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培訓受眾:

企業中、高層管理者, 職業經理人以及財務人員、辦稅人員等.

課程收益:

激烈的市場競爭使行業利潤率不斷降低，企業利潤下滑的勢頭難以遏止;

盡管采取了許多措施削減成本，但收效不大；

怎樣建立一套嚴謹規范、行之有效的內控系統，以便防患于未然、增強企業抗風險能力?

如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“企業成本控制與風險防范”培訓課程，它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，建立企業內部控制系統的基本思路，方法和工具, 并運用于日常工作管理中。帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析……

課程大綱:

一、企業風險防范管理？

1.什么是風險？

2.什么是風險管理？

3.企業存在的六大風險

4.風險與危機的識別

5.風險與危機識別的方法

6.如何做好企業風險防范

什么是內部控制

內部控制五要素

內部控制的程序

內部控制的設計原則

內部控制的方法與技術

7個常見的內部控制弱點

二、企業成本控制

1.成本控制的意義和分類

--意義

--固定成本

--分類

變動成本

混合成本

2.成本控制的五大原則

--全面控制的原則:

--講求效益的原則:

--目標管理及責任落實的原則

--物質利益的原則

--例外原則

3.現代企業成本控制新觀念

--戰略成本管理理念

--和諧成本管理理念

--柔性成本管理理念

4.成本費用控制系統觀念

--管理流向

--業務流向

5.成本控制的程序

前饋控制

過程控制

反饋控制

6.成本控制的6大方法

預算控制方法

標準成本控制法

責任成本控制法

目標成本控制法

價值分析控制法

戰略成本控制法

7.作業成本控制法

8.生命周期成本控制法

9.成本控制程序

10.成本規劃設計

11.成本控制系統設置案例

物料成本控制子系統

制造成本控制子系統

銷售費用控制子系統

管理費用控制子系統

資本費用控制子系統。

閔老師

先后任中國某電影制片廠財務經理、中港合資陳氏化工企業財務總監、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監、大田集團高級財務總經理，博通公司總經理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業培訓師，10豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗,20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務。

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