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供應鏈管理的戰略與戰術
【課程編號】：MKT012209
供應鏈管理的戰略與戰術
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓
【時間安排】：2025年06月14日 到 2025年06月15日8390元/人
2025年08月07日 到 2025年08月08日8390元/人
2024年12月07日 到 2024年12月08日8390元/人
2024年08月22日 到 2024年08月23日8390元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應鏈管理的戰略與戰術相關內訓
【課程關鍵字】：深圳供應鏈管理培訓
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課程介紹
中國供應鏈穩，則全球供應鏈穩；企業供應鏈強，則全公司贏在起跑線上。
遠離“盲人摸象“、”順其自然“、”聚焦滅火”式供應鏈管理。從戰略到戰術，系統梳理供應鏈三個流：實物流、信息流、資金流。
培訓對象
供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員
參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員
課程大綱
1. 認識供應鏈管理
* 供應鏈管理水平的層次
* 供應鏈管理職能的演變
* 適應性供應鏈管理
2. 供應鏈管理的價值
* 供應的安全性、靈活性、經濟性
* 從供應鏈上獲取企業的競爭力
3. 供應鏈管理的價值流
* 企業的價值流體系
* 各價值流所涉及的主要活動和價值
* 信息流的集成管理
4. 供應鏈網絡的設計和優化
* 供應鏈網絡結構的優化
* 供應鏈成員和合作伙伴的選擇
* 供應鏈運行基本規則的制定
5. 建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
* 平衡需求和供應的決策系統（S&OP）
* 需求與庫存的動態管理
* 異常需求的管理6. 優化供應鏈網絡提高運營的質量和效率
* 識別供應鏈上不帶來價值的活動
* 價值流的協同一致性
7. 通過建立橫向協調機制降低合作的障礙
* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
* 建立跨公司/跨部門合作的機制
8. 通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
* 業務信息管理的問題
* 業務信息管理的方法和工具
* 信息系統的有效整合
9. 通過供應鏈戰略獲取企業的競爭力
* 環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計
* 企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計
* 支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
* 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設計
10. 供應鏈管理業績的衡量
* 公司業務層面的衡量指標
* 跨部門合作層面衡量指標
* 供應鏈職能部門層面的衡量指標
* 衡量指標的矩陣式管理
專家老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。