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課程大綱

模塊1：為什么供應鏈戰(zhàn)略重要？

1.企業(yè)競爭力分析

2.供應鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力的關聯(lián)

3.傳統(tǒng)供應鏈戰(zhàn)略的分類：優(yōu)勢VS弊端

小組討論：傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征

模塊2：供應鏈戰(zhàn)略分析要素？

4.供應鏈戰(zhàn)略模式設計的要素分析

²產品開發(fā)

²市場管理

²生產制造

²需求預測

²生產制造

²戰(zhàn)略采購

²客服管理

²物流&倉儲管理

案例分析／現(xiàn)場演練－分析&測評

模塊3：供應鏈戰(zhàn)略6種模式

5.供應鏈模式-6種模式

²創(chuàng)新型

²整合型

²低價型

²高附加值

²客戶化

綠色供應鏈

模塊4：如何測量供應鏈的績效？

6.供應鏈模式-分析的衡量方法與標準

²差異深入分析- 戰(zhàn)略采購

²差異深入分析- 計劃體系

²差異深入分析- 制造體系

差異深入分析- 產品開發(fā)體系

模塊5：戰(zhàn)略目標分解－9宮格

7.戰(zhàn)略目標分解方法－9 宮格法

課堂演練：目標分解步驟和流程

模塊6：供應鏈運作5大職能

8.運作管理5 大領域與關鍵

²重點目標&關鍵任務矩陣分析法

²流程與過程管理 RACI

課堂游戲：轉變的策略

模塊7：供應鏈組織結構設計

最佳實踐分享

案例分享：供應鏈組織結構的利與弊

模塊8：供應鏈戰(zhàn)略（小結）

10.課程內容回顧

課堂游戲：海外游學

要點復習：填寫自我備忘錄

李老師

20+跨國公司高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中15年 戰(zhàn)略采購&供應鏈管理咨詢+IT/培訓經(jīng)驗。現(xiàn)任歐洲BravoSolution采購&供應鏈管理咨詢/大中華區(qū)總經(jīng)理，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心IPO中國區(qū)高級經(jīng)理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經(jīng)理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應鏈. 新產品研發(fā)/業(yè)務拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾幫助多家企業(yè)實施戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構設計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應鏈。

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