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【課程背景】

隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環(huán)境，從而適應微利時代。同時伴隨著經濟全球化，供應全球化的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)的采購供應網絡也從國內逐漸拓展到亞洲，甚至是全球。供應鏈管理因此也成為了企業(yè)的核心競爭力。供應鏈管理囊括采購，物流，倉儲，計劃等職能，需要同時協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響企業(yè)的生產、技術、倉儲、質量、財務運作；良好的供應鏈管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。

隨著原材料價格的不斷堆高以及對于品質的要求，除了采購職能外，物流與倉儲優(yōu)化也成為當代企業(yè)優(yōu)化整體供應鏈成本的利器。然而燃油價格的不斷上漲，由于物流供應商服務問題引起的最后1米功虧一簣，以及不斷增高的庫存都是企業(yè)心中永遠的“疼“。如何更好的管理供應鏈，成為企業(yè)的當務之急！

學習了本課程，您將快速了解以下內容：

如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略

如何衡量供應鏈業(yè)績

企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響

物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能

供應鏈管理中的物流成本控制

第三方物流供應商的選擇與管理

企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略

如何進行倉庫規(guī)劃和布局？

如何有效的利用倉庫空間，提高效率？

原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點

跨部門協同

培訓受眾:

企業(yè)管理與戰(zhàn)略制定人員，供應鏈管理優(yōu)化人員，采購與物流倉儲從業(yè)人員，計劃與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。

課程大綱:

第一章 現代企業(yè)供應鏈管理與戰(zhàn)略制定

供應鏈管理的框架與職能分工

企業(yè)經營與供應鏈戰(zhàn)略選擇

推，拉策略

敏捷，精益，還是精敏

不可不防的牛鞭效應

需求管理流程

第二章 供應鏈管理中的物流成本控制

物流成本的構成及控制要點

物流成本的控制技巧

■交貨地選擇

■運輸方式選擇

■運輸批次選擇

■運輸包裝探討

■運輸路線設計

■運輸整和研究

第三章 第三方物流供應商的選擇與管理

何謂第三方物流

自營物流還是外包

第三方物流供應商的選擇

■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)

2、第三方物流供應商的管理

■選擇管理失誤的后果探討

■現場探訪物流供應商要點

■第三方物流供應商績效考核要點

第四章 倉儲庫存管理

企業(yè)倉庫管理模式選擇

自建還是租賃

自營還是外包

倉庫選擇方法與重要性

庫存管理的核心目標是什么

企業(yè)供應鏈運作模式與庫存類別的關聯

供應鏈聯合庫存管理的應用

JIT

Consignment

VMI

盤點管理

安全庫存的設置

第五講：庫存金額核算與倉儲績效管理

庫存金額核算的四種方法

倉儲績效管理體系建立

SOP的重要性

FTE管理

常用倉庫管理KPI

常用庫存控制KPI

第六講 案例分析+實戰(zhàn)演練

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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