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培訓(xùn)收益

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)處理存在各種舞弊行為，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、財(cái)務(wù)人員每天都會(huì)解除財(cái)務(wù)信息，如何才能及時(shí)、快捷洞悉相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真相，避免落入財(cái)務(wù)舞弊的陷阱，讓企業(yè)的管理決策避免誤入歧途？理道邀請(qǐng)實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)，幫您揭開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密，從大量的實(shí)際舞弊案例中透視舞弊的存在，提高內(nèi)部管理人員、財(cái)務(wù)人員識(shí)別舞弊的能力；掌握舞弊識(shí)別與防范技巧，建立反舞弊機(jī)制和內(nèi)控體系。

培訓(xùn)對(duì)象：

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

培訓(xùn)形式：案例分析，互動(dòng)研討，趣味交流，實(shí)操練習(xí)。

培訓(xùn)提綱

第一部分、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密

一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析

公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)

公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

二、利潤(rùn)表的分析

利潤(rùn)是如何形成的

成本和費(fèi)用的區(qū)別

利潤(rùn)質(zhì)量的分析

1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量

(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量

(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量

2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

(1)關(guān)注毛利率的變化

(2)關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化

(3)關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益

3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量

貨幣資金的質(zhì)量

(1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量

(2)存貨的質(zhì)量

(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量

(4)長(zhǎng)期投資的質(zhì)量

虛假財(cái)務(wù)報(bào)表

虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的五種類(lèi)型

虛假財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在的信號(hào)

如何有效預(yù)防虛假財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊

第二部分、舞弊識(shí)別與防范

了解職業(yè)舞弊

認(rèn)識(shí)ACFE

舞弊GONE理論——貪婪、需求、機(jī)會(huì)和暴露

舞弊為何是一個(gè)全球性的難題

舞弊的類(lèi)型：盜用資產(chǎn)、腐敗與虛假財(cái)務(wù)報(bào)表

為何更多的人會(huì)拒絕舞弊

盜用資產(chǎn)——最常見(jiàn)的舞弊行為

盜用現(xiàn)金

虛假付款

盜用非現(xiàn)金資產(chǎn)（存貨、信息、證券等）

盜用資產(chǎn)的法律影響

如何有效防止盜用資產(chǎn)

案例：?jiǎn)T工舞弊引發(fā)企業(yè)重塑價(jià)值觀

腐敗——對(duì)公司利益影響最大的舞弊

管理人員舞弊的特點(diǎn)及常見(jiàn)危險(xiǎn)信號(hào)

利益沖突

受賄

腐敗的法律影響

如何預(yù)防腐敗行為

案例分析：看似合理的合同背后到底隱藏了什么

為了公司利益而進(jìn)行的舞弊——公司犯罪

公司犯罪簡(jiǎn)介（如公司對(duì)外行賄等）

對(duì)公司犯罪應(yīng)采取縱容、默許還是反對(duì)的態(tài)度

公司犯罪的法律影響

如何預(yù)防公司犯罪

案例分析：一家世界級(jí)的跨國(guó)公司在中國(guó)展開(kāi)的廉政風(fēng)暴

反舞弊機(jī)制的建立和實(shí)施

反舞弊機(jī)制的建立和內(nèi)控體系的關(guān)系

反舞弊機(jī)制的五環(huán)節(jié)

內(nèi)審人員對(duì)識(shí)別舞弊應(yīng)具備的職責(zé)

如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)查舞弊行為

如何處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的舞弊行為

信息系統(tǒng)舞弊防范

舞弊治理的局限性

情景模擬：建立和實(shí)施反舞弊機(jī)制的關(guān)鍵要點(diǎn)總結(jié)

孫老師

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師、海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。

孫老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽等企業(yè)；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防范(廣州)

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