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課程介紹：

各企事業(yè)單位在本世紀(jì)初期建立的薪酬制度，經(jīng)過“十五”期間和“十一五”期間的運(yùn)行，逐漸出現(xiàn)了一些新的問題，急需按照國家“十二五”期間收入分配改革的精神和勞動(dòng)力市場(chǎng)的深刻變化，深入進(jìn)行完調(diào)整和完善。為了科學(xué)、規(guī)范地設(shè)計(jì)新形勢(shì)下的薪酬制度，決定繼續(xù)舉辦“薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操全程指導(dǎo)培訓(xùn)班”。

培訓(xùn)受眾:

政府企事業(yè)單位主管局薪酬主管部門負(fù)責(zé)人；企事業(yè)單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會(huì)干部等。

課程大綱:

一 薪酬設(shè)計(jì)流程；

前期基礎(chǔ)性工作

1、薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)著眼點(diǎn)、處理好兩個(gè)分配關(guān)系、建立好三個(gè)機(jī)制。

2、薪酬設(shè)計(jì)流程。

3、前期基礎(chǔ)性工作：工作機(jī)構(gòu)；薪酬政策培訓(xùn)；前期調(diào)研與信息采集方式，《初期報(bào)告》。

二 薪酬重大問題決策

1、八個(gè)代表性單位薪酬改革的動(dòng)因和做法。

2、改革中需要決策的九個(gè)重大問題。

3、改革中需要高度注意的四個(gè)問題。

4、薪酬改革的目標(biāo)和實(shí)體內(nèi)容。

三 崗位設(shè)置

工作分析、

崗位評(píng)價(jià)

（一）崗位設(shè)置：“三定方案”。

（二）編制崗位評(píng)價(jià)系列文件

（三）崗位評(píng)價(jià)：

1、崗位評(píng)價(jià)會(huì)議流程與控制；

2、崗位評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)處理；

3、崗位等級(jí)劃分。

四 工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬調(diào)查與工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算

1、統(tǒng)計(jì)工資存量及分配格局；

2、整合工資總額；

3、調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

1、數(shù)學(xué)測(cè)算；

2、薪酬調(diào)查；

3、存量推定。

1、崗位資質(zhì)工資“寬帶”設(shè)計(jì)；

2、績效工資“窄帶”設(shè)計(jì)；

3、工資標(biāo)準(zhǔn)可行性驗(yàn)證。

五 績效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)

1、績效工資計(jì)發(fā)基本模式；

2、部門績效工資計(jì)發(fā)；

3、績效工資兩級(jí)考核、兩級(jí)分配模型。

六 薪酬方案結(jié)構(gòu)，薪酬方案擬訂與審核

1、編制薪酬方案系列文件組成；

2、薪酬方案結(jié)構(gòu)；

3、薪酬方案審議、告知法律程序。

七 薪酬方案維護(hù)

1、崗位等級(jí)表的維護(hù)；

2、工資標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)；

3、工資調(diào)整機(jī)制維護(hù)；

4、工資計(jì)發(fā)辦法維護(hù)。

八 薪酬危機(jī)預(yù)防

六個(gè)環(huán)節(jié)薪酬危機(jī)預(yù)防的對(duì)策與策略

三、【獨(dú)家配套教材】

1、《薪酬管理實(shí)務(wù)》（最新版）；

2、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操》（最新版）。（郵購：每套230元）

【課程特色】

1、具有特別實(shí)用價(jià)值的配套資料，120萬字。

2、以案例說明設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)過程、技術(shù)要點(diǎn)和設(shè)計(jì)成果。

3、全部案例均為原創(chuàng)。

4、只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，就能基本掌握或顯著提高薪酬設(shè)計(jì)核心技能。

5、課程中隨時(shí)提供顧問式咨詢，課后隨時(shí)提供實(shí)戰(zhàn)型咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)費(fèi)】培訓(xùn)費(fèi)用：每人1600元（含配套教材、紀(jì)念照、通訊錄、結(jié)業(yè)證）每6人免1人培訓(xùn)費(fèi)。食宿、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

康老師

“被稱為國有企事業(yè)單位薪酬設(shè)計(jì)第一人”、我設(shè)計(jì)院執(zhí)行院長、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院康教授領(lǐng)銜主講。

康教授以其親自設(shè)計(jì)的中國運(yùn)載火箭研究所、海洋化工研究院、天津藥院、中鋼國際、長江電力、通遼發(fā)電、大連實(shí)德、北京地鐵、中電公司等代表性企事業(yè)單位薪酬方案范例，闡明薪酬設(shè)計(jì)新的理念、操作流程及技術(shù)要點(diǎn)和細(xì)節(jié)。

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