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課程介紹：

生產計劃是工廠生產管理運作的中樞神經，是制造業工廠管理的重中之重，而物料控制是介于計劃和采購之間不可或缺的獨立職能。良好的生產計劃能確保工廠業務、生產、采購三大板塊一直處于動態平衡，使生產保持健康發展；而精準的物料控制則能在不影響生產出貨的情況下使物料庫存最低、物料成本最少，從而降低生產成本。

本課程針對生產制造型企業重實戰、重案例、重操作的需求，結合生產管理實踐、生產管理咨詢實操、和生產管理培訓，幫助企業建立PMC系統，明確PMC系統的組織架構、崗位職責及KPI，使PMC系統成為工廠生產管理運作的中樞，讓一切井然有序，忙而不亂。

培訓受眾:

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部及生產儲備干部

課程大綱:

一、生產計劃的本質

1、生產計劃的本質與規劃的底線

2、出貨、生產、進料計劃之間的關系

3、傳統生產與精益生產下的計劃狀態

二、生產計劃的構成

1、生產計劃與主生產計劃的制定規則

2、進料、生產作業與業務出貨計劃

3、訂單負荷分析

三、生產計劃的協調

1、客戶分級——將有限的資源用在刀刃上

2、插單與延單的對策

3、前端制造、中段處理與后段包裝的要點

4、如何監控各段進度

四、物料控制的本質

1、物料控制的本質與定位

2、物料管理的5R原則

3、庫存分析與庫存管理

4、呆滯分析與呆滯管理

5、物料控制和依據與風險管理

五、物料控制手段

1、需求特性與供應特性分析

2、進貨方式與庫存儲備分析

3、物料控制的成本控制

六、PMC系統的建設

1、PMC的組織架構及其變遷

2、PMC部門的人員編制及其崗位職責

3、PMC部門各職能崗位之KPI

4、PMC工作人員之素質與原則

5、PMC部門的定位與發展

楊老師

原精工實業(國際)廠長

著名生產效率提升專家

薛長興工業股份公司生產經理、副總經理

高新技術產業、外商投資企業協會特聘培訓師

制造業管理咨詢與培訓的實踐者

授課風格：

40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導 = 100%的實戰實用；充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業經驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰性。

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