我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

國(guó)家針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購、限售、限價(jià)、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉，多元發(fā)展”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商，開發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業(yè)態(tài)等。近三年實(shí)體商業(yè)受到疫情、電商、經(jīng)濟(jì)下行等多重影響，整體呈現(xiàn)利潤(rùn)降低、虧損擴(kuò)大的趨勢(shì)，眾多傳統(tǒng)商業(yè)樓宇面臨改造升級(jí)、轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)的需求。無論是新建工程還是改造項(xiàng)目，機(jī)電系統(tǒng)顯得越來越復(fù)雜、重要。而且機(jī)電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝、新型節(jié)能、低碳措施層出不窮，機(jī)電系統(tǒng)占建安工程費(fèi)的比重也越來越高。在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的地產(chǎn)行業(yè)新時(shí)代，需要甲方機(jī)電管理人員更專業(yè)、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司擔(dān)任機(jī)電總監(jiān)或集團(tuán)機(jī)電技術(shù)牽頭人超過25年，對(duì)商業(yè)、辦公、酒店、超高層、文化旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營(yíng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)。講師將會(huì)深入淺出地解讀各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招采、施工、驗(yàn)收的管控重點(diǎn)。

為什么香港、外資地產(chǎn)商開發(fā)的項(xiàng)目既美觀又實(shí)用，甚至10年、20年前開業(yè)的項(xiàng)目至今仍能維持較好品質(zhì)、較高的租金？講師將帶您一起探究原因。機(jī)電系統(tǒng)任何問題都有解決方案，只是在不同企業(yè)文化，不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機(jī)電系統(tǒng)管控辦法。

【課程收益】

1、解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異；

2、土地摘牌前后市政調(diào)研及市政配套配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c(diǎn)；

3、方案階段機(jī)電系統(tǒng)（強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；

4、商業(yè)綜合體方案階段機(jī)電房選址建議；

5、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合；

6、綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；

7、綜合機(jī)電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評(píng)標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)案例詳解；

8、商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析；

9、典型商戶（主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等）機(jī)電系統(tǒng)預(yù)留條件及其合理性評(píng)估經(jīng)驗(yàn)分享；

10、應(yīng)對(duì)招商業(yè)態(tài)變化的設(shè)計(jì)預(yù)留，以及降低商業(yè)拆改的措施；

11、機(jī)電各系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容及審核技巧；

12、室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析；

13、超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析；

14、超高層機(jī)電各專業(yè)特殊管控要點(diǎn)；

15、獲取標(biāo)桿房企的機(jī)電設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；

16、低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行方案，辦公標(biāo)準(zhǔn)層空調(diào)方案比選；

17、方案階段不同業(yè)態(tài)電梯選型及電梯招標(biāo)前管控要點(diǎn)；

18、解讀國(guó)際品牌酒店管理公司標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)酒店機(jī)電系統(tǒng)的特殊要求；

19、典型機(jī)電設(shè)備消聲減震措施及詳圖剖析；

20、機(jī)電各系統(tǒng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策；

21、機(jī)電設(shè)計(jì)、招采、施工管理的跨部門協(xié)同；

22、商業(yè)建筑改造工程管控指引；

23、商業(yè)改造典型負(fù)面案例分析。

【課程對(duì)象】

★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

★ 企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計(jì)師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。

★ 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員

★ 建筑設(shè)計(jì)研究院、建筑設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)、設(shè)計(jì)總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

【課程大綱】

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機(jī)電系統(tǒng)全生命周期管控要點(diǎn)

1.商業(yè)、超高層、酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)與住宅項(xiàng)目的區(qū)別、重點(diǎn)和難點(diǎn)

2.商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)組成及功能

3.商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機(jī)電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

a)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招采及施工管理工作流程差異

b)摘牌前市政調(diào)研事項(xiàng)；

c)摘牌后市政配套（供電、供水、燃?xì)狻⑴盼鄣龋┕芸刂攸c(diǎn)；

d)機(jī)電顧問職責(zé)范圍解析

e)機(jī)電設(shè)計(jì)顧問招標(biāo)要點(diǎn)分享

4.機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)

a)典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置；

b)強(qiáng)弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點(diǎn)；

c)商業(yè)綜合體方案階段機(jī)電房選址建議；

d)商業(yè)綜合體不同空調(diào)系統(tǒng)形式的適用場(chǎng)合；

e)低入住率辦公樓空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行方案，辦公標(biāo)準(zhǔn)層空調(diào)方案比選；

f)商業(yè)項(xiàng)目暖通空調(diào)主干管線布置思路；

g)高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

h)商業(yè)項(xiàng)目給水系統(tǒng)方案比選探討；

i)商業(yè)項(xiàng)目智能化系統(tǒng)配置建議；

5.機(jī)電系統(tǒng)招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)案例研討

a)機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)成本分享

b)機(jī)電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議；

c)機(jī)電工程招標(biāo)流程及管控要點(diǎn)；

d)機(jī)電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)案例研討；

e)圖形化表達(dá)機(jī)電工程分工界面；

f)機(jī)電工程招標(biāo)議標(biāo)問卷、案例解析；

g)機(jī)電工程評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及評(píng)標(biāo)報(bào)告舉例；

6.機(jī)電系統(tǒng)施工階段管控要點(diǎn)

a)室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

b)室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

c)裝修區(qū)域、機(jī)房、設(shè)備層、管井施工深化流程；

d)機(jī)電施工單位深化設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)；

e)商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；

f)乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；

g)機(jī)電新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

h)機(jī)電各系統(tǒng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)策

i)機(jī)電設(shè)計(jì)、招采、施工管理的跨部門協(xié)同

7.典型商家機(jī)電預(yù)留條件

a)零售商鋪機(jī)電預(yù)留條件；

b)小型餐飲機(jī)電預(yù)留條件；

c)大型餐飲機(jī)電預(yù)留條件；

d)大型超市/電影院機(jī)電預(yù)留條件；

e)商戶機(jī)電預(yù)留條件合理性評(píng)估經(jīng)驗(yàn)分享；

f)應(yīng)對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)整、機(jī)電與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)留策略；

第二部分：酒店項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

1.國(guó)際品牌酒店管理集團(tuán)簡(jiǎn)介；

2.酒店水、電、冷、暖負(fù)荷設(shè)計(jì)參數(shù)、配置建議、技術(shù)難點(diǎn)解析；

3.酒店機(jī)電系統(tǒng)特殊性及管控要點(diǎn)；

4.酒店智能化系統(tǒng)配置建議；

5.酒店機(jī)電工程施工招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷案例分享；

6.酒店各階段審圖要點(diǎn)分享；

7.酒店各階段現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)分享；

第三部分：住宅機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

1.住宅機(jī)電方案階段N大控制要點(diǎn)；

2.住宅客戶關(guān)注點(diǎn)及負(fù)面案例剖析；

3.標(biāo)桿房企住宅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及成本適配分享

第四部分：超高層建筑機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)

1.超高層電氣系特殊性；

a)與建筑高度相關(guān)的電氣設(shè)計(jì)規(guī)范條文及應(yīng)對(duì)策略；

b)超高層項(xiàng)目變配電所方案比選案例分析；

2.超高層暖通系特殊性；

a)超高層暖通冷熱負(fù)荷特征；

b)超高層暖通水系統(tǒng)特殊性；

c)超高層暖通風(fēng)系統(tǒng)特殊性；

d)上海中心大廈暖通空調(diào)水系統(tǒng)案例分析

3.超高層給排水系特殊性；

a)超高層綜合體給水系統(tǒng)特性分析；

b)超高層給水系統(tǒng)案例分享；

4.超高層電梯管控要點(diǎn)；

a)超高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

b)超高層電梯招標(biāo)管控要點(diǎn)；

5.超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施及詳圖剖析；

a)酒店、超高層項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備減振、降噪的重要性；

b)各業(yè)態(tài)噪聲控制目標(biāo)；

c)減振、降噪工作流程；

d)典型機(jī)電設(shè)備減振、降噪技術(shù)措施及詳圖剖析；

e)機(jī)電工程抗震支架施工工藝、驗(yàn)收管控要點(diǎn)

第五部分：商場(chǎng)改造管控指引

1.改造需求分析與確認(rèn)；

a)改造前先做目標(biāo)定位——盲目改造可能擴(kuò)大虧損；

b)商業(yè)改造負(fù)面案例與成功案例分享

c)改造需求分類（招商、形象改善、設(shè)備更新、政策要求或其他）

d)評(píng)估改造時(shí)間

2.改造前準(zhǔn)備工作；

a)資料收集；

b)落實(shí)限制條件（結(jié)合改造案例9）；

c)明確審批要求

d)改造成本、工期估算

e)改造前其他決策事項(xiàng)

3.如何確保改造合規(guī)；

a)老建筑不滿足新規(guī)范（結(jié)合案例）

b)最新政策——支持城市更新，區(qū)別對(duì)待老建筑

c)北京市既有建筑更新政策梳理

d)消防支隊(duì)與住建部門的政策導(dǎo)向

e)商業(yè)改造報(bào)審、報(bào)批路徑

4.商場(chǎng)節(jié)能、減碳改造措施；

a)更換節(jié)能燈具

b)日照補(bǔ)償改造

c)照明分路控制

d)新排風(fēng)熱交換

e)使用節(jié)能設(shè)備

f)電扶梯加裝變頻調(diào)速

g)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)（結(jié)合老商場(chǎng)不停業(yè)改造案例）

h)冷卻塔免費(fèi)供冷改造

i)冰/水蓄冷改造（結(jié)合水蓄冷改造案例）

j)智能控制節(jié)能

k)疊壓供水改造

l)機(jī)電改造節(jié)地

m)合同能源管理

n)運(yùn)維托管節(jié)能

5.改造工程管理與驗(yàn)收；

a)進(jìn)場(chǎng)開工交底

b)工程管理及付款審核

c)變更管理

d)結(jié)算及竣工審計(jì)（可略講，尊重客戶意見）

e)質(zhì)保驗(yàn)收（可略講，尊重客戶意見）

f)商業(yè)改造典型負(fù)面案例分析

Q&A 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例分析及現(xiàn)場(chǎng)討論答疑（15-40分鐘）

專家老師

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼機(jī)電總監(jiān)，國(guó)家注冊(cè)公用設(shè)備工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師、高級(jí)工程師。2014年度被評(píng)選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。

老師擁有25年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)和工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在恒隆集團(tuán)、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)期擔(dān)任機(jī)電總監(jiān)或機(jī)電負(fù)責(zé)人。主持或參與管理過9個(gè)超高層、7座酒店（包括2個(gè)四星、4個(gè)五星、1個(gè)六星酒店）、6個(gè)綜合體、2個(gè)LEED認(rèn)證項(xiàng)目（上海城開中心獲得LEED 金獎(jiǎng)、合肥萬達(dá)茂獲得LEED銀獎(jiǎng)），其中3個(gè)項(xiàng)目（上海恒隆廣場(chǎng)、上海中心城開國(guó)際、合肥萬達(dá)城）參與了全盤、全程項(xiàng)目管理。

老師對(duì)商業(yè)綜合體、超高層項(xiàng)目、酒店、文化旅游項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì)、招標(biāo)、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點(diǎn)，案例詳實(shí)，注重應(yīng)用，能傳授給參會(huì)人士先進(jìn)理念和有效方法。曾被評(píng)為國(guó)內(nèi)某地產(chǎn)集團(tuán)商學(xué)院年度優(yōu)秀講師。

老師憑借25年在外資、國(guó)企和民營(yíng)地產(chǎn)公司的任職經(jīng)歷，能分享給您適合不同企業(yè)文化的機(jī)電系統(tǒng)管控措施和解決方案。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：商業(yè)、住宅、辦公、酒店、超高層機(jī)電系統(tǒng)管控要點(diǎn)詳解及機(jī)電招標(biāo)采購(昆明)