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課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)主及營銷決策人

課程大綱:

模塊一：數(shù)字時代品牌的本質(zhì)與趨勢

1、什么情景下公司應該發(fā)展品牌戰(zhàn)略

2、品牌的本質(zhì)與趨勢

3、品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型

4、作為認知的品牌操刀：方法與案例，雪花，王老吉等

5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例，華潤集團、中航集團、可口可樂、長城

6、作為管理的品牌操刀：方法與案例，BIAD，中糧等

模塊二：數(shù)字時代的品牌層級戰(zhàn)略

1、品牌的戰(zhàn)略基礎：收益率/周轉率矩陣

2、建立品牌的不同層級：級別/種類-案例：新加坡、印度國家為國家定位

3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異

4、品牌架構的系統(tǒng)與協(xié)同：以騰訊品牌操刀為例

模塊三：痛點思維以及品牌化操刀

1、痛點思維挖掘器：宇通、TCL 等案例

2、創(chuàng)新目標市場品牌：餓了么案例、麥當勞案例

3、進行品牌建設的障礙掃除

4、痛點品牌化的五種武器：痛點解除可視化：滴滴案例

模塊四：認知革命思維以及品牌化

1、數(shù)字時代的品牌定位

2、卓越品牌以細分市場為目標

3、針對細分市場進行品牌建設：李寧案例

4、卓越品牌圍繞顧客價值提供產(chǎn)品

5、構建數(shù)字時代的“認知價值”：NIKE VS 阿迪

模塊五：場景思維以及品牌化

1、數(shù)字時代的品牌體驗化挑戰(zhàn)

2、建立體驗化的方法：消費者歷程設計：宜家案例,UBER 案例

3、梳理與輸出品牌觸點，Google 的方法

4、互動案例剖析

5、微咨詢時間：如何梳理你企業(yè)的觸點地圖

模塊六：社交媒體時代下品牌戰(zhàn)略

1、社交媒體對品牌的挑戰(zhàn)

2、診斷你公司的社交媒體品牌策略

3、社交媒體品牌建設操刀

4、“瘋傳”的秘密：十五個案例剖析

模塊七：將大數(shù)據(jù)融合進品牌戰(zhàn)略

1、大數(shù)據(jù)時代品牌重構的機會

2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎

3、上帝視角下的營銷決策方法：實戰(zhàn)案例操刀

模塊八：數(shù)字營銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略

1、科特勒4R 系統(tǒng)：新一代的營銷系統(tǒng)

2、診斷你公司的數(shù)字營銷戰(zhàn)略

3、如何進行大數(shù)據(jù)畫像

4、數(shù)字時代營銷戰(zhàn)略的升級，以及阿里大數(shù)據(jù)的實踐

5、案例互動剖析與微咨詢

王老師

巴黎大學（九大多芬納）博士

科特勒咨詢集團（KMG）中國區(qū)合伙人

進修于哈佛商學院、巴黎高商HEC

師從營銷學之父菲利普科特勒

《數(shù)字時代的營銷戰(zhàn)略》《首席增長官》等經(jīng)管暢銷書作者，該書被全球26 位頂級商業(yè)大咖聯(lián)袂推薦。王博士為領袖型和創(chuàng)新型公司提供深度市場戰(zhàn)略決策服務， 為超過100 多家企業(yè)高管進行內(nèi)訓，獲得高管層的一致推薦和最高評價。

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