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培訓(xùn)受眾:

適合廣大民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財務(wù)總監(jiān)參加；

課程收益:

尊敬的企業(yè)家：

您是不是覺得，企業(yè)越發(fā)展越離不開自己的親力親為？

您是不是覺得，企業(yè)越壯大越感覺自己小馬拉大車般的力不從心？

并時常思考……

有沒有一種機制可以讓員工自愿付出，無怨無悔？

有沒有一種機制可以用明天的利潤激勵今天的員工？

有沒有一種機制可以再增加十個甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長遠發(fā)展的人？

……

 

我們一定能夠做到：根據(jù)您企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展階段和實際，系統(tǒng)地設(shè)計出可實際操作的股權(quán)激勵方案。而且該方案沒有任何后遺癥和股權(quán)糾紛，能真正達到股權(quán)激勵的目的！

課程大綱:

需要提醒的是：

☆前兩天講股權(quán)激勵基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計，迅速點燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵；

☆后一天講方案實施的保障機制和實股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計， 把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實現(xiàn)三年以上的長期激勵；

☆三天的時間將結(jié)合虛擬股激勵方案，和實股激勵方案來統(tǒng)籌兼顧地設(shè)計，虛擬股留住了能臣，實股安撫了功臣，解決了能臣和功臣的沖突……

同時，您還需要了解，為什么能現(xiàn)場做出高品質(zhì)方案？

1.實效而權(quán)威：是目前中國唯一沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計方法體系！2.整體性制定方案：為了確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果，將從績效管理、薪酬機制、公司治理、監(jiān)督約束、法律手續(xù)等方面進行系統(tǒng)而獨到的分享，這些將讓您的方案實施無憂！

課程的內(nèi)容安排具體如下……

課程安排詳細(xì)介紹

第一天

股權(quán)激勵的基本原理從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；

舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；

案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；

成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。

第二天

虛擬股分紅方案的設(shè)計針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學(xué)習(xí)借鑒；

給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案；

與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。

通過每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實施；

第三天

公司治理與進退規(guī)則股權(quán)激勵的對象、模式選擇、股份來源、股份分配、價格確定等內(nèi)容及案例分析；

股份管理細(xì)則與案例；

進退游戲規(guī)則與案例；

整體方案框架與案例分析。

實股分紅方案的設(shè)計伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵方案作為示范，并從法規(guī)、財稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié)；

現(xiàn)場答疑，個性問題，針對解決；

財務(wù)規(guī)范與信息披露；

法律手續(xù)的完備；

公司治理完善，老板從日常事務(wù)中解脫出來后的重要事項；

專家老師

伍健康博士：我國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的權(quán)威專家

他不僅成功輔導(dǎo)了上百家民營企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施，還參與了我國多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)（省部級）的調(diào)研與制訂工作；

工商管理博士，擔(dān)任過近百家企業(yè)的首席咨詢顧問和多家公司董事；

深圳市改革研究會常務(wù)理事，擅長從股權(quán)激勵理論與法規(guī)、公司治理的完善、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理等方面整體性地制定出最佳解決方案。

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