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課程背景：

研發(fā)系統(tǒng)的人力資源管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，經(jīng)常遇到以下問題：

1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會不會挫傷研發(fā)人員的積極性？

2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？

3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？

4、績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？

5、如何處理好考核的結(jié)果與過程并重的特點？

6、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？

7、研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核和培訓(xùn)，如何快速培訓(xùn)技術(shù)團(tuán)隊？

本課程結(jié)合多家企業(yè)的實際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人力資源經(jīng)理等

課程收益:

1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織；

2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系；

3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系；

4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案；

5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展；

6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法；

7、掌握如何通過任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊的培訓(xùn)體系。

課程大綱:

一、產(chǎn)品開發(fā)的困惑

1、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2、為什么產(chǎn)品開發(fā)計劃一拖再拖？

3、如何提升技術(shù)人員的市場意識？

4、為什么團(tuán)隊合作重要，執(zhí)行難？

5、如何才能擺脫對個人技術(shù)的依賴？

6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊伍？

7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊？

二、研發(fā)組織設(shè)計與搭建

1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2. 產(chǎn)品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置

3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征

4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位

5. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)

6. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題

7. 工程師的短期責(zé)任與長期責(zé)任

8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率

三、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命

1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2．產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動力源泉

3. 產(chǎn)品的市場管理讓我們直達(dá)成功的制高點

4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃、項目組合、路標(biāo)規(guī)劃

5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐

6. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審點的設(shè)置、評審要素、評審的流程

7. 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營造

四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績效管理

1. 研發(fā)績效體系與目標(biāo)分解

2. 概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計

3. 研發(fā)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析

4. 基于矩陣組織的績效考核關(guān)系

5. 研發(fā)隊伍的考核形式

6. 研發(fā)項目的團(tuán)隊考核

7. 研發(fā)工程師的個人績效承諾

8. 研發(fā)管理人員述職評價

9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

10. 研發(fā)人員的獎金形式

五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升

1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系

2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰來承擔(dān)？

3. 初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理

4．技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理

5. 技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理

6. 如何評價工程師的能力水平？

7．研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力

8. 學(xué)會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能

9. 如何發(fā)揮每個人的長處是關(guān)鍵

10.員工離職的信號與挽留

六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系

1.技術(shù)人員加速成長的機(jī)制——資源池

2.基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程

3.從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立

4.建立工作模板與行為規(guī)范

5.新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能

豆老師

原華為總裁助理

原華為任職資格部部長

英國國家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級督考

原華為技術(shù)有限公司總裁助理、任職資格部部長

職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。

項目實踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目。

擔(dān)任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。

專著/文章：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》、《華為的技術(shù)商人》、《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》等。

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