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績效管理實戰(zhàn)技巧

【課程編號】:MKT016831

【課程名稱】:

績效管理實戰(zhàn)技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日2980元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日2980元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供績效管理實戰(zhàn)技巧相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:北京績效管理培訓

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課程背景

績效管理只是為了獎優(yōu)罰劣?您的員工是否把績效管理視作監(jiān)工的化身?員工缺少強勁的工作熱情與工作動力?績效管理是人力資源部的事情,與其他部門無關(guān)?

您很幸苦!但員工對公司還是很抱怨! 走出績效管理誤區(qū)?實現(xiàn)績效管理的真正目標:提升勞動生產(chǎn)率!提高員工的士氣和積極性!提升員工參與公司管理的意識!促使員工團結(jié)一致向組織目標奮進!

培訓大綱

第一部分:什么是績效管理?

1. 績效的三個層次

2. 績效管理與績效考核的異同

3. 績效管理與KPI

4. 績效管理的本質(zhì)

第二部分:為什么要推行績效管理?

1. 目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)

2. 為什么要推行績效管理?

3. 績效管理到底是否適合我們企業(yè)?

第三部分:目標設(shè)定與管理

1. 目標的種類

2. 目標設(shè)定的程序

3. 公司總目標的設(shè)定

4. 各部門目標的分解

5. 目標設(shè)定的準則

6. 目標設(shè)定的三個要素

7. 目標設(shè)定的步驟

8. 目標的執(zhí)行、追蹤與考核

9. 目標的管理

第四部分:KPI制定

1. KPI來源:制定的基本思路

1) 關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法

2) 財務分析法

3) 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖

4) 流程指標的設(shè)計

5) 案例研討:KPI指標的一致性

2. KPI的構(gòu)成

1) 定量指標

2) 定性指標

第五部分:如何在企業(yè)里推行績效管理?

1. 企業(yè)推行績效管理的策略研討

2. 企業(yè)推動績效管理變革的基本流程

3. 企業(yè)推行績效管理的3大體系的建立

4. 績效管理推行過程中的重、難點分析與對策

5. 案例分享:成功推行績效管理企業(yè)經(jīng)驗分享

第六部分:企業(yè)內(nèi)部績效管理技能技巧

1. 如何進行計劃質(zhì)詢和結(jié)果質(zhì)詢?

2. 績效考核的重點和難點分析

1) 考核的方式與方法

2) 考核的誤區(qū)與應對措施

3) 強制性分布與二次考核的應用

3. 如何進行績效述職?

4. 績效面談的技能技巧

5. 如何開展績效面談

6. 績效面談角色扮演與演練

第七部分:公司績效管理體系的建立

1. 如何召開績效管理會議?

2. 績效考核的流程建立與運用

3. 案例分享:500強企業(yè)績效管理的案例分享

楊老師

工商管理碩士,暨南大學MBA中心

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授

法國航空工業(yè)集團中國投資企業(yè)總經(jīng)理

10年跨國公司工作經(jīng)驗,8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項目專業(yè)咨詢經(jīng)驗

曾主持研究或授課:

作為錫恩公司項目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目

2004年8-10月,參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目

2004年10月-05年1月,參與中山完美的運營提升項目

2005年1-5月,參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務流程咨詢項目。

2006-2008年,維新中國管理(香港)研究院,主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項目的研發(fā)與推廣工作,在此期間講授公開課40多場次,累計授課人數(shù)達2000人次,為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓與《績效與薪酬》咨詢項目

2008-2010年,在四川參與災后重建工作,為當?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作

2010-2012年,為清華大學、復旦大學、知名企業(yè)提供了人力資源公開課、內(nèi)訓和項目

擅長領(lǐng)域與重點培訓課程:

咨詢領(lǐng)域:薪酬與績效體系建設(shè)與實施、戰(zhàn)略規(guī)劃與變革實施、戰(zhàn)略人力資源體系構(gòu)建

培訓課程:《薪酬體系設(shè)計與管理》、《共贏績效之道》、《非人力資源的人力資源管理、《績效輔導與面談技巧》、《目標與績效管理》、《平衡記分卡與戰(zhàn)略實施》、《年終績效考核與薪酬設(shè)計》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》、《共贏薪酬與卓越績效戰(zhàn)略》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》

培訓風格及特點:

務實 將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實踐相結(jié)合

立體 融咨詢于培訓之中,寓管理于案例之中

生動 培訓過近六千人,有豐富的語言駕駛能力

服務過的重點客戶及總裁班:

清華總裁班、復旦大學研修班、萬科集團、中山完美有限公司、邯鋼集團、三九醫(yī)藥集團、山西振東制藥、廣東凌云工貿(mào)易有限公司、太鋼集團、新華聯(lián)集團、臺州康多利海洋生物有限公司、雅戈爾集團、波司登集團、三一重工有限公司、楊子冰箱有限公司、東方儲運有限公司、航盛汽車電子科技有限公司、航天材料科技有限公司、蘭州石化有限公司、上海德馬物流技術(shù)有限公司、魯西化工、新疆中泰化學、中海地產(chǎn)、天心實業(yè)集團、江蘇華地集團、遼寧盤錦福民化工、深圳城市投資集團、華潤置地等。

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