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培訓(xùn)背景

隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時(shí)時(shí)提心吊膽，我們?cè)撛趺崔k？本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個(gè)角度，向零停機(jī)挑戰(zhàn)！

培訓(xùn)對(duì)象

設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。

資格認(rèn)證

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《設(shè)備管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理

1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”

2.設(shè)備維修策略的選擇

3.設(shè)備綜合效率管理

第二部分、三位一體的設(shè)備管家體系

1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員

2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員

3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員

第三部分、建立高效的設(shè)備組織流程

1.屬于企業(yè)的組織體制

2.屬于分廠的組織體制

第四部分、控制過(guò)程：設(shè)備管理的考核機(jī)制

1.停機(jī)承包

2.維修工考核舉例：排序

3.操作工的“駕照”管理

4.過(guò)程五清

5.維修人員分級(jí)機(jī)制

6.例外報(bào)告

第五部分、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制

1.責(zé)任追溯

2.氛圍營(yíng)造

3.創(chuàng)新激勵(lì)

4.質(zhì)量激勵(lì)

第六部分、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析

1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)

2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)

3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)

4.寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理

第七部分、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)

1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備

2.點(diǎn)檢5要素

3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)

4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)

5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理

6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)

第八部分、設(shè)備主管的角色認(rèn)知

1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)

2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變

3.從技術(shù)型人才到管理型人才

專家老師

王靈運(yùn) 高級(jí)工程師，上汽集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理。工商管理碩士 電氣自動(dòng)化工學(xué)學(xué)士，從基層做起，致力于設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理多年，曾在汽車行業(yè)知名公司擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理及采購(gòu)經(jīng)理等職。對(duì)設(shè)備管理用友豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

趙維印 教授級(jí)高工，我國(guó)著名設(shè)備管理專家。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)副主任，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)副秘書長(zhǎng)兼設(shè)備管理學(xué)術(shù)委員會(huì)主任，北京市設(shè)備管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)，《設(shè)備管理?xiàng)l例》修改小組主要成員。曾長(zhǎng)期擔(dān)任《設(shè)備管理與維修》雜志主編、社長(zhǎng)，《設(shè)備工程實(shí)用手冊(cè)》主編等

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

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在線報(bào)名：可靠性生產(chǎn)設(shè)備維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班(昆明)

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