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課程介紹

人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力

如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強優(yōu)勢，那就是對人才的關注。——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才永遠是缺乏的。其實人才不難找，難的是對人才的關注，管理人才，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢和價值。但是大多數(shù)管理者對人才管理重要性的認識還遠遠不夠，僅停留在人才個體的數(shù)量和質量上。人才不僅僅是簡單的數(shù)量集合，如果只是簡單集合，哪怕是一群能力素質極高的人集合在一起，這個團隊也是沒有戰(zhàn)斗力的。只有良好的人才管理才能發(fā)揮出員工的積極性和潛力，人才管理才是企業(yè)的核心競爭生產力。然而，如何進行人才管理，不少管理者依然理不出頭緒——

如何建立合理科學的人才管理體系？

如何識別、培養(yǎng)、激勵人才，提升團隊業(yè)績?

如何進行人才盤點、人才梯隊建設和繼任者規(guī)劃？

針對以上問題，我們特邀世界五百強企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)麥老師，與您一起學習與分享。講師擁有近20年頂級500強企業(yè)HR高管經驗，圍繞“人才管理、賦能，激勵，領導力”等核心詞，基于業(yè)務發(fā)展，以獨家首創(chuàng)的戰(zhàn)略性人才管理與賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰(zhàn)策略，分享其基于管理實戰(zhàn)中的經驗積累、萃取模型、落地干貨和方法工具，幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才管理的實戰(zhàn)技能，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉型和企業(yè)人才管理效能的升級。

課程對象

HRD/HRM/HRBP和對戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的中高管。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)和留住關鍵人才；

2、建立激勵員工新機制，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；

3、建立合理的人才管理和賦能體系，增強企業(yè)的核心競爭力。

崗位收益：

1、獲取全新的激勵賦能理念和人才盤點實戰(zhàn)策略；

2、掌握人才激勵的新理念和實戰(zhàn)策略；

3、了解人才盤點的整體體系和人才梯隊建設的方法；

4、學習轉型時代下變革領導力修煉的“CHARLI”模型；

5、掌握HRD與CEO建立戰(zhàn)略信任的獨家秘笈。

課程特色

1、前沿趨勢分析：以獨家首創(chuàng)的人才管理和賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵理念和人才盤點實戰(zhàn)策略；

2、實戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強企業(yè)HR高管經驗，傳授落地干貨、實戰(zhàn)技能及實用工具表單；

3、成功案例剖析：剖析世界頂級企業(yè)實現(xiàn)人力資本賦能背后的關鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點。

課程大綱

模塊1：人才激勵與人力資本賦能之理念思維和最佳實踐

一、理念思維之開篇

1、人力資源管理從業(yè)者的使命和成功要素

2、顛覆理念：從傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊到轉型下人力資本賦能7項策略

3、獨家首創(chuàng)：重新定義人力資本賦能和價值呈現(xiàn)-戰(zhàn)略性人才管理與賦能體系

二、“從員工關系到員工體驗”-員工幸福感和敬業(yè)度提升

1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲

2、標桿案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用

3、案例分析：某頂級500強員工敬業(yè)度調查與策略

三、關鍵人才識別和培育之方法論和策略

1、“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才識別選拔之方法思路

2、“育才之平臺”（發(fā)展多渠道）實戰(zhàn)標桿：某頂級500強全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

3、案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”

4、最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落地執(zhí)行之實操

四、創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

1、創(chuàng)變時代下績效文化之迭代與演進：從1.0到3.0之績效發(fā)展

2、“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估

3、“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”管理案例深度剖析

五、員工激勵之新理念和實操方法

1、重新定義員工激勵：從內因和外因看激勵

2、傾情分享：激勵“百寶箱”-簡單經濟高效走心的員工激勵方法

3、“激才之秘籍”（輔導和激勵）：OBIA模型應用于績效輔導與面談六、企業(yè)文化建設之實操方法

1、基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式

2、方法論：企業(yè)文化建設的“四化建設”

模塊2：人才盤點、人才梯隊建設和繼任者規(guī)劃

1、人才盤點之目的意義、形式和流程

2、人才盤點前中后

3、人才“私董會”（Talent board council-3）組織、人選和機制

4、“聚才之梯隊”（繼任者計劃）；繼任者計劃制定實操方法和工具

5、“育才之路徑”：某頂級500強企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展通道與體系

6、“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施

7、“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-人才流失風險預見性管理

8、勝任能力模型和最佳實踐

9、全球最前沿：PD-敏捷、靈活、實時、全方位的績效發(fā)展和人才反饋系統(tǒng)

模塊3：賦能型領導力開發(fā)與HR領導力與職場修煉

1、獨家首創(chuàng)：轉型時代下領導力之7L模型

2、具有中國特色的領導力范式

3、領導力理念演進和迭代

4、從業(yè)務管理者到團隊領導者的嬗變

6、最革新：轉型時代下變革領導力修煉之“CHARLI”模型

7、最前沿：互聯(lián)網時代下“四有”新型團隊領導力-有貨有料有趣有魅力

8、HRD之領導力自我修煉：自信 + 他信

9、獨家秘籍：電梯溝通術和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒

10、辦公室情商和職場“潛規(guī)則”

模塊4：課程總結復盤

知識點回顧，制定課后行動計劃

學員分享

老師總結并布置課后作業(yè)

麥老師

世界五百強中國區(qū)人力資源總經理 麥老師

實戰(zhàn)經驗

具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強 前20)，任中國區(qū)人力資源總經理，從事領導力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應邀參加清華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經驗。

授課特點

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實戰(zhàn)工具視頻教學等多種培訓手段，授課風格深入淺出、道術結合、實用性極強。

主講課程

人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢、戰(zhàn)略性人才資本賦能與人才盤點之500強實踐等。

服務客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、北汽集團、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

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