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課程背景：

員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)，如何留住骨干員工？

企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，核心人才跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，如何通過資格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效牽引，加速人才成長(zhǎng)？

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何讓員工像老板一樣思考，抓住每一次創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)？

團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)積累、持續(xù)創(chuàng)新等企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)如何轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)？

課程收獲：

分析企業(yè)推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動(dòng)向。

通過培訓(xùn)，了解如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法

通過培訓(xùn)，了解如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容

通過培訓(xùn)，了解任職資格體系建立的步驟與成功經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)員對(duì)象：

總經(jīng)理、部門總監(jiān)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門主管、培訓(xùn)專員、績(jī)效專員

課程大綱

一、智慧的勞動(dòng)力：做正確的事并正確地做事

1、創(chuàng)新——企業(yè)持續(xù)制勝的法寶

企業(yè)三種類型的創(chuàng)新模式

企業(yè)創(chuàng)新對(duì)員工的要求

“讓聽得見炮聲的人最有權(quán)”（任正非）

案例分析：IBM成功轉(zhuǎn)型的背后

2、任職資格——企業(yè)創(chuàng)新基因

把任務(wù)變成機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成任務(wù)

任職資格管理，明確員工創(chuàng)新的價(jià)值

任職資格管理，提高員工敬業(yè)度

案例分析：稻盛和夫的經(jīng)營秘訣

二、職位族與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

1、 職位族設(shè)計(jì)

從“職位”到“職位族”，輕松駕馭組織的變化

職位族管理的三大目標(biāo)

職位族設(shè)計(jì)的方法與步驟

案例分析：華為公司職位族

2、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

從被動(dòng)到主動(dòng),指引員工的發(fā)展方向

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

專家團(tuán)模式實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)決策相分離

企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展通道設(shè)計(jì)

員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、實(shí)現(xiàn)期員工職業(yè)發(fā)展管理特點(diǎn)

案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道

三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

任正非眼中的任職資格

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)層次

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)特征

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的國際比較

2、專業(yè)行為能力

專業(yè)能力模型設(shè)計(jì)步驟

專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)原則

專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)方法一：過程分析法

專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)方法二：戰(zhàn)略演繹法

專業(yè)能力模型的設(shè)計(jì)方法三： 專家研討法

專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的五級(jí)定義

專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)緯度

專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE

提高標(biāo)準(zhǔn)精確度的兩種工具

案例分析：售后服務(wù)專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

3、 基礎(chǔ)能力

知識(shí)、技能的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

知識(shí)、技能的五級(jí)定義

素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

素質(zhì)定義——冰山模型

18種通用的素質(zhì)

素質(zhì)模型的建立方法

案例分析：研發(fā)員工的素質(zhì)模型

四、任職資格測(cè)評(píng)方法與體系

1、 測(cè)評(píng)方法

專業(yè)能力測(cè)評(píng)三要素——觀察、產(chǎn)品、證詞

專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具一：MSF

專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具二： STAR

專業(yè)能力測(cè)評(píng)方法一：階段述職

專業(yè)能力測(cè)評(píng)方法二：過程積分

知識(shí)技能測(cè)評(píng)方法——專家鑒定

案例分析：華為秘書專業(yè)能力測(cè)評(píng)工具

2、 測(cè)評(píng)組織

測(cè)評(píng)組織的人員組成

測(cè)評(píng)組織的層次結(jié)構(gòu)

測(cè)評(píng)組織的有效管理

測(cè)評(píng)活動(dòng)的階段與形式

3、 比例控制

比例控制手段的有效性分析

誰來制定比例最有效？

比例的制定依據(jù)是什么？

比例控制手段的靈活運(yùn)用

4、 體系推行

企業(yè)推行任職資格失敗的原因分析

成功實(shí)施任職資格體系的五項(xiàng)基本原則

推行方案的策劃與制定

推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)問題與解決方法

五、任職資格在選、育、用、留工作中的應(yīng)用

人力資源管理的新模式

基于任職資格的全面報(bào)酬體系設(shè)計(jì)

基于任職資格的課程體系開發(fā)

核心人才加速成長(zhǎng)機(jī)制——人才資源池

基于任職資格的人才配置管理

案例分析：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池

豆老師

華為技術(shù)有限公司 原總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)

中英聯(lián)合職業(yè)資格項(xiàng)目（NVQ）高級(jí)督考

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。組織實(shí)施了華為研發(fā)任職資格體系、營銷任職資格體系、管理任職資格體系等管理項(xiàng)目；

項(xiàng)目實(shí)踐：成功實(shí)施了上百家企業(yè)的課程培訓(xùn)，數(shù)十家企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，部分客戶：美的電器、上海通用汽車、長(zhǎng)安汽車、廣東電信、東風(fēng)雪鐵龍、科達(dá)信息、臺(tái)達(dá)電子、浙大中控、朗科電子、方太電器、海康威視、斯凱網(wǎng)絡(luò)、一致藥業(yè)等

專 著：

《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》

《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《華為立體營銷》

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在線報(bào)名：任職資格管理－－打造勇于承諾、快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)(深圳)

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