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課程大綱

一：有效進行物料控制與管理

1. 動態庫存控制法

2. 移動平均法控制庫存

3. 指數平滑法

4. 最佳投料量管理與控制

二：均衡與管理生產能力

1. 生產能力決策

2. 生產能力的度量方法

3. 生產效率和生產利用率

三：管理與改進生產計劃系統

1. 認識生產計劃系統

(1) 生產計劃五大功能

(2) 生產計劃系統的三大子系統

(3) 生產計劃組織體系構架

(4) 生產計劃運作體系構成

2. 如何建立規范的生產計劃系統

(1) 生產計劃系統的特點

(2) 如何建立生產計劃系統？

3. 常見生產計劃類型與應用

(1) 生產計劃系統與指標體系

(2) 總體計劃

(3) 生產形式與計劃

(4) 生產作業計劃

四：設備維護數字化管理

1. 設備維護的五大內容

2. 可視化管理與設備管理

五：SMED與設備切換

1. 什么是SMED？

2. 快速切模六大步

3. 快速切模技巧與法則

六：TPM設備維護維修管理

1. 正確認識維護維修之間的關系

2. 設備維修維護與TPM

3. 設備壽命周期費用

4. TPM活動與設備設施的管理

5. TPM與TQC的關系與區別

6.班組建設與設備維護

劉老師

2005年中國杰出培訓師獎獲得者

浙江大學經濟學院客座教授 （主講生產運營管理）

上海交通大學經濟管理學院客座教授

四川省委黨校教授

四川省委組織部西部經理學院管理學教授

四川大學MBA班客座講師

1999年開始劉老師帶著他十多年大型企業的生產管理經驗進入生產管理培訓咨詢領域，到

2009年，超過10萬人次，3000家企業以上的生產管理者的培訓經歷。為超過300家大中型

生產企業提供生產管理培訓和咨詢服務，豐富的生產管理實踐和培訓經驗，獲得了企業的高

度認可，企業遍布浙江、長春、上海、江蘇、湖北、重慶、北京、山東、西安、廣東等等。

常州已有包括：曠達集團、太平洋印刷、兆盛電氣、瞬通護欄、博朗森思、溢達紡織、新力

機械、天利控制器、雷利電器、中進醫療器、銳技卷軸、東方印務等100多家企業提供過培

訓咨詢服務。

→ 主要培訓課程――

1.生產管理特訓營系列

（生產總監、生產經理、生產班組長等三個系列）

2.全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等）

3.生產成本控制與管理

4.生產現場5S與可視化管理

5.精益生產（精益生產與IE改進）

6.生產流程設計與再造

7.生產計劃管理與物料控制

8.生產現場安全與HSE管理體系建設

9.生產設備維護維修管理

10 制造業物料與倉儲管理

→ 主要咨詢服務項目――

1、企業生產管理咨詢系列； 2、生產流程體系設計與再造； 3、企業質量管理體系建設；

出版著作和文章：

《實施有效的培訓》 、《培訓管理心理與策略》 、《全面質量管理》

《高效的制造業倉儲與物料管理》 、《杰出生產一線管理者技能提升培訓》DVD課程

→ 出版著作和文章――

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）；

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）；

《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）；

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）；

《杰出生產一線管理者技能提升培訓》DVD課程包（陜西師范大學電子音像出版社）；

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