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FMEA&SPC&MSA實戰訓練
【課程編號】：MKT012110
FMEA&SPC&MSA實戰訓練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質量管理培訓
【時間安排】：2025年08月07日 到 2025年08月09日4380元/人
2024年08月22日 到 2024年08月24日4380元/人
2023年09月07日 到 2023年09月09日4380元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供FMEA&SPC&MSA實戰訓練相關內訓
【課程關鍵字】：上海FMEA培訓,上海MSA培訓,上海SPC培訓
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課程大綱:
導入
以經理用獎罰代SPC的故事導出SPC…
什么是SPC？什么是控制圖？
歷史，兩種不同的原因，規格線與控制線的區別
重要性（QS9000，6sigma管理，持續改進）
制作控制圖前要做的工作
數據的2種類型
怎樣采集數據
準備工作：多功能小組，MSA，測量計劃，樣本量
制作控制圖（以Xbar-R圖為例）
舉例演示
分組實驗：組成多功能小組，角色分配，MSA（如果無法用P值簡單判斷，可略），測量計劃，數據采集，制作控制圖
得到控制圖后，如何分析？
幾種主要失控狀態及可能原因
出界
連續在單側
顯示出規則的圖案
近中心線…
控制圖分析：控制圖有失控傾向嗎？
如果有，是哪一類？
如果沒有，而過程表現又不好，那又是什么原因？
得到控制圖后，如何分析？
幾種主要失控狀態，及可能原因
出界
連續在單側
顯示出規則的圖案
近中心線…
實例分析：剛才的控制圖有問題嗎？
如果有，是哪一類？
作控制圖的技術問題
如何分組？
群內，群間的概念
介紹其他控制圖
每組只有一個數據：單值移動極差圖
舉例…
其他圖用在什么場合：
P圖，X-S圖，nP圖，c圖，u圖
如何改進？實際工作中會遇到的問題？
舉例說明：經理學了SPC后怎么做？
回到實驗中去改進
各組發表報告
控制圖的活用
舉例說明
總結與回答問題
MSA的基本概念介紹；
MSA的目的、適用范圍和術語；
測量系統的統計特性；
測量系統變差的分類；
測量系統變差（偏倚、重復性、再現性、穩定性、線性）的定義、圖示表達方式；
測量系統研究的準備；
偏倚的分析方法、判定準則；
重復性、再現性的分析方法、判定準則；
穩定性的分析方法、判定準則；
線性的分析方法、判定準則；
量型測量系統研究指南；
量具特性曲線；
計數型量具小樣法研究指南；
計數型量具大樣法研究指南；
案例研究/小組討論
宋老師
學歷 ：
1995年~1999年 安徽機電學院 機械系 機械制造工藝及設備
1996年~2000年 南京航空航天大學 管理系 工業工程專業
工作經歷
1999年08月 生產責任主管 & 資材課主管 （外商獨資的機械企業-規模 1000多人）直接對廠長匯報，負責生產的調配、進度掌控及人員的管理；后調至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 （外商獨資的電子企業 – 規模 2000多人） 負責廠區的投資建設項目評估及建廠規劃，生產技術及NPI，QS9000認證及體系維護
2003年01月 （外商獨資的電子企業 – 規模 超過2萬人的企業）
?IE主管
工廠端的改進與優化、流程優化及重組、項目的評估與推行、成本核算與檢討
?系統質管部主管
質量系統規劃維護及稽核機制實施，策劃推動公司six sigma活動，執行品質工具培訓策劃及實施
2005年進入管理咨詢行業，主要從事生產、質量方面的管理咨詢及培訓工作
開設課程
現場管理與5S推行務實、基層主管能力提升培訓；精益生產培訓與咨詢
品質管理及工具使用（QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method）
QCC推行務實 、Six Sigma培訓課程（導入、綠帶、黑帶）及項目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務業績
培訓過的公司：廈門宸鴻科技（TPK）、南京LG電子有限公司、江都華達電源（美資）,上海中微電子、南京揚子集團、邯鋼集團、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司（日）、無錫德事隆緊固系統有限公司（德）、上海實宏紙業有限公司（中美合作）、上海康瑪金屬制品有限公司、上海協力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司（日）、史丹利（廊坊）緊固系統有限公司（美）、LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業
Sigma培訓：新杰物流、無錫通用、莊信萬豐（上海）化工廠、安弗施無線射頻系統（上海）有限公司