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財務BP在線工作坊：從三張報表到運籌帷幄的能力蛻變
【課程編號】：MKT024109
財務BP在線工作坊：從三張報表到運籌帷幄的能力蛻變
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2013年12月07日 到 2013年12月08日3980元/人
【授課城市】：太原
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務BP在線工作坊：從三張報表到運籌帷幄的能力蛻變相關內訓
【其它城市安排】：上海 蘭州 佛山 北京 蘇州 徐州 東營 東莞 無錫 嘉興
【課程關鍵字】：太原財務BP培訓
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課程介紹
數字化經濟時代，傳統財務已不足以支持企業在競爭中保持優勢，使得財務不得不尋求從支持性職能逐步向價值創造者的職能轉變，從而為企業的經營決策提供更強大的助力。“疫”反常態，疫情的蔓延無疑是給企業的生存環境“雪上加霜”，更是對財務提出了更高的要求。
因此，財務BP（即業務財務伙伴，Finance Business Partner，以下簡稱財務BP）崗位成為熱門轉型趨勢。
然而許多財務人員雖然意識到轉型的重要，卻很難真正突破傳統的財務視野，仍將大量的時間精力花在基礎的三張報表及核算流程中，不知道如何從企業經營者的角度去審視財務問題。
作為財務人員到底該如何轉型才能為企業創造價值，真正成為業務的合作伙伴BP？
本次財務BP在線工作坊，特邀財務BP實戰專家王老師，幫助財務人員完成個人勝任力評估，查漏補缺制定個人能力進階計劃。從財務BP四大硬核實力（預算、分析、投融資、內控）與兩大軟實力（溝通、影響力）雙線出擊，通過學習-演練-復盤，真正將知識內化。助力財務人員提升業務意識敏銳度，完成從三張報表到經營管理運籌帷幄的蛻變轉型，真正成為業務支持者與決策驅動者，為企業持續創造價值。
【學習流程】
1節導學視頻+5次直播課程（12小時+），時時互動，工作難題全覆蓋
直播課程-現場作業-現場點評-課后練習-復盤點評，閉環學習，學以致用
5次現場作業，5個課后作業，循序漸進中體驗21天能力蛻變
課程收益
【專屬測評】個人勝任力客觀評價，增強補弱，制定個人成長計劃
【核心能力全覆蓋】硬本領+軟實力，雙線強化，綜合提升
【場景化演練】4大鉑略職場電影教學，10+最佳實踐案例解析，10+團隊實操演練
【實用工具模板】BP實用工具模板，即學即用，財務日常工作實操指南
課程大綱
課前加餐
先導課：財務BP的定位與財務的未來
第一天
模塊1 定位財務BP
1.1 什么是財務BP？
- 財務BP的工作目標是什么？
- 財務BP的工作對象，干系人與老板是誰？
- 關于財務BP的三個核心問題
- 財務BP需要懂哪些業務知識？
案例分享：年薪100萬財務BP的工作是什么？
1.2 如何成為一名優秀的財務BP？
- 正確理解業務和財務直接的邏輯關系
- 構建BP的勝任力模型
【練習1】你認為個人最需要提升的三項勝任力是什么？
- 財務BP的具體核心職稱有哪些？
【練習2】一位銷售財務BP的工作職能有哪些？
1.3 財務BP vs 傳統財務的異同
- 財務工作場景及職能解析
- BP視角vs傳統財務視角的異同（報表，資產，盈利，現金）
- 如何理解關鍵業務變量
下期預告：業財融合中的BP價值--預算
【練習 3】課后作業：奶茶店預算練習
第二天
模塊 2 業財融合中BP價值
練習2 回顧&點評
2.1 預算那點事兒
- 預算的本質是什么？
【作業點評】奶茶店預算案深度解讀
- 關于目標制定的六個關鍵問題和四個重點考量
- 關于預算的誤區與不同發展階段企業的預算重點
- 預算2.0時代，從年度預算向滾動預測轉型
【練習 4】滾動預測動因分析與匹配
2.2 業務分析的價值
- 什么是業務分析
- 如何通過業務分析驅動結果
- 何為財務敏銳度？
- 如何從假問題找到背后的真問題
鉑略電影 《績效考核的轉變-從銷量到利潤》
【練習 5】區域利潤公式/KPI前后考核變化
下期預告：理解資本，學會投融資
【練習 6】課后作業：鉑略電影 《戰略十字路口，向左還是向右》整理一份融資前的財務準備工作清單
第三天
模塊 2 業財融合中BP價值
-【作業點評】練習5：區域利潤公式/KPI前后考核變化
2.3 理解資本，學會投融資
- 何為資本，關于企業融資的一些思考
鉑略電影 《戰略十字路口，向左還是向右》
- 【作業點評】練習6：融資前財務準備工作清單
- 關于投資的思考
- 【練習7】固定資產的租買借
- 投資決策中的風險管理
2.4 實現可持續的內部控制
- 企業內部控制的核心
- 如何正確理解”風險管理“
- 舞弊認知與防治
- 當財務BP遇到內部控制如何平衡
【課后思考】案例分析：單功能預付費卡如何提前確認收入？
第四天
模塊 2 業財融合中BP價值
2.4 實現可持續的內部控制
案例分析：單功能預付費卡如何提前確認收入？
鉑略電影 《這是在做假賬嗎？》
模塊 3 如何成為一名“高言值”的BP
3.1 溝通的目的是什么？
迷你小劇場：逾期出差申請
3.2 如何在真實場景中如何提升”言值“
鉑略電影 《跨部門費用分攤》
鉑略電影《突入其來的大型活動預算調增》
【練習8】整理出最重要的三個預算控制點
3.3 建立屬于你的溝通思路，并定義出自己的盲點
【課后作業】練習 9：如何優化你的溝通方式
下期預告：職場突圍
【課后作業】練習10：用好復盤工具
第五天
模塊4 職場突圍
【作業點評】練習9 回顧&點評
4.1 專業能力以外，職場成功的三大核心
4.2 職場突圍的重要節點與評估工具
4.3 兩個好幫手加速個人能力的提升（CI & 復盤）
【作業點評】 練習 10 用好復盤工具
4.4 如何建立信任
【練習11】 從相關利益人分析開始
4.5 二次勝任力評估
【練習12】二次勝任力評估
4.6 回顧與總結
王老師
王先生歷任全球頂尖獨角獸企業OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業通用磨坊財務高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務所工作多年。在其長達17年的從業經歷中，涵蓋了內控合規，財務控制，業務伙伴，財務技術等多個職能，并在內控合規領域擁有近10年的工作經驗。王淵先生畢業于英國伯明翰大學商學院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務會計師（IFA）。