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制造型企業(yè)客戶投訴處理及應(yīng)對(duì)技巧 上海:2025年12月19日
制造型企業(yè)客戶服務(wù)部、質(zhì)量部從事與客戶投訴相關(guān)工作的經(jīng)理、主管及一線工程師等,及與維護(hù)與運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)的其他人員課程大綱一.課程導(dǎo)入1.封閉式提問(wèn)“你滿意嗎”引入課題2.討論:客戶帶給我們困惑了嗎?二.關(guān)于投訴1.什么是投訴2.投訴的實(shí)質(zhì)和原因3.投訴的種類4.客戶為什么不投訴5.投......
客戶投訴處理的四大核心能力聚焦訓(xùn)練 杭州:2025年11月14日
1.與客戶溝通或處理投訴問(wèn)題時(shí)很被動(dòng)?2.處理客戶投訴時(shí)情緒不穩(wěn)定,并且影響客戶情緒?3.不會(huì)察言觀色、不會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)客戶的需求、動(dòng)機(jī)、目的并進(jìn)行判斷?4.在立場(chǎng)和原則難以一致的情況下,找不到對(duì)方的邏輯漏洞,給不了解決方案?適用對(duì)象客服主管、客服專員課程亮點(diǎn)1.學(xué)會(huì)左右腦博弈分析,在與客戶溝通中獲得主動(dòng)權(quán)2.敏銳感知并能......
客戶服務(wù)管理與投訴處理技巧 廈門:2025年11月14日
客戶服務(wù)總經(jīng)理;客戶服務(wù)總監(jiān);客戶服務(wù)部門經(jīng)理;客戶經(jīng)理;投訴處理專員;客戶服務(wù)骨干。課程大綱第一單元客戶投訴處理的技巧與方法(知識(shí)點(diǎn))第一章當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的客戶服務(wù)一、為什么我們盡了力,客戶還不滿意?1、當(dāng)下客戶服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)2、客戶需求層次的改變3、客戶服務(wù)的瓶頸和出路二、從防患未然到亡羊補(bǔ)牢1、最好的投訴處置是......
優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶抱怨、投訴處理技巧 廣州:2025年11月14日
一、本課程采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)模式,根據(jù)典型的投訴案例設(shè)計(jì)情景演練模擬,員工在角色扮演,總結(jié)回顧,講師點(diǎn)評(píng)過(guò)程中進(jìn)行學(xué)習(xí),課程的設(shè)計(jì)將保證全體學(xué)員充分參與,在“切膚之痛“的經(jīng)歷中收獲成就感。二、為了全面暴露員工處理投訴的“常見(jiàn)病”和“疑難病”,現(xiàn)場(chǎng)模......
績(jī)效指標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃工作坊 上海:2025年11月13日
貴公司是否在經(jīng)歷這樣的績(jī)效管理困境?--疲于應(yīng)付績(jī)效考核,人力資源、企業(yè)管理人員、員工感覺(jué)很累;--績(jī)效考核流于形式,并未起到提升業(yè)績(jī)的作用;--錢花了,獎(jiǎng)金也發(fā)了,但企業(yè)真正關(guān)注的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有改善;--年初雄心勃勃,年中漠不關(guān)心,年底失魂落魄…..--感覺(jué)公司績(jī)效很假,有失公平。在所有采用績(jī)效考核或類似于......
全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器 深圳:2025年11月13日
培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。成本控制模塊,站在戰(zhàn)略的高度,全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法,能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):一、了解預(yù)......
