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【課程介紹】

在互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制仍然停留在靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上來(lái)管理它，而這種作業(yè)的績(jī)效往往是跟不上市場(chǎng)需要，達(dá)不到客戶要求的。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)+數(shù)據(jù)來(lái)分析并解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。

在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）日常運(yùn)營(yíng)中，常存在一些典型問題，這些問題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，

缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持的生產(chǎn)計(jì)劃，失去了計(jì)劃的指導(dǎo)意義。

對(duì)需求預(yù)測(cè)毫無(wú)評(píng)測(cè)，只會(huì)照搬，無(wú)法建立一致性銷售預(yù)測(cè)。

物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，需要各種數(shù)據(jù)支持。

多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

采購(gòu)物料沒有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持，天天救火，物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了

沒有數(shù)據(jù)支撐，控制庫(kù)存變成了可望不可及的心病

本課程將從生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制所需的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的組織系統(tǒng)，針對(duì)物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入數(shù)據(jù)及輸出數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)排程及追蹤數(shù)據(jù)，逐個(gè)展開討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的目的。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)來(lái)支持生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效性

2、用數(shù)據(jù)來(lái)支持需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及一致性

3、有效提高生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用能力

4、有效的MRP運(yùn)行及產(chǎn)出

5、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代-數(shù)據(jù)信息的有效支持

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代—企業(yè)的挑戰(zhàn)

1)市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)

2)信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程

3)數(shù)據(jù)流動(dòng)貫串供應(yīng)鏈的上下游

（二）系統(tǒng)框架—信息流

1)大數(shù)據(jù)給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

2)思考：企業(yè)怎么使得大數(shù)據(jù)為我所用

3)企業(yè)MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)框架及邏輯

4)MRP在運(yùn)行中常見問題及數(shù)據(jù)參數(shù)

（三）PMC與其它部門的數(shù)據(jù)傳輸

1)塑造PMC核心地位－數(shù)據(jù)說(shuō)話

2)跨部門協(xié)作不良的問題及對(duì)策—數(shù)據(jù)說(shuō)話·

3)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制人員的考核數(shù)據(jù)指標(biāo)是什么

二、物料需求計(jì)劃（MRP）

（一）需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

1)案例：失真的需求數(shù)據(jù)帶來(lái)的痛苦

2)市場(chǎng)的需求特征分析

3)影響物料需求數(shù)據(jù)變動(dòng)的因素及對(duì)策

4)運(yùn)用預(yù)測(cè)方法建立有效的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

5)建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)

6)一致性的（S&OP）銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

7)建立一致性銷售預(yù)測(cè)提高預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的有效性

8)例：對(duì)于需求數(shù)據(jù)的不合理波動(dòng)，是視而不見還是……

（二）主生產(chǎn)計(jì)劃

1)主生產(chǎn)計(jì)劃的制作及關(guān)注點(diǎn)

2)例：不同公司的主生產(chǎn)計(jì)劃范例

（三）物料清單

1)物料清單（BOM）的準(zhǔn)確性對(duì)物料計(jì)劃的幫助

2)ECN有效管理，避免呆滯料產(chǎn)生

3)案例：BOM問題帶來(lái)的深度思考

4)例：新項(xiàng)目試模報(bào)表對(duì)物料計(jì)劃的幫助

（四）能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

1)產(chǎn)能計(jì)劃分類及產(chǎn)能策略之規(guī)劃

2)中短期產(chǎn)能規(guī)劃制作及注意問題點(diǎn)

3)案例：不同公司的產(chǎn)能計(jì)劃

三、提高庫(kù)存數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

（一）庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的幫助

1)我們需要獲得的庫(kù)存數(shù)據(jù)有哪些

2)導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

3)提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的對(duì)策

4)目視化管理倉(cāng)庫(kù)物料

5)科學(xué)有效的盤點(diǎn)

6)盤點(diǎn)報(bào)表及總結(jié)

7)案例：料帳問題--倉(cāng)庫(kù)主管的困擾

（二）物料短缺的原因及對(duì)策

1)物料短缺的原因分析及對(duì)策

2)對(duì)特殊物料的重點(diǎn)管理

3)案例：最有效的物料管理

4)討論：生產(chǎn)損耗如何進(jìn)行備料

5)縮短采購(gòu)周期

（三）運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

1)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析

2)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行ABC分類以及管理策略

3)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量EOQ及定貨批量

4)安全庫(kù)存

5)VMI

6)庫(kù)存呆滯料的處理

7)庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫舉例

四、精益車間排程及進(jìn)度控制

（一）制定精益的車間排程

1)精益生產(chǎn)排程VS傳統(tǒng)排程

2)制定生產(chǎn)排程所需的數(shù)據(jù)在哪里

3)生產(chǎn)計(jì)劃排程的方法

4)多品種小批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

5)了解精益生產(chǎn)思想識(shí)別并消除浪費(fèi)

6)理解價(jià)值流程圖VSM

7)精益生產(chǎn)計(jì)劃到平衡物料進(jìn)料

8)思考：精益生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)點(diǎn)

（二）生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

1)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)及管理

2)快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

3)思考：計(jì)劃沒有變化快的影響因素

4)思考：哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

（三）生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

1)進(jìn)度管制之常用方法

2)拉動(dòng)系統(tǒng)需要哪些數(shù)據(jù)支持

3)跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制—數(shù)據(jù)流動(dòng)

4)討論：影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析及規(guī)避

5)思考：生產(chǎn)部門切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的良方

6)案例： “GPS”定位生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度

（四）瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

1)瓶頸的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

2)約束項(xiàng)識(shí)別及主要約束項(xiàng)分析與管理

（五）內(nèi)部物流的優(yōu)化初探

1)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與物流超市

2)水蜘蛛

3)拉動(dòng)式的作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

4)線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)

五、做好采購(gòu)管理對(duì)物料計(jì)劃的幫助

（一）新供應(yīng)商的選擇

1)選擇新的供應(yīng)商需要考慮的因素

2)供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系

3)供應(yīng)商選擇基本信息調(diào)查

（二）供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

1)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估前的準(zhǔn)備

2)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及技巧

（三）供應(yīng)商關(guān)系管理及策略

1)建立供應(yīng)商考核模板

2)考核要素及案例

3)供應(yīng)商分類管理

4)供應(yīng)商檔案管理

5)供應(yīng)商的輔導(dǎo)及改進(jìn)

6)例：Amph的供應(yīng)商考核

（四）采購(gòu)計(jì)劃

1)采購(gòu)計(jì)劃的真正目的是什么

2)長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃與短期采購(gòu)計(jì)劃相結(jié)合

3)生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的良性互動(dòng)

六、出貨及第三方物流管理

（一）出貨管理

1)定期核對(duì)OPO數(shù)據(jù)&安排出貨計(jì)劃

2)長(zhǎng)期預(yù)測(cè)與短期滾動(dòng)出貨相結(jié)合

3)EDI客戶需求下載

4)WEBEDI出貨及ASN數(shù)據(jù)建立

5)出貨包裝完好，減少損失

（二）第三方物流考核

1)影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

2)運(yùn)輸方式選擇及路線的合理化

3)物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對(duì)我們服務(wù)的提升

4)評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話

七 結(jié)束語(yǔ)

1．課程總結(jié)

2．行動(dòng)計(jì)劃

王老師

資歷資質(zhì)：

畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師

國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

河海大學(xué)客座教授

中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)理事

咨詢公司常年供應(yīng)鏈課程顧問

15年世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、機(jī)加工、化學(xué)品等行業(yè)。

主講課程：

《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制》

《供應(yīng)鏈與物流管理》

《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》

授課風(fēng)格和形式：

針對(duì)受眾學(xué)員實(shí)際背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

能將自身的實(shí)際操作及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目的需求，深入淺出地將知識(shí)有效傳授

講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要

講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)：

上海大眾聯(lián)合發(fā)展、橫河電機(jī)、正泰集團(tuán)、江蘇源冠汽車配件、美特達(dá)機(jī)械、常州市怡江汽車部件、江蘇常州正力制鏡、常州市知麟汽車配件、常州市唐德國(guó)際貿(mào)易、青島獅王日用化工、東風(fēng)汽車集團(tuán)、武漢蘇泊爾炊具、日東電工、賽騰精密電子、飛利浦醫(yī)療、無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(上海)

其他城市生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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