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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位，每個(gè)企業(yè)都期望砍掉生產(chǎn)浪費(fèi)，縮減總動(dòng)員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。然而，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)控制成本，在這過(guò)程中難免會(huì)遇到各種困惑——

q 如何從財(cái)務(wù)的視角評(píng)估生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系？

q 如何調(diào)整生產(chǎn)管理模式，快速降低整體成本？

q 市場(chǎng)外部環(huán)境巨變，如何在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)份額？

q 如何能讓各業(yè)務(wù)部門站在企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程改善？

q 如何讓企業(yè)在模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦？

針對(duì)以上問(wèn)題，特邀愛(ài)波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益成本沙盤實(shí)戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，以沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的方式，幫助企業(yè)打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)空間。幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理者。

課程收益:

1、掌握企業(yè)管理改善與財(cái)務(wù)、成本管理之間的關(guān)系

2、提升精益管理技能，掌握精益生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工具的使用

3、描述從精益戰(zhàn)略管理與精益現(xiàn)場(chǎng)管理到人員管理及自我管理

課程大綱:

【第一天上午】

企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)方法—TPS

1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化

2、臺(tái)位式生產(chǎn)模式

3、福特流水線生產(chǎn)模式

4、精益管理生產(chǎn)模式

5、精益在經(jīng)營(yíng)和管理上的構(gòu)筑

6、精益對(duì)成本的詮釋

7、企業(yè)中七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與去除

8、制造企業(yè)4個(gè)管理控件和3條變革路徑

9、案例分享：某缸套公司管理變革

【第一天下午】

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低成本經(jīng)營(yíng)？

1、JIT的詮釋

2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營(yíng)速度

3、生產(chǎn)周期為什么會(huì)延長(zhǎng)？

4、流程的復(fù)雜

5、生產(chǎn)上的不足

6、物流上的不足

7、變革七絕技（1）：流程性布局

8、變革七絕技（2）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

9、變革七絕技（3）：快速換產(chǎn)

10、變革七絕技（4）：JIT物流

11、變革七絕技（5）：看板管理

12、變革七絕技（6）：平準(zhǔn)化

13、變革七絕技（7）：拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃

【第二天上午】

模擬沙盤第一遍

1、制造工廠行政角色分工

2、工廠傳統(tǒng)制造模式運(yùn)營(yíng)規(guī)則

3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

4、我們的浪費(fèi)在哪里？

5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對(duì)策樹(shù)立

模擬沙盤第二遍

1、改善后企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化

2、我們多做了那些改善？

3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?/p>

【第二天下午】

模擬沙盤第三遍

1、體驗(yàn)精益經(jīng)營(yíng)管理方式帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革工具如何落地？

3、變革管理三部曲

4、組織保證

5、能力保證

6、機(jī)制保證

五、模擬沙盤第四遍

體驗(yàn)?zāi)M工廠因市場(chǎng)變化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)虧損，再次暴露流程中的潛在浪費(fèi)，實(shí)戰(zhàn)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)用

專家老師

愛(ài)波瑞——中國(guó)精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國(guó)精益管理第一品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，愛(ài)波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項(xiàng)目咨詢、精益管理培訓(xùn)、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。

愛(ài)波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場(chǎng)為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽(yáng)、南京、西安和杭州等道場(chǎng)，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國(guó)企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。

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