企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
溝通技巧培訓公開課
溝通技巧培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
金字塔思維
【課程編號】：MKT011745
金字塔思維
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：溝通技巧培訓
【時間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月22日5280元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日5280元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日5280元/人
【授課城市】：東莞
【課程說明】：如有需求,我們可以提供金字塔思維相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：東莞金字塔思維培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹
在工作中遇到棘手問題時，您是否常常感到無從下手？
自己盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？學會《金字塔原理》，您的狀態將從此徹底改變！
金字塔原理是麥肯錫的兩大工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關鍵方法，養成結構化的思維方，輕松構建思維導圖。金字塔原理強調：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。
掌握金字塔原理，可以強化學員以受眾為中心的觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作，使使商務/工作匯報更加切合受眾的需要。
課程特色
提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快。提高結構化思維能力，輕松構建思維導圖，思考全、準、快。掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問題，找到問題的切入點。
通過本課程的學習，幫助你了解并掌握如何運用金字塔原理自下而上思考、自上而下表達，以及如何運用Mind Manager（思維導圖）等工具，使你在最短時間內做出最簡潔有力的表達，同時使你的PowerPoint圖表呈現更為清晰、更加專業！
書面表達、商務寫作：挖掘讀者的關注點、興趣點、需求點、利益點。
匯報工作：言簡意賅，條理清晰，重點突出，緊扣領導意圖。
促進內部合作，有效達成組織目標。
課程大綱
第一單元：金字塔思維與金字塔結構
兩種不同的表達方式（視頻案例）
金字塔思維的應用效果與作用
解決問題Vs寫作呈現
第二單元：為什么選擇金字塔原理
要想有效溝通，必須先將你的思想觀點分組
要想有效溝通，必須先傳遞你的分組的邏輯
要想有效溝通，必須是構建看得見的金字塔
要想有效溝通，自上向下是最有效傳遞方式
構建金字塔能力的3342技巧(3法則3規則4邏輯2方法)
第三單元：構建方法-自上而下表達-構建金字塔結構的關鍵流程
中心思想-30”電梯理論
構建金字塔的法則1：先從結論說起
構建金字塔的法則2：再說中心思想：中心思想的要訣TOPS
T：Targeted to our audience
O：Over- arching
P：Powerful
S：Supportable
構建金字塔的法則3：展開邏輯推導
縱向關系:主題和子題之間的縱向關系：確定關鍵句-通過縱向的疑問/回答式對話進行金字塔
主題和子題之間的分解
橫向關系:子主題之間的橫向關系：兩個邏輯思維訓練，檢驗你的金字塔思維能力
演繹推理
歸納推理
序言關系:講故事的序言結構：SCQA結構
強調主題的意義-講故事式的序言結構
標準式(SCA)：情境--沖突--解決方案
開門見山式(ASC)：解決-方案-情境--沖突
突出憂慮式(CSA)：沖突--情境--解決方案
突出信心式(QSC)：疑問--情境--沖突
構建金字塔思維的3規則
上觀點都必須是下一層次觀點概括
每一組中的素材都必須是屬于同一范疇
每一組中的素材都必須按照邏輯順序組織
學員演練與本單元小結
第四單元：構建方法-自下而上思考-構建金字塔結構的關鍵邏輯
確定邏輯順序-關鍵4邏輯
演繹性的思想組
歸納性的思想組
演繹性的思想組：邏輯1-演繹順序（大前提，小前提，結論）
演繹性的思想組-歸納性的思想組
邏輯2-確定前因后果關系-時間順序
邏輯3-將整體分割為部分-結構順序
邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
概括分組思想-MECE原則：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
使用明確的語言
區分行動的層次
找出結構上的共性
尋找更密切的關系
完成歸納躍進
學員演練與本單元小結
第五單元：運用恰當的專業圖表，使你的金字塔思維更有力
有效的圖表溝通的四個步驟（30秒電梯理論在金字塔思維中的應用）
背景介紹（簡潔明晰的背景片）
關鍵結論支持（制作一張價值百萬的關鍵幻燈片）
總結與備忘（告訴你的聽眾下一步你要做什么）
討論
商務圖表呈現中PowerPoint快速制作與演示技巧訓練
學員演練與本單元小結
第六單元：商務/工作匯報的步驟
第一步：用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
第二步：報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
第三步：上下層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
第四步：分組內思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
第五步：思想要點的表達形式：行動性和描述性兩種方法的合理使用
注意事項：適當概括，避免使用“缺乏思想”的語句
技巧：事前準備----確認需求----闡述觀點----處理異議----達成一致----共同行動
PPT制作技巧與細節問題
報告寫作的語言風格
練習：項目交流方案PPT
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。