我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

華精管理體系（GLSSS)獨(dú)家開發(fā)，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)黑帶培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)。為企業(yè)精益轉(zhuǎn)型提供精益生產(chǎn)和六西格瑪系統(tǒng)改善咨詢服務(wù)。企業(yè)問題紛繁復(fù)雜，如何為企業(yè)管理者解決實(shí)際問題，如何從源頭解決企業(yè)問題，如何解決企業(yè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，如何系統(tǒng)的解決企業(yè)管理問題，我們提供解決方案。點(diǎn)石成金，授人以漁。突破改善，項(xiàng)目實(shí)施，數(shù)據(jù)破案，業(yè)績突破，利潤倍增，卓越企業(yè)教練文化。

課程內(nèi)容：

MTP卓越績效企業(yè)教練技術(shù)

1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理

4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)

6.精益企業(yè)教練技術(shù)

7.卓越企業(yè)教練技術(shù)

第1~2周

CAQ注冊綠帶知識(shí)大綱目錄

Ⅰ六西格瑪TOC管理概論

1.六西格瑪管理的發(fā)展

2.六西格瑪管理的概念和核心理念

3.六西格瑪管理的組織和推進(jìn)

4.六西格瑪管理方法論

5.精益六西格瑪

6.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)S&T與可行愿景VV

II 六西格瑪TOC—界定

1.六西格瑪與過程管理

2.改進(jìn)機(jī)會(huì)確定

3.六西格瑪項(xiàng)目管理

4.六西格瑪項(xiàng)目管理工具

5.發(fā)現(xiàn)問題與找到瓶頸

III 六西格瑪TOC—測量

1.過程分析和文檔

2.概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

3.收集和歸納數(shù)據(jù)

4.測量系統(tǒng)分析

5.過程能力和績效

6.TOC測度與系統(tǒng)解決問題

IV 六西格瑪TOC—分析

1.過程分析概述

2.假設(shè)檢驗(yàn)

3.單因子方差分析

4.列聯(lián)表

5.多變異分析

6.相關(guān)分析與回歸分析

7.精益分析工具

8.TOC生產(chǎn)計(jì)劃與BM管理

V 六西格瑪TOC—改進(jìn)

1.改進(jìn)方法概述

2.試驗(yàn)設(shè)計(jì) (DOE)基礎(chǔ)

3.全因子設(shè)計(jì)簡介

4.精益改進(jìn)工具

5.改進(jìn)方案驗(yàn)證、評價(jià)與實(shí)施

6.TOC沖突管理

VI 控制

1.控制階段概述

2.常規(guī)控制圖

3.精益控制工具

4.六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)和成果評審

5.TOC項(xiàng)目管理

VII 六西格瑪設(shè)計(jì)簡介

1.六西格瑪設(shè)計(jì)概述

2.質(zhì)量功能展開

3.FMEA簡介

4.TOC精益設(shè)計(jì)

附錄：知識(shí)點(diǎn)評價(jià)

綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

第3~4周

CAQ注冊黑帶知識(shí)大綱目錄

黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)及實(shí)施案例1&2

文老師

清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司

臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司

北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

安徽中煙 浙江中煙

河北中煙 湖南中煙

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)精益六西TOC項(xiàng)目輔導(dǎo)(深圳)