我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

各級項目管理人員，非項目管理背景的各級部門主管

課程收益:

1.理解項目及其基本原理

2.理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)

3.學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目

4.提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題

5.理解項目及其基本原理

6.理解項目經(jīng)理的角色及職責(zé)

7.學(xué)會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目

8.提高與項目管理相關(guān)的一些軟件技能，從而更有效地處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題

課程大綱:

我們將整合項目管理的硬技能和軟技能，具體內(nèi)容包括：

第一部分：介紹

項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）

系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等）

角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）

項目管理時常遇到的困惑，以及在中國實施項目管理的挑戰(zhàn)（中國文化的影響）

第二部分

硬技能（項目管理）

界定

界定項目范圍及目標(biāo)

確定項目里程碑

練習(xí)一：制定項目目標(biāo)（包括交付物和完成標(biāo)準(zhǔn)）

計劃

分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細(xì)分表）

分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

估計責(zé)任、資源、技能

計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）

制定項目進度（甘特圖）

平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）

練習(xí)二：編制項目計劃

預(yù)算

項目預(yù)算編制原則

項目預(yù)算監(jiān)控

基于預(yù)算平衡，完善項目計劃

實施/控制

過程控制（進度、質(zhì)量、預(yù)算）

回顧

第三部分

軟技能（人員管理）

制定項目目標(biāo)

確定游戲規(guī)則

建立信息交流系統(tǒng)

練習(xí)三：人性分析

風(fēng)險管理

預(yù)測風(fēng)險

評估風(fēng)險

制定措施

練習(xí)四：項目風(fēng)險評估

項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）

項目團隊績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）

解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）

項目會議管理

項目匯報

洪老師

專業(yè)資格： 洪源先生是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會中國技術(shù)委員會委員、澳大利亞-新西蘭質(zhì)量協(xié)會注冊高級評估員、德國汽車工業(yè)聯(lián)合會注冊主任評估員、美國社會責(zé)任研究院注冊評估員、英國國際主任審核員課程授權(quán)講師、德國質(zhì)量經(jīng)理授權(quán)講師。

洪源 先生于1993年加入中國汽車工業(yè)，早年從事上海大眾汽車的桑塔納國產(chǎn)化工作。是國內(nèi)最早接受美國和德國汽車工業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)人員之一，國內(nèi)第一位德國汽車工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)VDA咨詢師。也是大眾中國、延鋒汽車集團、李爾集團、鞍鋼集團等中外大型集團在中國區(qū)指定培訓(xùn)師和顧問師。

2007年,擔(dān)任德國汽車工業(yè)聯(lián)合會VDA-QMC中國技術(shù)委員會委員；

2005-2007年,擔(dān)任奇瑞汽車集團企業(yè)管理部部長,集團總經(jīng)理質(zhì)量秘書,負(fù)責(zé)奇瑞集團內(nèi)部 管理,IT系統(tǒng)建設(shè)以及體系認(rèn)證工作;奇瑞科技集團常務(wù)副總經(jīng)理兼董事長特別助理,負(fù)責(zé)經(jīng)營旗下32家零部件,物流,整車研發(fā),工裝制造企業(yè)運營;奇瑞商用車董事會秘書.參與奇瑞商用車平臺組建和資本運作；是中國第一批接觸及研究歐洲項目管理模式的咨詢老師之一。

2001-2005年,擔(dān)任TÜV萊茵中國區(qū)學(xué)術(shù)部技術(shù)官,中中國區(qū)經(jīng)理, 萊茵技術(shù)(上海)有限公司管理層成員,負(fù)責(zé)TÜV萊茵在中國地區(qū)汽車行業(yè)培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的開展和技術(shù)支持；

1999-2001年：擔(dān)任香港偉智科技國際集團高級合伙人,負(fù)責(zé)華東地區(qū)業(yè)務(wù),承擔(dān)TÜV萊茵,DNV,SAC,BCC,CCMQS等認(rèn)證機構(gòu)的審核/培訓(xùn)業(yè)務(wù)；

1998-1999年,作為創(chuàng)始人之一籌建德國IQM科美公司,負(fù)責(zé)德國汽車工業(yè)VDA叢書的審稿,咨詢和推廣.是中國首位完成VDA6.1認(rèn)證咨詢的顧問；

1993-1998年,擔(dān)任汽車零部件企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理,兼總工程師辦公室主任.負(fù)責(zé)大眾質(zhì)保體系的建設(shè)，參與桑塔納2000型開發(fā),以及POLO,B5,C5國產(chǎn)化工作. 期間也曾派往德爾福-清華進修美國通用質(zhì)量保證體系,為上海通用項目啟動做準(zhǔn)備.

個人特點：

1、課堂充分互動: 60%時間講師講解、引導(dǎo)、啟發(fā)；30%時間案例分組討論（workshop）, 學(xué)員代表發(fā)言，講師點評；8%時間學(xué)員提問，講師當(dāng)場解答企業(yè)實際問題。2%游戲，通過游戲緊扣課程主題，讓學(xué)員親身體會。同時度過一天中，最疲勞的時間。

2、生動活潑的集體游戲：不用傳統(tǒng)、單調(diào)的單向教學(xué)方式，而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲，讓學(xué)員廣泛參與，加強技巧應(yīng)用和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。

3、課程內(nèi)容在不斷更新：隨著培訓(xùn)師不斷深入學(xué)習(xí)（包括向?qū)W員學(xué)習(xí)）、研究，各種企業(yè)管理、采購、物流、人力資源課程都在不斷更新，以最快反應(yīng)國內(nèi)外企業(yè)管理、采購、物流、人力資源的最新發(fā)展趨勢、前沿理論和最佳實踐。

4、提供現(xiàn)場指導(dǎo)和咨詢：基于培訓(xùn)師15年的汽車整車和零部件制造經(jīng)驗，可以提供各項現(xiàn)場的指導(dǎo)和咨詢服務(wù)，也可以基于客戶提供的案例進行授課，以及改編客戶的內(nèi)部培訓(xùn)教材

洪源先生服務(wù)過的主要客戶有：

-汽車行業(yè)：大眾汽車中國(包括大眾中國、上海大眾、一汽大眾)、上汽集團、一汽集團、上海通用汽車、現(xiàn)代汽車中國、寶馬中國、江鈴集團、重慶長安福特、南京長安福特馬自達(dá)、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車集團、東風(fēng)尼桑、東風(fēng)本田、北京奔馳、福建戴姆勒、上海申沃客車、上海榮威、康明斯、北汽福田、宇通客車、南京依維柯、中興汽車、揚州亞星奔馳、德爾福系統(tǒng)、延鋒偉世通、博世汽車、伊頓、西門子VDO、康迪泰克、TRW、江森自控、采埃孚、法雷奧、奧托利夫、李爾、薩克斯、電裝、小糸車燈、海拉、偉巴斯特、霍尼韋爾、馬瑞利、本特勒、蒂森克虜伯、阿文美馳、萊尼、KSS、SKF、三電貝爾、一汽四環(huán)、一汽富奧、亞新科、中鼎、愛德夏機械等三百余家

-非汽車行業(yè)：中石化潤滑油、鞍山鋼鐵、首都鋼鐵、本溪鋼鐵、巴斯夫中國、杜邦、海爾、博世-西門子家電、拜耳中國、羅氏制藥、西門子、阿特拉斯-科普柯、龐巴迪、英格索蘭、施奈德、ABB、貝塔斯曼、迅達(dá)電梯、海沃斯家具、日立電器、松下電器、飛利浦中國、漢高、科龍、柯達(dá)、康寧、聯(lián)合利華、愛立信、德爾格醫(yī)療、威圖、康貝、SEW、中興通訊、富士康、華為、聯(lián)想、霍富、六豐機械、韓泰輪胎、錦湖輪胎、邦迪、摩托羅拉、先鋒音響、博澤、恒隆集團等二百余家

我要報名

在線報名：高級項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)班(上海)

其他城市項目管理培訓(xùn)

北京項目管理培訓(xùn) 上海項目管理培訓(xùn) 廣州項目管理培訓(xùn) 深圳項目管理培訓(xùn) 蘇州項目管理培訓(xùn) 西安項目管理培訓(xùn) 合肥項目管理培訓(xùn) 福州項目管理培訓(xùn) 南寧項目管理培訓(xùn)