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課程介紹

1、《哈佛商業評論》：“平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具”

2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計分卡是一個創新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業向市場型企業的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰略的落實和整合的效果。”

ADI公司在1987年實施全面質量管理的過程中推出了第一張“平衡計分卡”，平衡計分卡逐漸延伸至企業的戰略管理中來，幫助傳遞公司的戰略。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。

《平衡計分卡與戰略績效管理》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業的戰略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業戰略績效管理，最終落實企業戰略目標，形成強有力的戰略循環系統。

培訓受眾:

公司董事長、總經理等公司高管

財務總監、財務經理等

戰略發展總監、戰略發展經理

績效管理經理

課程收益:

【戰略明晰】能夠辨別企業所處戰略時期，并從戰略的高度看企業績效管理

【指標設計】明確企業戰略與績效管理的聯系，設計績效管理的方法和評價指標

【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業的績效

【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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