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培訓受眾:

包括公司董事長，首席執行官，副總裁等公司高級管理層，人力資源部門負責人，例如人力資源副總裁，人力資源總監，人力資源經理；以及獵頭業務具體執行層，招聘經理，招聘主管，專業服務采購經理等。

課程收益:

幫助企業提高對獵頭機構服務功能的認知，指導企業人力資源部門如何與獵頭機構有效地合作。通過具體公司案例（例如IBM，阿里巴巴等）來解剖獵頭合作伙伴的甄選，評價與管理指標，以及項目委托過程的效率管理策略。

課程大綱:

第一部分 企業戰略性招聘

人才驅動創新戰略

關鍵人才需求

關鍵人才招募與吸引策略

為什么需要獵頭

第二部分 獵頭是什么

獵頭在企業招聘中的應用價值

獵頭的服務差異

什么是contingency-based search?

什么是Retained service?

什么是招聘流程外包|RPO?

獵頭機構的分類

專業性與多樣性比較

為什么要選擇boutique型獵頭機構

獵頭認知的幾個典型誤區

90%的HR是不懂獵頭的！”

案例：光輝國際，翰德，萬寶盛華，科銳國際等公司的比較

第三部分 獵頭機構運作衡量指標

獵頭公司的競爭能力

什么是搜索能力

行業與職能服務的垂直性

標準Retained Search的服務循環

明星顧問vs團隊驅動

獵頭公司的營收\利潤\成本結構

獵頭公司是知識型組織嗎？

第四部分 戰略性招聘伙伴-如何甄選并管理獵頭合作伙伴

如何衡量搜索服務能力

交付時間 （Lead Time）

命中率（Hit Ratio）是什么概念

顧問團隊與背景

可核實的服務業績記錄與典型客戶

符合法律法規的營業執照

保證期與流失率（Attrition Rate）

人才搜索渠道

被限制性目標公司

甄選方法與候選人評估要素

評估報告樣本

人才數據以及數據結構

運作流程，電子系統以及內部協同性

如何合理控制服務費用，價格談判

什么是SLA標準層協議

采購部門與人力資源部門的協作

案例：微軟，IBM，GE等跨國公司如何甄選獵頭供應商

第五部分 獵頭崗位委托技巧—過程管理與風險控制

什么是委托Assignment?

如何定義真正的招聘需求

什么是標桿候選人（Benchmark Candidate）

長名單（Long-list）

短名單（shortlist）

非排他性-提高效率的秘訣

第五部分獵頭崗位委托技巧—過程管理與風險控制

如何規避候選人的重復推薦

候選人面試甄選

聘用策略

誰來主導背景調查

背景調查包含要素

背景調查實施程序以及風險控制

高管背景造假的典型方式

服務費用支付

保證期條款

空降著陸后的“蜜月期”

樣本：高級經理人的背景調查報告

第六部分 工具-需要什么樣的獵頭管理系統

獵頭管理系統架構圖

高效能的獵聘管理系統選擇

獵頭任務可否實現眾包？

雇得易i-Agency系統的特點與應用價值

模擬操作：如何使用獵聘管理系統

第七部分 中國市場典型獵頭機構分析

跨國獵頭公司

本土獵頭機構

選擇合適業務需要的招聘合作伙伴

李老師

畢業華中科技大學，在人才獲取與人力資本管理領域有豐富的經驗。李先生既是一個人力資本管理專家，招聘技術的狂熱分子，同時也是一個持續性創業家，他在大型企業美的制冷集團有過幾年人力資源管理工作實踐之后。先后創辦了在中國IT領域最具影響力的獵頭機構“科銳?？怂?rdquo;（Careerfocus），云招聘系統平臺“雇得易”以及中國頂級獵頭機構“刀鋒獵頭”（Slash Search）等專業性極強的服務品牌。

服務過不少于100家跨國企業，包括微軟，蘋果，愛立信，思科系統等公司。

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