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培訓受眾:

國內房地產開發企業董事長、總經理、產品研發副總經理、項目總經理、總工程師、設計總監、產品設計研發及工程技術等相關人員。

課程收益:

1、萬科、華潤等標桿企業一線高管現場詮釋國內最成功的全流程設計管理體系

2、案例式互動教學，形象展現設計管理的模式、標準及產品創新的流程與工具

3、境內外設計案例分析、比較

4、不同國家相同設計案例的比較

5、相同設計師在國內、外設計作品比較

6、清晰實用、觸類旁通。既深入解析設計管理的價值體系，又結合其他部門分析工作流程

7、結合理論、實操性強。從實戰出發，操作性及可實施性強的管理方法提煉

課程大綱:

主題一：方法才是最重要的能力

一、精細化設計管理的組織保障

1、須對常規設計流程的再造與優化 → —并行式設計管理的重要性

2、設計成果標準指引的巨大作用

3、如何對設計計劃進行有效管理 → 設計工作的計劃組織保障

二、精細化設計的管理方法

1、如何做一個符合市場價值的項目 → 精確產品的市場價值追溯

2、材料部品的深入設計

3、實體化輔助工具 → 如何發揮模型的巨大作用

4、設計是如何決定了70%的成本 → 成本、 限額設計、結構優化

5、施工圖過程控制 → 唯一的法定設計文件的管理

6、工作過程的有效溝通 → 如何使你的工作更讓人接受

7、具體案例分享

主題二：全流程、精細化設計管理實戰

三、精細化設計成果分享

1、精細化設計的目標及原則

2、精細化設計圖紙較傳統圖紙的優化

3、如何定義部品預埋件圖

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用

6、對現場的指導和幫助作用

7、總圖豎向與管網綜合的管理

四、精細化設計對營銷、工程、成本的作用

1、對銷售的作用：銷售培訓資料——針對銷售承諾問題，產品說明書,……

2、對工程實現的作用：對工程現場的支持作用；精細化設計的工程管理標準；材料樣板先行。

3、對成本的作用：錢是怎么花的？集采的支持；敏感點&風險點分析。

五、精細化設計的效果比較

1、實際案例解析：全景 各個立面；

局部——私家花園——入口——拼接分戶——樓梯間

部品——欄桿——空調位——花園圍墻——信奶箱

六、交流：互動討論環節

總結：設計管理是房地產開發的研發生產環節，本課通過分析設計管理的價值體系，為設計管理人員理順管理思路，從而通過設計管理提升產品價值，創造更大產品溢價。

★ 贈送參會嘉賓每人一本：《下一位建筑大師》→→→→

國內設計行業和國外設計行業多有不同，這一點很多人都有概念。但是具體差距、差異在哪兒？這些差異究竟又意味著什么？哪些部分是可以開始嘗試互補的？這恐怕就沒有太多答案了。 而《下一位建筑大師》這本書似乎提供了一些參考和答案。作為國外全職責的建筑師，設計的創作和實現，就是要綜合平衡考慮環境、法律法規、管理等諸多因素才能完成。

當然，我也非常認同本書的宗旨——切實提高在設計實施階段把控能力才是真正可以提高國內設計水平的關鍵。這一點在書中很多的點點滴滴都可以看到，譬如境內外設計師在管控流程上的差異，境外設計公司在成熟設計成果標準管理要求上的差異，再有就是境外設計師在每個設計環節、乃至工作輔助軟件上的使用習慣等等，甚至是境外設計師在模型工具使用上的習慣這些細微之處都有涉及。誰又能說，不是這些微小似乎又是可以提高的部分的堆積，才造成了我們和那些赫赫有名的大師之間的差異呢？最后難能可貴的是，書中還有不少和境外設計團隊合作的經驗之談。譬如如何遴選設計公司和設計師，如何進行合同談判，如何做好中間環節的溝通，等等?？吹贸?，這些都是些實實在在的案例和經驗之談，也是非常貼合目前國內工程建設領域現狀的。而對于那些有機會直接參與境內外設計項目合作的建筑師們來講，這本書也堪稱一本不錯的設計工具書，能夠較好的答疑解惑。

沈老師

沈老師：

1997年——職業建筑師；

2002——2006年萬科集團；

2006——2010年沿海集團；

2010年——至今華潤集團。

工作經歷：歷任大型地產公司設計負責人、副總經理、項目總經理，負責產品設計及項目管理工作。曾參與標桿地產集團的標準化推廣及研究，專注于產品創新與精細化控制、標準制定、流程再造、公司及項目的整體運營等工作。

實戰經驗：成功操作多個一、二線城市大型住區及高端綜合體項目的開發。項目類別涉及大規模城鎮住區、超五星酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業設計、健康綠色建筑、國家級超高層建筑等各類產品的策劃和全過程設計實現。

足 跡：行業、專業間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設計事務所有合作、交流經歷。在結合國內地產項目全案操作經驗的基礎上，吸收先進設計管理理念，并逐步歸納為自身的理論知識與經驗積累。

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