力資源管理體系建設 項目負責人

智光電氣 戰略及人力資源體系建設 項目負責人

宏維置業 人力資源管理體系建設 項目負責人

【客戶評價】

曹老師課堂中的討論和分享是最為激烈和過癮的。各地精英面對面，置身其中，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享。 ——TCL移動通信有限公司HR經理 楊女士

曹老師是一個非常有個人魅力和功力深厚的老師，他往往能透過表面的現象，透視現象背后的本質；根據問題的表現，找到動因；從學員平凡的表述中，提煉出深邃的哲理，讓我們學員的理念得以升華。 ——深圳中國國際旅行社總經理 吳總

除了許多非常經典管理案例給我很大啟發外，與組內學友一起進行的實戰演練，讓我對所學的工具和方法有了更深刻的認識和把握，讓我在以后的工作中得心應手。 ——內蒙古伊利集團人力資源總監 郭女士

曹老師對企業問題診斷和分析有很強的嗅覺和洞察力，對找出問題和解決問題，都有其獨到并且專長的地方。——津村藥業（深圳）有限公司 人力資源部 黃部長

迅速、果斷、準確的發現問題，理清原因，消滅問題。這些都是曹子祥老師的在項目實施中的特色和風格。經過項目的合作和交流，我很榮幸的感染到了這樣優秀的管理風格。——聯騰科技 謝總

公司積累很久很深的問題，已經成為公司擴大和發展的瓶頸。曹老師耐心細致，剝繭抽絲，步步為營，帶領我們跳出管理的困境，給了公司一個更好的發展方向和通路。這些都和曹老師深厚的專業功底和豐富的經驗分不開。非常感謝曹老師！——廣和通通訊科技公司 應總

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