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培訓(xùn)收益

找出癥結(jié)：判斷：模式焦慮？盈利焦慮？您的企業(yè)是否適合阿米巴模式？

修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？

貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？

結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)家朋友設(shè)計(jì)企業(yè)落地方案！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

培訓(xùn)內(nèi)容

案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”）

一、盤組織

1.每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問題？（練習(xí)）

2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）

3.自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（討論）

4.阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近？（討論）

二、盤文化

1.企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體巴長(zhǎng)是否有奮斗精神？（討論）

2.稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn)（練習(xí)）

3.企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來(lái)？（討論）

4.現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體自運(yùn)轉(zhuǎn)？（討論）

三、盤資產(chǎn)

1.折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？（討論）

2.費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ā⒈壤欠窈线m？（討論）

四、盤核算

1.阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）

2.阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源盤點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）

3.阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？（討論）

五、盤成果

1.阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？（討論）

2.阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？（討論）

3.各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)！（討論）

六、定組織歸口

1.是誰(shuí)？是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動(dòng)？（討論）

2.究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？（討論）

3.“組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？（討論）

七、定收入模式

1.公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（討論）

2.各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？（練習(xí)）

八、定實(shí)施計(jì)劃

1.是試點(diǎn)？還是全面鋪開？（討論）

2.時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？（討論）

3.如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）

九、定測(cè)算結(jié)果

1.階段性測(cè)算做到什么程度？（討論）

2.分配激勵(lì)方案是否更合理？（練習(xí)）

3.雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測(cè)算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實(shí)操詳解阿米巴）

一、阿米巴定義與原理

1.阿米巴定義

什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）

我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）

阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）

阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）

2.阿米巴原理

用“畫圖畫”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理？（互動(dòng)講解）

阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）

二、案例會(huì)說話（案例講解）

1.“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）

2.你永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）

3.山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢(shì)飛揚(yáng)？（講解）

4.其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）

一、“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？（講解）

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

二、“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？（講解）

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

三、“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？（講解）

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

四、稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

五、阿米巴模式中國(guó)企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：方案設(shè)計(jì)（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）

一、上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，做通用阿米巴組織劃分練習(xí)（集體互動(dòng)練習(xí)）

做自己企業(yè)阿米巴組織劃分練習(xí)（現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)）

二、阿米巴日常怎么運(yùn)營(yíng)

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解（講解）

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”（可以練習(xí)）

【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績(jī)質(zhì)詢表》圖解（講解）

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善（講解）

三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，看時(shí)間進(jìn)度）

全面的經(jīng)營(yíng)思維—阿米巴經(jīng)營(yíng)思維畫框

【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解

四、巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）

五、經(jīng)營(yíng)文化（經(jīng)營(yíng)文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施方案）

根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)）

第六部分：現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑

學(xué)員答疑、現(xiàn)場(chǎng)交流

關(guān)老師

關(guān)彬 阿米巴模式實(shí)戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推動(dòng)與實(shí)踐者

資歷背景

國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問（責(zé)任中心制+阿米巴模式）

吉林大學(xué)兼職教授、東北大學(xué)跨文化研究院兼職研究員

中國(guó)幸福價(jià)值阿米巴俱樂部主發(fā)起人之一

清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新班特聘講師

歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)核心高管，民企副總裁，中糧集團(tuán)人力資源總監(jiān)

授課風(fēng)格

成熟的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，從理念到工具，面面俱到。針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤(rùn)提升。

授課經(jīng)驗(yàn)

華為集團(tuán)、天津友發(fā)鋼管集團(tuán)集團(tuán)、裕隆汽車、威高集團(tuán)、綠業(yè)元農(nóng)藥集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)（含報(bào)社、電臺(tái)）、石家莊鋼鐵集團(tuán)、合佳藥業(yè)集團(tuán)、日照交通建設(shè)集團(tuán)、永新華地產(chǎn)集團(tuán)、恒大高新集團(tuán)、百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)美國(guó)際美容集團(tuán)、年年紅家居集團(tuán)、海航酒店集團(tuán)、陜西東嶺集團(tuán)、紫鑫藥業(yè)、長(zhǎng)生生物、老韓頭食品、諾貝特化工集團(tuán)、天保集團(tuán)、方太集團(tuán)、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)……

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在線報(bào)名：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地(長(zhǎng)沙)

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