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營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力:打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

【課程編號(hào)】:MKT015840

【課程名稱】:

營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力:打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日3800元/人

2025年03月15日 到 2025年03月16日3800元/人

2025年02月08日 到 2025年02月09日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力:打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:廣州營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),廣州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

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課程背景:

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)說(shuō),最重要的工作是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。這就涉及到如何把下屬組合起來(lái)形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì),這樣才能大幅提高團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。

但是在現(xiàn)實(shí)工作中,很多管理者要么過(guò)于關(guān)注事的完成,要么對(duì)人的管理不得要法,使得很多企業(yè)有人數(shù)沒人才,有人才沒團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。

本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者運(yùn)用可靠的理論和更好用的方法,結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)例,幫助團(tuán)隊(duì)管理者升維團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技能,從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率,提高管理效益。

培訓(xùn)對(duì)象:

營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

培訓(xùn)大綱:

課程導(dǎo)入

1、人是一切成就的核心

2、效能公式:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)

4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn):2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿意度

5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1

第一部分:人才選用

行為一:選對(duì)人用對(duì)人

1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)

2、優(yōu)秀人才的KASHO法則

3、性格優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)

4、如何善用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)面

5、打造人才選用機(jī)制

小結(jié):選人用人與積極倍效

行為二:反復(fù)訓(xùn)練基本功

1、達(dá)克效應(yīng):團(tuán)隊(duì)成員的四種表現(xiàn)

2、不同成員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

3、基本功識(shí)別

4、訓(xùn)練基本功:八步法

5、訓(xùn)練基本功的具體方法

小結(jié):訓(xùn)練基本功與積極倍效

第二部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)

行為三:促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

1、打勝仗:團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2、制定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大保障

5、五大保障的討論

小結(jié):團(tuán)隊(duì)協(xié)作與積極倍效

行為四:建設(shè)團(tuán)隊(duì)氛圍

1、團(tuán)隊(duì)氛圍的影響

2、情緒的洛薩達(dá)比例

3、第三種力量:情緒資產(chǎn)

4、團(tuán)隊(duì)氛圍推動(dòng)因素

5、如何提升情緒資產(chǎn)

小結(jié):團(tuán)隊(duì)氛圍與積極倍效

第三部分:團(tuán)隊(duì)賦能

行為五:靈活激勵(lì)

1、激勵(lì)的有效性與無(wú)效性

2、激勵(lì)的基本原理

3、靈活激勵(lì)的四種情境

4、靈活激勵(lì)的四大策略

5、職業(yè)倦怠期調(diào)節(jié)

小結(jié):靈活激勵(lì)與積極倍效

行為六:持續(xù)賦能

1、賦能的核心思想

2、賦能教學(xué)方法

3、心理賦能:HERO

4、目標(biāo)賦能:GROW

5、對(duì)話賦能:BEST

小結(jié):持續(xù)賦能與積極倍效

一個(gè)根本:領(lǐng)導(dǎo)者榜樣的力量

1、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣因素:人格、思維、行為、成就

2、領(lǐng)導(dǎo)者榜樣與六大行為

3、領(lǐng)導(dǎo)者的進(jìn)階模式

課程總結(jié):團(tuán)隊(duì)倍效增長(zhǎng)模型

楊老師

曾任融通貿(mào)易公司區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān)

曾任安徽力展自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)副總

清華、北大、中大、西南財(cái)大、上海交大多所高校總裁班特聘講師

現(xiàn)任澎湃積極領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)辦人

墨爾本第六屆世界積極心理學(xué)大會(huì)中國(guó)代表團(tuán)成員

IPPA國(guó)際積極心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員

我要報(bào)名

在線報(bào)名:營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力:打造積極倍效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(廣州)

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