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培訓受眾:

采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

課程收益:

通過本課程的學習，可使參加者：

掌握規范的采購招標流程；

學會何時采取何種方式獲得報價

學會邀請適當數量的供應商參與報價

學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；

學會編制完善的招標文件并組織好采購招標、評標工作；

分享外資企業在采購招標方面的實戰經驗。

課程大綱:

1.采購招標基本框架

影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度

獲取與選擇報價所遵循的主要步驟

每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法

外資企業的實戰經驗分享及案例分析

2.獲取報價的方法

四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)

如何為不同的采購項目選擇最適合的方法

外資企業的實戰經驗分享及案例分析

3.評估報價的標準

最低價格法

最低所有權總成本法

加權評分法

價值評估法

外資企業的實戰經驗分享及案例分析

4.獲取報價時供應商數量的選擇

邀請一個、幾個還是所有潛在供應商的理由

邀請供應商時所考慮的一些主要問題

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5.采購招標的流程

采購招標的流程

采購招標標書的準備

采購招標標書的發放

采購招標投標書的接收

評估報價的步驟及應考慮的主要問題

確定中標人和簽約注意事項

通知未中標供應商時應考慮的問題

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由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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