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課程介紹

隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的發(fā)展與消費(fèi)需求的變化，物聯(lián)網(wǎng)、RFID、智能算法、傳感技術(shù)、機(jī)器人、自動(dòng)駕駛、新能源等新技術(shù)與新設(shè)備正快速應(yīng)用到企業(yè)智能化倉儲(chǔ)物流構(gòu)建中。你的企業(yè)在倉儲(chǔ)物流智能化轉(zhuǎn)型構(gòu)建中，是否面臨如下困惑：

1、如何系統(tǒng)提升倉儲(chǔ)管理的專業(yè)技能？

2、傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向智能倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

3、如何應(yīng)用倉儲(chǔ)技術(shù)解決運(yùn)營(yíng)的問題？

4、智能倉儲(chǔ)實(shí)施要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)？

5、如何降低智能倉儲(chǔ)成本并提升人效？

6、如何構(gòu)建未來智能倉儲(chǔ)物流的路徑？

針對(duì)企業(yè)在智能倉儲(chǔ)物流轉(zhuǎn)型或管理上遇到的如上問題，本課程基于智能倉儲(chǔ)物流全體系構(gòu)建角度，著眼于未來技術(shù)發(fā)展，從現(xiàn)代企業(yè)智能倉儲(chǔ)物流的變、智能倉儲(chǔ)物流的系統(tǒng)認(rèn)知、智能倉儲(chǔ)物流的規(guī)劃布局、智能倉儲(chǔ)物流的硬件構(gòu)架、智能倉儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)的配套管理、 智能包裝系統(tǒng)、未來智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的展望八個(gè)方面，由宏觀到微觀，結(jié)合案例、視頻、圖表、工具、方法，講練結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)物流管理人員對(duì)智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)化專業(yè)認(rèn)知，熟悉相關(guān)技術(shù)及倉儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理智能化信息化在倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的運(yùn)用，優(yōu)化物資存儲(chǔ)配送運(yùn)轉(zhuǎn)流程，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，降低庫存，增強(qiáng)企業(yè)柔性數(shù)字化供應(yīng)鏈的市場(chǎng)響應(yīng)能力，提升企業(yè)倉儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)管理水平。

培訓(xùn)收益

● 厘清智能倉儲(chǔ)物流發(fā)展趨勢(shì)，了解未來智能倉儲(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)；

● 清晰智能物流系統(tǒng)底層要素，規(guī)劃智能倉儲(chǔ)庫位貨位布局；

● 熟悉智能倉儲(chǔ)的軟硬件構(gòu)架，規(guī)避智能倉儲(chǔ)應(yīng)用缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；

● 借鑒行業(yè)智能倉儲(chǔ)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，展望智能倉儲(chǔ)未來實(shí)現(xiàn)路徑；

培訓(xùn)對(duì)象

供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、物流管理、倉儲(chǔ)管理、信息管理、生產(chǎn)管理、采購管理等

課程大綱

案例1：如何有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)物資的發(fā)運(yùn)和收貨管理？

案例2：如何進(jìn)行空料箱的回收管理？

討論：請(qǐng)為組內(nèi)成員企業(yè)的未來智能倉儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景畫像

第一講 現(xiàn)代企業(yè)智能倉儲(chǔ)物流的變革

一、智能倉儲(chǔ)的五個(gè)變革

變革1：高柔性自動(dòng)化

變革2：高密度化存儲(chǔ)

變革3：揀選作業(yè)無紙化

變革4：數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化

變革5：透明化和可預(yù)測(cè)性

二、智能倉儲(chǔ)發(fā)展的四個(gè)階段與趨勢(shì)

1、四個(gè)發(fā)展階段

1）低效人工分揀與進(jìn)銷存系統(tǒng) 2）貨位管理與信息的實(shí)時(shí)更新

3）數(shù)據(jù)共享與高效倉配可視化 4）物流云倉與數(shù)據(jù)化智能倉配

2、四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)

1）規(guī)模化 2）一體化

3）標(biāo)準(zhǔn)化 4）智能化

三、制造企業(yè)智能倉儲(chǔ)面臨難點(diǎn)

1、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化不足

1) 缺統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)同低 2) 高峰期的煙囪效應(yīng)

2、業(yè)務(wù)運(yùn)行流程冗余

1) 物流重復(fù)不增值點(diǎn)多 2) 大瓶頸制約運(yùn)行效率

3、數(shù)據(jù)資源使用率低

1) 信息孤島與信息壁壘 2) 數(shù)據(jù)未支持信息決策

4、缺乏過程持續(xù)改進(jìn)

四、顛覆未來的智能倉儲(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)

1、人工智能技術(shù)AI

1) 運(yùn)力規(guī)劃 2）智能倉儲(chǔ) 3）路徑規(guī)劃

4）質(zhì)量控制 5）預(yù)測(cè)分析

2、自主事物技術(shù)

1）提高效率 2）減少失誤 3）降低成本

4）保障安全 5）提競(jìng)爭(zhēng)力

3、機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)

1）提高業(yè)務(wù)效率 2）改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量

3）減少人為錯(cuò)話 4）改善用戶體驗(yàn)

4、數(shù)字供應(yīng)鏈孿生技術(shù)

1）提高供應(yīng)鏈可視性 2）提高企業(yè)預(yù)測(cè)能力 3）改進(jìn)設(shè)備維護(hù)效益

4）提高資產(chǎn)管理效率 5）支持企業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)控

5、沉浸式體驗(yàn)技術(shù)

6、先進(jìn)分析技術(shù)

7、區(qū)塊鏈技術(shù)

五、智能倉儲(chǔ)的代表商

1、七家智能倉儲(chǔ)物流代表企業(yè)

2、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)商

第二講 智能倉儲(chǔ)物流的系統(tǒng)認(rèn)知

案例：為何應(yīng)用了智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)后管理壓力更大了？

一、智能倉儲(chǔ)物流引入的價(jià)值

1、降低物流運(yùn)營(yíng)成本 2、提升物流服務(wù)交率

3、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量 4、確保生產(chǎn)安全

5、特殊工況需要

二、智能物流系統(tǒng)的底層要素

1、物料單元

1）物料的物理特性 2）物料的信息特性

3）物料的標(biāo)準(zhǔn)化 4) 物料的數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖：物料信息管理示意圖

2、物流上下游

1）上下游的銜接 2）緩存銜接

3）上下游效率 4）上下游模式

3、物料搬運(yùn)方式

1）離散式搬運(yùn) 2）連續(xù)式搬運(yùn)

三、智能物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)技術(shù)

1、智能物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)控制技術(shù)

1）驅(qū)動(dòng)技術(shù) 2）可編程控制技術(shù) 3）感知技術(shù)

4）定位導(dǎo)航技術(shù) 5）閉環(huán)控制技術(shù)

2、智能物流的基礎(chǔ)信息技術(shù)

1）智能物流信息系統(tǒng)的整體架構(gòu) 2）三類智能物流數(shù)據(jù)

3）智能物流網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 4）智能物流數(shù)據(jù)處理技術(shù)

圖：典型的智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架

四、智能倉儲(chǔ)的構(gòu)架

1、智能倉儲(chǔ)的優(yōu)劣勢(shì)

圖：傳統(tǒng)倉庫管理的缺點(diǎn) 圖：智能倉儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)

圖：智能倉儲(chǔ)的缺點(diǎn)

2、智能自動(dòng)化倉儲(chǔ)是如何轉(zhuǎn)型完成進(jìn)階的？

案例：5G如何推動(dòng)物流倉儲(chǔ)環(huán)境的智能化

3、智能倉儲(chǔ)能為傳統(tǒng)制造企業(yè)解決哪些問題？

4、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成

圖：智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成 圖：智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

案例：智能倉儲(chǔ)如何做到“智能”?

第三講 智能倉儲(chǔ)物流的規(guī)劃布局

一、智能倉儲(chǔ)規(guī)劃的9個(gè)原則

圖：智能倉儲(chǔ)規(guī)劃原則

二、識(shí)別智能倉儲(chǔ)規(guī)劃8個(gè)要點(diǎn)

三、智能倉儲(chǔ)規(guī)劃的5個(gè)步驟

案例：傳統(tǒng)企業(yè)倉庫經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)6步法

四、如何做倉庫的規(guī)劃？

表：倉庫規(guī)劃的總體要求 圖：倉庫規(guī)劃的四個(gè)方面

圖：倉庫選位的四個(gè)因素 圖：倉庫總平面布置3個(gè)要求

五、如何做倉庫庫位規(guī)劃？

圖：倉庫庫存規(guī)劃設(shè)計(jì)的8個(gè)要求 圖：收料區(qū)的分區(qū)與用途

六、如何進(jìn)行貨位的規(guī)劃？

圖：貨位規(guī)格化的3個(gè)依據(jù)

案例：倉庫貨區(qū)布局的方式

七、如何進(jìn)行倉儲(chǔ)編號(hào)管理？

圖：常見的貨位編號(hào)方法 圖：貨架貨位編號(hào)的要點(diǎn)

表：物料編號(hào)的要求 表：物料數(shù)字法編號(hào)示例

表：物料字母法編號(hào)示例 表：物料暗示法編號(hào)示例

第四講 智能倉儲(chǔ)物流的硬件構(gòu)架

一、電子標(biāo)簽系統(tǒng)RFID

視頻：RFID于智能倉儲(chǔ)中的應(yīng)用

1、RFID技術(shù)的工作原理

2、RIFD與傳統(tǒng)條碼的區(qū)別

圖：傳統(tǒng)條碼/ 二維碼出入庫管理的難點(diǎn) 表：RFID與條形碼/二維碼的區(qū)別

二、自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)

視頻：自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)于智能倉儲(chǔ)的應(yīng)用

1、皮帶輸送線

圖：皮帶輸送機(jī)的特點(diǎn) 圖：皮帶輸送機(jī)定制注意事項(xiàng)

2、滾筒輸送線

圖：定制滾筒輸送線的注意事項(xiàng)

3、托盤輸送線

三、自動(dòng)存儲(chǔ)系統(tǒng)

1、自動(dòng)化立體倉庫的7大優(yōu)點(diǎn)

表：自動(dòng)化立體倉庫與傳統(tǒng)倉庫的對(duì)比

2、自動(dòng)化立體倉庫的5大缺點(diǎn)

3、自動(dòng)化立體倉庫的功能

4、自動(dòng)化立體倉庫的分類

表：自動(dòng)化立體倉庫按貨架高度的分類 表：自動(dòng)化立體倉庫按貨架結(jié)構(gòu)的分類

表：自動(dòng)化立體倉庫按建筑形式的分類 表：自動(dòng)化立體倉庫按貨物存取形式的分類

表：自動(dòng)化立體倉庫按自動(dòng)化程度的分類 表：按倉庫在物流系統(tǒng)中作用的分類

表：自動(dòng)化立體倉庫按倉儲(chǔ)功能的分類

表：按自動(dòng)化倉庫與生產(chǎn)聯(lián)系的緊密程度分類

思考：如何應(yīng)用自動(dòng)化立體倉庫的分類角度來優(yōu)化自動(dòng)化立體倉庫的管理效益？

5、自動(dòng)化立體倉庫的構(gòu)成

6、自動(dòng)化立體倉庫的布置規(guī)劃

圖：立體倉庫總體布置規(guī)劃的要點(diǎn) 圖：倉庫型式和作業(yè)方式的確定

圖：貨物在立體倉庫內(nèi)的流動(dòng)形式

7、選擇自動(dòng)化立體倉需考慮的問題

圖：庫房作業(yè)的四個(gè)層次 圖：倉庫設(shè)備可能發(fā)生的具體支出

案例：自動(dòng)化立體倉庫的設(shè)計(jì)過程

四、自動(dòng)分揀系統(tǒng)

1、自動(dòng)分揀系統(tǒng)的特點(diǎn)

圖：分揀系統(tǒng)的人工作業(yè)項(xiàng)目

2、自動(dòng)分揀系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

3、自動(dòng)分揀系統(tǒng)的適用條件

4、自動(dòng)分揀系統(tǒng)的組成

圖：分揀需求的讀取方式 圖：分類裝置的種類

五、機(jī)器人分揀系統(tǒng)

1、機(jī)器人分揀系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

2、機(jī)器人分揀系統(tǒng)的作業(yè)流程

六、貨到人揀選系統(tǒng)

1、貨到人挑選系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

2、貨到人揀選系統(tǒng)的組成

3、常見的貨到人揀選系統(tǒng)

1）Mini-load“貨到人”解決方案 2）穿梭車“貨到人”解決方案

3）類Kiva機(jī)器人“貨到人”解決方案 4）AutoStore"貨到人“解決方案

5）旋轉(zhuǎn)貨架”貨到人“解決方案

4、選擇貨到人揀選系統(tǒng)的策略

七、語音自動(dòng)化揀選系統(tǒng)

1、語音揀貨系統(tǒng)的工作原理

2、語音揀貨系統(tǒng)的特點(diǎn)

3、語音揀貨系統(tǒng)的應(yīng)用效益

案例：D公司的語音揀選+全程信息化物流管理

第五講 智能倉儲(chǔ)的軟件系統(tǒng)

一、RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

1、RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 2、RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的三層架構(gòu)

3、RFID倉儲(chǔ)管理體系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu) 4、RFID管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

5、RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 6、RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的功能模塊

7、RFID倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的6個(gè)工作流程

二、WMS智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

1、WMS系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

2、WMS系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的功能

示例：Boke WMS 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)功能模塊

示例：GoldLogic WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)功能模塊

示例：Gillion WMS智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)功能模塊

3、企業(yè)運(yùn)作WMS系統(tǒng)管理的意義

4、WMS系統(tǒng)的選購

三、WCS倉儲(chǔ)控制系統(tǒng)

1、WCS系統(tǒng)的地位

圖：WCS在智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)中的位置

2、WCS系統(tǒng)的功能

3、WCS系統(tǒng)的工作原理

4、WCS系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)的效益

案例：WCS軟件在堆垛中的應(yīng)用

第六講 智能倉儲(chǔ)的配套管理

一、物資入庫管理

1、入庫準(zhǔn)備 2、入庫流程

二、物資驗(yàn)收管理

1、定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2、做驗(yàn)收準(zhǔn)備 3、單證的核對(duì)

圖：?jiǎn)巫C核對(duì)的方法

三、物資儲(chǔ)存管理

1、保管儲(chǔ)存控制的要求

圖：對(duì)儲(chǔ)存品的監(jiān)控要點(diǎn)

2、庫存品的存放要領(lǐng)

圖：整理倉庫注意要點(diǎn) 表：各種庫存品存放要領(lǐng)

圖：物品防誤發(fā)和妨破損注意事項(xiàng) 圖：物品堆放的要求

圖：倉庫溫度濕度調(diào)控方法

四、物資盤點(diǎn)管理

1、盤點(diǎn)的目的 2、盤點(diǎn)的要求 3、盤點(diǎn)的方法

圖：定期盤點(diǎn)法 圖：連續(xù)盤點(diǎn)法

4、盤點(diǎn)的流程

圖：盤點(diǎn)過程中需嚴(yán)禁的行為

5、盤點(diǎn)結(jié)果處理

案例：倉庫盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)

五、物資出庫管理

圖：物資出庫操作流程

1、審核領(lǐng)料賃證 2、備料

3、發(fā)料 4、發(fā)料登記

圖：備料流程

表：備料方法操作說明

六、成品出庫管理

圖：成品出庫流程

1、出庫前的準(zhǔn)備 2、初步審核出庫憑證 3、核實(shí)憑證并按要求配貨

4、集中擺放整理 5、裝車出貨 6、復(fù)核

7、銷賬銷卡

七、呆廢物資的管理

1、呆廢物資的管理目的

2、呆料的預(yù)防與處理

表：呆料的預(yù)防措施

3、廢料的預(yù)防與處理

圖：廢料產(chǎn)生的原因 圖：廢料的預(yù)防措施

圖：廢料整理的要點(diǎn) 圖：廢料的處理措施

八、倉儲(chǔ)設(shè)備管理

1、倉儲(chǔ)設(shè)備的類別

圖：搬運(yùn)設(shè)備的分類

2、倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇

圖：選擇倉儲(chǔ)設(shè)備的注意事項(xiàng) 圖：選用提高倉庫作業(yè)效率的設(shè)備要考慮的因素

3、倉儲(chǔ)設(shè)備的日常保養(yǎng)

圖：季節(jié)性設(shè)備的日常保養(yǎng)工作

4、倉儲(chǔ)設(shè)備的日常檢查

示例：M公司物流配送中心倉儲(chǔ)部設(shè)備管理辦法

九、倉儲(chǔ)安全管理

1、消防安全管理

圖：消防安全管理要點(diǎn) 表：消防培訓(xùn)工作要點(diǎn) 表：各類滅火方法

2、庫存環(huán)境安全管理

3、倉儲(chǔ)作業(yè)安全管理

4、倉管人員安全管理

表：樹立安全作業(yè)的意識(shí) 圖：倉庫員工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容

第七講 智能包裝系統(tǒng)

一、智能單件包裝

1、獲取包裝容器 2、物料入包裝 3、裝入訂單頁

4、包裝內(nèi)的空隙填充 5、包裝的密封 6、貼附包裝標(biāo)簽

7、包裝的下級(jí)包裝

二、智能整垛包裝

1、碼垛策略

1）選擇正確的物料托盤 2）重物置底

3）避免金字塔 4）防滑堆疊

2、自動(dòng)化碼垛

案例：良品鋪?zhàn)拥闹悄軅}儲(chǔ)物流中心

案例：海王星辰實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理自動(dòng)化和系統(tǒng)化

案例：洋河酒廠的自動(dòng)碼垛和物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)

案例：美的清潔電器的一體化智能解決方案

案例：蜀海的冷鏈數(shù)字化物流創(chuàng)新歷程

第八講 未來智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的展望

一、未來的智能倉儲(chǔ)物流目標(biāo)

1、數(shù)字化的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)

圖：未來數(shù)據(jù)互聯(lián) 圖：倉儲(chǔ)物焴系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)

2、高度柔性化的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)

1）物料單元標(biāo)準(zhǔn)固化 2）系統(tǒng)流程動(dòng)線固定 3）系統(tǒng)性能指標(biāo)固定

3、智能化的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)

圖：未來智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的分布式結(jié)構(gòu)

二、未來智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、新系統(tǒng)搭建時(shí)所見即所得 2、設(shè)備單元可熱插拔 3、系統(tǒng)柔性可擴(kuò)展

4、系統(tǒng)事快速重構(gòu) 5、系統(tǒng)冗余且穩(wěn)定 6、系統(tǒng)自適應(yīng)工作

三、未來智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)路徑

1、設(shè)備單元模塊化設(shè)計(jì) 2、設(shè)備單元可組合集成

3、設(shè)備群與分布式控制 4、模塊接口交互與接口標(biāo)準(zhǔn)化

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】

陳老師

23年供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

廣西師范大學(xué)工商管理碩士

大型企業(yè)供應(yīng)鏈體系核心構(gòu)建者

深大校友會(huì)MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部副主席兼秘書長(zhǎng)

曾任：威仕風(fēng)制衣廠（大型港資企業(yè)）|采購總助

曾任：安莉芳服裝有限公司（上市企業(yè)）|供應(yīng)鏈總助、采購統(tǒng)籌

曾任：廣東多拉美有限公司（大型民營(yíng)企業(yè)）|供應(yīng)鏈總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/倉儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理……

→ 專業(yè)：擅長(zhǎng)組建、管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，為安莉芳培養(yǎng)20名供應(yīng)鏈梯隊(duì)專業(yè)操盤手

→ 專一：從業(yè)以來只做原料開發(fā)與采購、倉儲(chǔ)與物流管控、訂單管理、供應(yīng)商管理等企業(yè)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)管理，曾輔導(dǎo)新興集團(tuán)、勁霸（中國）等近百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案

→ 專注：優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)溝通談判能力，召開了上百場(chǎng)供應(yīng)商交流與合作大會(huì)，供應(yīng)鏈流程優(yōu)化達(dá)百余次，維護(hù)并穩(wěn)定了新品牌合作供源

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

在廣東多拉美任職供應(yīng)鏈總監(jiān)時(shí)，創(chuàng)建并梳理生產(chǎn)訂單管控流程、梳理質(zhì)量管控、工藝標(biāo)準(zhǔn)、貨倉管理等，針對(duì)厚家居服回料晚爆倉問題，采用JIT及精益管理模式，有效解決來料周轉(zhuǎn)效率及倉儲(chǔ)空間利用率；針對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)能瓶頸問題，分客戶層級(jí)結(jié)合品類管理策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整外發(fā)策略，將生產(chǎn)的產(chǎn)能價(jià)值最大化，排單率達(dá)120%，及時(shí)完單率達(dá)98%，6個(gè)月內(nèi)交貨準(zhǔn)期率提升20%，成本下降15%，質(zhì)量提升10%。

在威仕風(fēng)制衣廠任職采購經(jīng)理助理時(shí)，負(fù)責(zé)原材料的開發(fā)和采購，建立倉存物料樣辦室及扣倉激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范了原材料樣辦庫存管理，1年內(nèi)SMQ配合運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)達(dá)到90%。

在安莉芳（中國）任職供應(yīng)鏈總助、統(tǒng)籌時(shí)，從無到有構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系，打造供方戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式，整合內(nèi)外部資源，配合智能倉倉儲(chǔ)、物流及市場(chǎng)快反需求，與幾百家供應(yīng)商形成行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。梳理并優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，推拉結(jié)合方式組建敏捷柔性供應(yīng)鏈，創(chuàng)建新產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)品生命周期管理模式和S&OP產(chǎn)銷協(xié)同模式，產(chǎn)品供應(yīng)周期由120天縮短至80天，降低庫存30%。

部分項(xiàng)目案例：

→ 曾輔導(dǎo)優(yōu)麗公司推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的協(xié)作，從技術(shù)源頭、規(guī)范材料的標(biāo)通化，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，管控生產(chǎn)人員技術(shù)及人員的穩(wěn)定性，將同品類物料庫存由60個(gè)減至10個(gè)，提高了訂購批量，成本降低了20%。

→ 曾就來森公司資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)合的合作，充分挖掘并整合來森公司在行業(yè)內(nèi)的人脈、技術(shù)、服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大企業(yè)與來森公司強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目的研發(fā)與選用，建立選料、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，共享數(shù)據(jù)，通過內(nèi)外協(xié)同，提升來森交易額度達(dá)至項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年終采購額度返額，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本3%。

→ 曾為一家營(yíng)業(yè)額過億的電商企業(yè)，解決一年內(nèi)營(yíng)業(yè)額翻6倍的供應(yīng)鏈管理支撐問題，建立了供應(yīng)鏈全流程上下游節(jié)點(diǎn)輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化營(yíng)銷選品、預(yù)測(cè)方案，針對(duì)供應(yīng)商難找、質(zhì)量不穩(wěn)定、難配合等提出適合企業(yè)發(fā)展供應(yīng)商管理策略，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)交率提升15%，質(zhì)量合格率提升10%；

→ 曾為一家環(huán)保企業(yè)提供采購訂單流程梳理及管控服務(wù)，基于環(huán)保項(xiàng)目施工物料采購的特殊性，建立材料品類采購策略，解決項(xiàng)目預(yù)算中按單采購與補(bǔ)倉采購成本平衡的難題，提升了項(xiàng)目贏利率5%，降低了采購人員加班率20%；

→ 曾為明新公司規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計(jì)選料、采購訂料制度與流程，縮短了材料供應(yīng)周期20%，提升了質(zhì)量合格率5%，建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系。

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